面对州检察长诉讼 T-Mobile和Sprint力争合并案获批 弹窗广告“想弹就弹” 不该成难治之疾:张云雷微博致歉

2019年12月09日 20:11 人民网 分享

葡京在线中文版

登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 刘强东:不需要担心垄断 会有新巨头出现 来源:志明说 2015-10-18 19:34 http://www.mnw.cn/ 今天小马哥和刘强东宣布腾讯与京东要搞一个新的平台,看来双11要来了,双方不希望阿里把所有的用户、商家和风头都抢走。搜狐科技也在会后对刘强东进行了采访,后者坦言在挖掘腾讯流量方面,京东还有很长的路要走。 在回答搜狐科技关于腾讯和京东合作的问题时,刘强东表示,上半年京东新用户中20%来自于微信和手Q。他说: 我和Pony(马化腾)也达成了一个共识,我们认为迄今为止京东利用腾讯流量的资源连10%都不到,我们还有90%可以开发的资源 ,京东和腾讯的合作团队人数已经达到了1000人,并且在同一个地点办公。在未来4-5年内,希望能把大部分有消费意愿的微信和手Q用户转化为京东用户。 对于58赶集合并,美团和点评合并等巨头合并的热潮,刘强东表示,合作是双赢的战略选择性质。 刘强东说: 过去的三年是整个中国互联网行业最为疯狂的三年,融资特别容易,随便有个想法(idea),拿100块钱去补贴80块钱,做成20块的生意,还能不断地扩张市场,很多私营企业动不动就估值几十亿美金。所以从资本的角度来看,经过这三年的发展,行业开始走向整合,这是一个正常的变化 。 他认为,行业大量整合有利于行业健康发展,不需要担心垄断的事情。整合之后行业内会产生新的巨头,但只要行业是健康公平的,有创新和新的商业模式,就一定会在五年或十年内出现新的巨头。 他说 阿里和苏宁的合作要恭喜张近东,腾讯和京东的合作要恭喜马化腾和我两个人 。 在迎接双11方面,刘强东表示目前京东的员工数已经超过10万人,此外还有超过10万名的众包物流团队会参加配送,京东为双11投入的资源是历年来最多的。 刘强东表示,在微信和手机QQ的导流后,配合原有的京东PC和移动端平台, 京东和腾讯两个平台加一起 在双11期间的流量一定是最高的。 在电商形态方面,刘强东表示 京东是最不擅长讲概念的公司,不管什么O2O,B2C,C2B跟我们自营的模式,在用户体验方面肯定是不同的。 刘强东认为,不能说京东是卖流量的平台,其核心是一个交易平台,没有交易的流量是没有意义的。(文/崔鹏) 责任编辑:任少杰 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓 《生化危机》电影系列主演米拉 乔沃维奇日前在Instagram上晒出了一张幕后片场照,照片上她本人是光头造型,为了拍电影也是蛮拼的。 早前《生化危机6》电影因米拉怀孕之后电影制作被迫延期。从今天米拉发布的照片来看,米拉产后应该恢复地很好了,而且她本人也透漏即将飞往南非为拍电影做准备。 根据之前米拉在社交媒体上的宣布,《生化危机6》将在今年的8月份开机拍摄。《生化危机6》将是《生化危机》系列电影的完结篇,将为整个故事画上句号,预计于2016年9月2日上映。 前作《生化危机5:惩罚》邀请到了中国女星李冰冰饰演人气角色艾达王,在新作中李冰冰是否会回归,官方目前尚未公布。[标签:标题]

今日,游戏发行方畅游乐动对外曝光了《仙剑6》游戏中的3个BOSS设定图和4首《仙剑6》游戏背景音乐。据悉,此次游戏背景音乐由知名音乐制作人曾志豪、吴欣睿、周志华联手打造,他们曾经为仙剑系列创作了许多深受玩家喜爱的音乐作品。延伸阅读:《仙剑奇侠传6》首支游戏主题曲 镜中人 曝光(视频) http://pal6.changyou.com/MusicPage 从BOSS曝光的内容看,《仙剑奇侠传6》游戏中的BOSS设定创意独特,其中BOSS 归墟界督 拥有喜怒哀乐四种不同的表情,它用双手捂住眼睛和嘴巴,这个奇怪独特的异界BOSS或许拥有不同的攻击模式或攻击阶段,神秘的归墟场景中究竟会有怎样的挑战,等待着玩家去发现。 《仙剑奇侠传6》归墟界督模型图 《仙剑奇侠传6》归墟界督设定图 另外的两个BOSS 虹鼯 和 鳄齿巨蜥 都是以动物的外貌呈现,呆萌的 虹鼯 无论是眼神动作还是花纹长尾,都会给广大玩家带来一种十分温暖可爱的感觉,而 鳄齿巨蜥 是外貌最凶悍的一个,拥有尖锐伞翼以及外表艳丽的 鳄齿巨蜥 令人畏惧,也许这位BOSS会有意想不到的攻击方式来震慑敌人。 《仙剑奇侠传6》虹鼯设定图 《仙剑奇侠传6》鳄齿巨蜥设定图 多变的BOSS设定可以看出此次《仙剑6》的游戏内容丰富有趣,值得期待。而游戏中大量的音乐也会给玩家带来更好的体验,此次《仙剑奇侠传6》背景音乐由曾志豪、吴欣睿、周志华联手创作,今天曝光的作品分别是:《碧山行》、《参商绣》、《鹤冲霄》、《斩火》。这几首游戏音乐延续了历代仙剑音乐的古典风格,仔细倾听,一幕幕仙剑画面仿佛浮现在眼前,令人沉醉。 这三位知名音乐人都曾为《仙剑奇侠传》系列创作出众多优秀的音乐作品,深受广大仙迷们的喜爱,此次《仙剑6》有他们的加盟相信一定会更加精彩。[标签:标题]登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 “双11”今年怎么抢?马云狂飙英语谈跨境 来源:新浪科技 2015-10-14 16:07 http://www.mnw.cn/ 未来中国将有5亿中产阶层,美国1.5亿中产就撬动了全球经济发展,3倍美国消费需求,这是一个多么大的全球经济机会。 10月13日,在天猫双11启动发布会上,响起《来自星星的你》音乐,有 外星人 之称的阿里巴巴集团董事局主席马云,一个箭步冲到台上,全程流利英语演讲,畅谈跨境电商机会,而今年双11主打就是全球化。天猫双11启动发布会 不同于往年常规新闻发布会,今年天猫双11启动发布会堪比双11当天现场发布会的盛况,不仅阿里巴巴集团董事局主席马云首次出来站台,还有39国驻华使节前来助阵,霸气十足! 根据之前的消息,阿里今年双十一亮点是 电商春晚+湖南卫视+冯小刚 ,如今还要加上一个全球化。2015年是阿里巴巴全球化元年,今年双11全称是天猫双11全球狂欢节。包括马云在内的阿里三位高管,演讲全是英语,充分展示阿里全球化的决心。 马云:中国内需助推跨境电商 马云称刚从美国回来, 我看外国人比中国人还关心中国经济,这说明全世界经济是一体的 ,马云直言外国人过分担心中国经济增速, 就算中国CDP增速5%,也是世界经济增速最快的国家,而GDP重要的是质量,而不是数量 。 光靠中国自己生产,满足如此庞大的需求,将会加剧环境污染 ,马云指明跨境电商这条路, 去年双十一,加拿大总理来访阿里,说加拿大产品如龙虾在中国不好卖,结果我们卖出10万只,中国人的消费潜力惊人! 13日下午,日本花王株式会社与天猫国际宣布达成战略合作,花王株式会社将在天猫国际开设官方旗舰店,预计于11月上旬正式对外营业。这是日本花王首次与中国电商平台正式达成合作,花王将为双11准备专门的库存,为中国消费者提供有品质保障的纸尿裤等母婴用品。 此前,欧美上百家顶级零售商已经与阿里巴巴集团达成独家战略合作,在双11前夕大规模集结入驻天猫国际,参与这场全球化双11消费狂欢节。其中包括美国梅西百货、英国House of Fraser、日本松本清等领衔欧美最老牌零售商。 未来中国将有5亿中产阶层,美国1.5亿中产就撬动了全球经济发展,3倍美国消费需求,这是一个多么大的全球经济机会。 马云 张勇:今年双11主战场在北京 阿里巴巴CEO张勇也是全程英语演讲, 全球化将是今年以及未来几年双11最重要主题。如果消费者现在打开手机淘宝和天猫,将发现全球商品比折扣更加诱人。 张勇表示,阿里巴巴今年第一次将双11主战场放在北京, 作为中国的首都,北京有着巨大的影响力,这是一个非常好的起点,帮助阿里巴巴从中国走向全球。 同时阿里也已经宣布,今年天猫将和湖南卫视一起,在北京举行一场双11倒计时晚会,与千百万消费者一起为双11热身。天猫双11启动发布会 为什么阿里巴巴要将全球化设定为天猫双11最重要的主题?张勇表示,首先是来自消费者的巨大需求, 每个中国节日,我们可以看到很多中国旅游者在海外进行消费,为什么人们一定要出国才去购物呢?在家就能便捷的享受全球商品,是中国消费者的需求。 张勇之后,全面负责阿里集团全球化业务的新任阿里巴巴集团总裁兼执行董事 迈克 埃文斯登台。业界人士认为,阿里集团国际化之路还很长,需要埃文斯这位国际范高管作为国际化的 形象大使 ,而且要起到实质性的穿针引线作用。今年双11主打全球化,正适合埃文斯中国首秀。 上一页12下一页 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓威尼斯人棋牌手机版微软和百家合于4月27日在北京举行了《NBA 2K15》试玩会,微软Xbox业务中国区负责人谢恩伟与上海百家合信息科技发展有限公司总经理黄炜共同出席。活动上谢恩伟与各路媒体同人一同体验国行版《NBA 2K15》游戏的魅力,同时也有黄炜公布了国行版《NBA 2K15》的相关上市计划。 黄炜宣布国行版Xbox One游戏《NBA 2K15》(官方译名为《美国篮球协会15》)将于4月30日正式上市,售价为人民币249元。简体中文版《美国篮球协会15》将是中国市场内的限时独占产品,国行live商店的预购即日开始,4月30日正式在live商店里提供下载。游戏的实体光盘版本预计会在2015年第二季度上市。 在之后的自由试玩时间,谢恩伟也亲自上阵和媒体一同体验游戏魅力。大帝每日至少一居《NBA 2K15》,这实力不就是要在这种情况下展示出来的吗。 官方中文游戏译名为《美国篮球协会15》,游戏中除了菜单和台词需要简体中文翻译之外,游戏中球员的名字也需要全部用简体中文翻译。我们都知道游戏中球员数量众多,此工作可谓非常艰难,借着体验会的机会,我们提前为大家带来国行版中部分球员翻译,这其中有非常不错的翻译,也有部分值得吐槽的翻译。 首先部分信息还是需要向大家传递的,其一是球员名字翻译确实是响应上级的要求,同时也便于玩家们观看。而国行版《NBA 2K15》的翻译来自于2K自身的团队,而并不是简单的通过官方译名直接套用的。 接下来给大家带来的是NBA 30支球队能力数值前6名的球员翻译名称图,基本包含了各队先发五虎及最佳第六人的名字。在阵容名单浏览器中看到的球员名字包括名字、中间名和姓氏全部显示,而在游戏选单中只名字只显示第一个字,游戏中球员光环下方只显示姓氏。名字和中间名是英文缩写的球员名字则用字母代替,部分不知名的球员名字全英文显示,名字超长的拉丁派球员则只显示姓氏。 按顺序来,首先76人队,中锋Embiid常见翻译埃比德,官方翻译为恩姆比德,要说这个姓氏本来就不好翻译,略有出入。其他球员音都是对的,用字不同不用追究。 雄鹿队字母哥Antetokounmpo本来就不好翻译,常见翻译阿德托昆博,官方翻译安特托孔波。但由于大家也不怎么叫他原名,所以还是记字母哥比较好。其他球员翻译的也不错,基本上都是常见译名。 公牛队基本上无差别。 骑士队Love最早翻译是勒夫,之后签了361度官方翻译叫乐福,2K方面官方翻译叫洛夫,感觉略缺霸气 凯尔特人队Zeller常见翻译是泽勒,蔡勒怎么感觉像中国人。Bass常见翻译是巴斯,官方翻译贝斯,感觉音有所不同了。 快船队基本是完美翻译。 灰熊队同样是完美翻译。 老鹰队看姓氏都没问题,霍福德的名字常见翻译是艾尔,官方翻译是艾,原名是Al。传统媒体翻译国外人名的时候也经常会把轻音翻译成一个汉字,听上去会更好一听一些,同样的情况国行版基本上都忽视了轻音的翻译。 热火队也基本上是完美翻译,大白边原名Whiteside,官方怀特塞德没翻译成白边还是很欣慰的。 黄蜂队Jefferson这个姓杰弗森在很多场合也被翻译成杰斐逊,所以问题不大,Al的名字和上面霍福德的属于一样情况。 爵士队的球员都很好翻译, 哥 伯特也不是大问题。 国王队同样都是很好翻译的名字。 尼克斯队Tim Hardaway Jr.官方小哈达威的翻译不错。Bargnani由于是意大利名字,可能由于念法不同导致官方翻译不同。 湖人队Boozer和Al的情况相同,习惯翻译是布泽尔,官方翻译为布泽,由于传统翻译喜欢把轻音也用一个字表示,所以小修改无伤大雅。书豪同学由于在美国的名字就是Jeremy,所以按照文字翻译没有问题,当然希望今后的版本能翻译得更加灵活。 魔术队oladipo传统翻译奥拉迪波,官方翻译奥拉迪珀,按照英文字来看珀合适,但是读出来还是波合适,真是纠结。 小牛队队员都很好翻译,没啥问题。 篮网队也很好翻译基本没问题都。 掘金同样翻译的没问题。 步行者也是,效果不错。 鹈鹕方面,Holiday翻译成霍利迪和霍乐迪哪个好也是不太好判断。 活塞队问题来了,Monroe翻译成门罗好呢?还是翻译成梦露好呢?私以为当初翻译成梦露完全是因为要将这个美人的名字也都跟着美化起来才这么翻译的,至今也很少见到其他同姓氏的人翻译成梦露。传统翻译门罗更普遍,而且作为一个球员壮汉叫梦露感觉很违和啊,这算是一个处理不灵活的地方。 猛龙队也算是完美翻译,瓦拉丘纳斯都也翻译的不错。 火箭队更不用说了,各个好翻译。 马刺争议在Leonard,有的体育媒体翻译为莱昂纳德,有的翻译成伦纳德,官方翻译成伦纳德没有问题。 太阳队这边最大的问题出现了,布兰登 骑士是谁 这怎么翻译的,这个翻译真是太不灵活了。Knight作为一个姓氏,音译奈特,但这个词本身也有骑士的意思,但一般情况下只有当它作为一个名词的时候才会翻译出它本来的意思吧,作为人名的情况中国这么多年的翻译习惯都是音译。何况上面的众多球员也都是音译,只有这么一个人意译也太牵强了,所以上面说了怀特塞德没有翻译成白边真是很欣慰了,但奈特则受到了不公平待遇。 雷霆队威少和Al的情况一样,轻音特没有翻译出来。 森林狼队翻译问题不大。 开拓者队Aldridge常见翻译阿尔德里奇,官方翻译为奥尔德里奇,Al到底该怎么翻好? 夺冠热门勇士队的球员也都好翻译。 最后奇才队问题也不大,内内就是上面提到的由于名字太长直接省略了。 总结一下,从上面的展示也看到了,绝大部分球员翻译是没问题的。当然这里也只是展示了各队首发,一些替补球员、自由球员和新秀等不知名的球员很多,他们的翻译质量还是要等游戏上市之后再给各位展示。球员的翻译质量虽然不会影响游戏运行,但侧面可以看出制作的用心和对中国市场的重视。初步来看2K方面对中国市场还是有一定重视程度的,但制作的细节方面还有很多问题,可以看出市场的不成熟化。没关系,毕竟电视游戏在中国还是刚刚起步,玩家们对于厂商还是有着一定的耐心和期盼,希望今后可以在游戏各个细节方面进一步强化,让中国玩家享受全球同等待遇。[标签:标题]高速20辆车追尾李维嘉怼偷拍网友梅西帽子戏法承德惊现恐龙足迹登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 互联网电视“赔本赚吆喝” 用户并不领情 来源:冷眼观潮 2015-11-09 11:32 http://www.mnw.cn/ 互联网电视虽已是公认的红海,但想往里扎的品牌还不少。据搜狐科技了解,11月更是将有大戏开始上演,除了今年刚进入的暴风、风行要发布电视新品之外,康佳前总裁刘丹开始创业将推出自己的梦牌电视。而TCL集团原副总裁则拒绝了乐视贾跃亭的邀请,也要另起炉灶杀入互联网电视阵营。屈指一数,今年以视频运营和内容身份进入这一行业的新品牌,包括微鲸、风行、PPTV、优酷土豆就有4个。 这么多电视品牌的进入让用户有了更多的选择原本是利好消息,但对于如今辨识度高又极为聪明的用户而言并不好骗。目前,打开互联网电视里面会有丰富的内容,包括游戏、视频、电商、教育等五花八门,这些新进入者也欲在内容和应用上做文章,想要获得收益,一些应用如视频已经开始收费,例如,很多互联网电视公司以 与院线同步大片 来吸引用户付费影片,但这些影片实则已在电影院上映半个月。对于年轻用户来说,观看大片首选是电影院,其次会想办法在互联网上找到免费的内容,别忘了,这些早已通过 手机、平板 为主来消耗时间的年轻群体,你让他在电视上 消费 不是动动嘴皮子就可以的。 一位智能硬件从业者这样看互联网电视,他认为,电视行业近3年从产品上革新较快,但对于一个耐用品,电视机换机周期至少是5年,而这些完全复制PC、手机上的电视应用又很难对用户有足够的吸引力。电视内容的付费还需要长时间的培养。 随着一批新品牌电视的进入,新的一场厮杀大战在所难免。品牌厮杀之后是用户还是品牌得利?结果却是两败俱伤,低价换来的是企业亏损,用户产品体验下降。一切从乐视小米说起 传统电视品牌通过10年的时间运用擅长的价格、营销手段战胜了国外彩电品牌,过了五六年平静日子。随着3年前乐视、小米用低价、互联网思维方式的搅局,让往日平静的湖水再起波澜。40寸电视1799元、47寸2999元、60寸4999元 价格的厮杀让原本仅有微薄利润的电视机没了利润甚至是亏本。乐视的进入便以 不靠硬件靠内容赚钱 的玩法直击了传统电视的软肋。让持续了20多年靠卖电视赚钱的传统电视品牌一下子乱了阵脚,在乐视、小米以低价方式和颠覆的口号摆下阵势时,曾让传统电视品牌感到惊慌。创维集团总裁杨东文曾私下表示, 他们下一步采取送电视的方式都有可能 。不过,从目前来看,乐视、小米并没有如此豪气。 乐视、小米当初的障碍法确实让我们刚开始有些看不懂,但他们的玩法我们也可以复制。 创维一位市场营销负责人向搜狐科技表示。最后来看,低价、秒杀、众筹,玩生态已不是小米、乐视的专属,这一切都已被传统电视品牌所复制。为了应对乐视、小米,创维旗下酷开、康佳旗下KKTV、TCL旗下芒果爱奇艺电视、长虹旗下CHIQ品牌都成为其互联网子品牌。 互联网子品牌通过线上销售除了可以压低价格与乐视、小米抗衡,另外也可以对原有公司的品牌价格形成保护。 奥维云网黑电事业总经理董敏表示。 此外,传统电视品牌成立了内容运营公司,如海信的海视云、创维的酷开、TCL投资的欢网,TCL多媒体原CEO郝义曾表示,互联网渗透客厅这块大屏是大势所趋,传统电视品牌如不抢先布局运营公司将会沦落为仅是电视的加工厂。 因此, 平台 的概念也出现在了传统电视字眼里,TCL董事长李东生对外透露,TCL围绕视频、教育、游戏、生活的四大垂直子生态实现了依据流量、内容分发及大数据分析等与合作伙伴的平台收益分成。 传统电视品牌也更喜欢用日活跃用户来证明自己是可以做到的。我们来对比一组公开的数据,TCL称其智能电视日均活跃用户数达到396.5万,创维称日均活跃用户约400万,海信称日均活跃用户接近500万。 很显然,在乐视、小米进入的3年时间里,传统电视企业的思维开始改变,战略随之变革。一位彩电行业人士如此评价,乐视、小米的搅局则推动了传统电视品牌至少10年的发展速度。厮杀之后:品牌格局没变 业绩亏损 高层动荡 除了在台前的价格厮杀,台后则是互挖墙脚。以电视主要的操盘手来看,鹏博士旗下大麦科技总经理周柳青曾在康佳电视担任重要任职,小米副总裁戴青松是原创维副总裁、暴风电视CEO刘耀平原是创维彩电副总裁,优酷TV总经理苏文华原是创维酷开副总经理。此外,还有众多的公关、运营、供应链等职位,都让新品牌电视公司挖去了不少。 然而厮杀之后,传统电视品牌却相继陷入亏损。2015年前三季度,长虹亏损总额高达5亿元,TCL多媒体亏损2.38 亿元,康佳亏损8.52亿元。在这个时期,传统电视品牌高管出现频繁动荡,从去年创维彩电副总裁刘耀平离职,到康佳总裁一年三次换帅,TCL多媒体原CEO郝义离职,都与公司业绩下滑有关。 传统电视品牌处于转型的阵痛期,那么乐视、小米,还有那些新品牌电视已胜券在握了吗? 据乐视、小米公开的数据,乐视电视截止目前销售400万,小米到今年计划卖出100万台,加之去年30万台销量,截止今年年底将有130万台销量。另据奥维云网的数据显示,2015前三季度中国智能电视销售2376万台,乐视小米销量分别为180万台、75万台,占智能电视整体10.7%,很显然,乐视、小米虽然搅局三年,其发展速度并没有行业之前所期待的那么快。 从今年三季度,彩电一年的黄金销售期来开,IHS研究机构统计,2015年三季度,中国电视厂商的面板采购量开始急剧减少,同比下降6个百分点至1500万片面板。奥维数据显示,2015年三季度中国彩电市场零售量规模为1101万台,线上市场零售量规模为287万台,占比达26%。 线上销售主要是互联网电视品牌,可以看到整体线上电视需求并不高。 一位彩电人士认为,今年中国彩电市场整体并没有增长的大环境下,企业对外公布的销售数据是否真实很难判断,但目前仍是 虚假的繁荣。 在整体彩电市场规模需求下滑,价格下跌的趋势下,为何一批新品牌仍就乐此不疲还要进入呢?一个现象是,在一场场围绕智能、生态、变革等关键词和电视新品发布会预热之前,无论是新老电视品牌都获得了甜头,乐视对外提出的诸多概念,让其市值一直在创业板之首达到714亿。而一向估值较低的传统家电品牌重回资本的青睐,长虹、海信、创维曾在发布会之前股价一度涨停。电视靠内容赢利仍很难 用户买单并不容易 乐视、小米的进入宛如撕开了原有电视机行业的一道口子,今年已出现了像微鲸、暴风、风行、PPTV、优酷等又一批新电视品牌的身影。 不难看到,这些新品牌的背后都代表着 视频 、 内容 的标签。微鲸背后是创始人黎瑞刚旗下华人文化基金的内容支撑,其投资并亲自参与了诸多战略型项目,例如上海滨江的文化地产项目梦中心、与美国梦工厂合资组建的东方梦工厂、与时代华纳合资设立旗舰影业,华人文化控股华人文化控股不久前在苏州宣布成立,投资人为阿里、腾讯、元禾控股等。风行背后则是中国互联网电视牌照商东方明珠。 另外,PPTV、优酷也都是视频运营和视频内容的大佬,优酷投入阿里怀抱后,内容资源和后续的投入自然不言而喻。 互联网电视最终落脚点是视频内容,任何一家没有内容资源的电视机品牌日后都很难生存。 董敏认为。 酷开董事长王志国近日公开表示,酷开今后方向是做大屏运营平台,目前已经商务签约7000万。乐视曾对外公布,超极电视已获得千万开机广告商。 互联网电视期望内容变现。 电视机直播广告一年达到1500亿元,预计未来其中10%将转到智能电视端来,也就是将达到150亿元的规模。 中怡康黑电研究中心总经理彭显东表示。但他同时称,虽然现在许多彩电厂都在公布日均活跃用户数增长情况,但是智能电视的 用户养成比较慢 。目前还需解决的问题包括:一是针对智能电视的专门APP应用,还远少于手机;二是智能电视的交互方式有太多选择,却仍然不够便捷;三是电视支付不够便利;四是售后服务,还需变为售后指导。 如果不卖出更多的电视,不提高电视用户的开机和使用频率,这一切都还是设想。 一位彩电企业认为。(文/范蓉) 责任编辑:任少杰 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓

传统零售转型 Saving Catcher 比价功能上线后,沃尔玛App月活跃用户数量从一个月前的400万人猛增至1400万人,9月底拥有了 2200 万用户。市场普遍认为,照这个势头,沃尔玛APP很快就有望超过eBay,成为仅次于亚马逊的全美第二大零售商应用。 本报记者 王志灵 深圳报道 一周前,沃尔玛美国总部发布了2017财年(2016年2月至2017年1月)业绩预测,其盈利将下跌6%-12%,该预测直接导致了沃尔玛股灾,当日跌幅达27年以来单日跌幅之最。 但中国市场与沃尔玛全球迥然不同,不仅业绩仍保持稳健增长,且大卖场市场占有份额连续10个季度在增加。因此,沃尔玛中国获得了与沃尔玛全球战略相对独立的优待政策,比如沃尔玛全球计划缩减资本开支,而中国市场大幅增加投资。 在目前的消费市场环境下,任何一家传统零售都面临消费市场不景气和网络零售竞争的挑战。10月20日,沃尔玛(中国)投资有限公司回应21世纪经济报道记者的采访时表示,沃尔玛并没有明确提出转型的概念,但其实一直都在做一些改变,以不断适应新的市场。沃尔玛全球转型 在发布年度业绩预测后,沃尔玛首席执行官董明伦(Doug McMillon)重申了自己推行沃尔玛全球转型的观点,并表示沃尔玛全球的转型将不会在短期内完成,因此,沃尔玛会把工作重心放在了公司长期健康性的问题上,短期业绩将受到影响。 在董明伦的沃尔玛转型计划中,提高员工工资、加强网络业务、由大卖场转向社区店是其三大核心。 董明伦曾在彭博社采访中透露,该公司明年将投入15亿美元用于提高员工工资和增加员工培训,帮助提升超过4000家沃尔玛美国零售店的服务质量。今年4月份,沃尔玛将其员工的基本时薪调高到了9美元,并计划在明年进一步调高到至少10美元。这项计划再加上一项扩大后的培训计划,令沃尔玛今年的成本增加了10亿美元,而预计明年还将因此而额外增加15亿美元成本培训员工是为了适应新的业务和新的服务需求。沃尔玛正在设法增强自身在电子商务领域中的能力,计划在2017才能对电子商务和数字化业务的总投资约11亿美元,试图藉此应对来自亚马逊等网络购物平台的竞争。 今年8月,沃尔玛App上线了一个新功能 Saving Catcher ,也就是比价功能。这个比价App并不是给在线购物的人准备的,而是为实体店的购物场景量身打造。 相比起在App里买东西来说, Saving Catcher 是个非常实用的功能 在沃尔玛实体店购物的消费者,只要用手机扫一扫小票上的二维码,就能了解自己买的商品在哪家的价格是最优惠的。如果发现了更优惠的价格,沃尔玛会自动将差价以电子礼品卡的形式,充值到消费者的个人账户里。 Saving Catcher 比价功能上线后,沃尔玛App月活跃用户数量从一个月前的400万人猛增至1400万人,9月底拥有了2200万用户。市场普遍认为,照这个势头,沃尔玛APP很快就有望超过eBay,成为仅次于亚马逊的全美第二大零售商应用。 该策略为沃尔玛重新夺回低价领袖,在过去几年,随着一美元店和在线零售商的崛起,以低价取胜的传统零售商沃尔玛在消费者心中逐步丧失该优势。 除了推出APP比价服务,沃尔玛当前正推出另一款服务,准许消费者在线订购生鲜产品,零售店员工将帮助消费者挑选订购的产品。此外,沃尔玛还通过增加配送中心网络的数量,来提升网购配送时间。 沃尔玛的变革需要持续数年之久,而且变革的代价也不会廉价。 董明伦在接受采访时表示,沃尔玛在未来几年将不再专注于实现利润预期,尤其是以损害零售店和服务质量为代价的纯利润追求。 在人力资源和网络业务大量投资期间,沃尔玛将缩减全球资本支出,2017财年的总投资规模由原计划的124亿美元缩减到了110亿美元,2018财年和2019财年的投资将与2017财年持平,缩减的部分投资主要针对实体店的扩张。 随着沃尔玛大型超市开设数量的减少,这家公司将把精力集中到规模相对较小的沃尔玛社区店(Neighborhood Markets)。 我们正在探讨要怎样才能让这家公司实现转型。 董明伦在接受采访时说道。 我们已经让这家公司做好了准备,可为其客户提供长期的服务。 董明伦认为沃尔玛全球经过此轮调整,预计在2019财年每股收益将较前一年上升约5%至10%。中国全速前进 与沃尔玛美国总部不同的是,沃尔玛中国正在执行一个全新独立的战略计划,叫 全速前进 。 由于沃尔玛中国去年销售利润双增长,该公司在今年年初时提出,今年开设30家新店,改造50家老店。今年4月,董明伦来到中国,设定了在2015-2017年,沃尔玛在中国增设约115家门店计划,包括大卖场和山姆会员店,预计创造3万多个就业岗位。这些门店将主要开在三、四线城市,尤其是沃尔玛尚未进驻的地市级城市。 此外,沃尔玛大卖场还推出了移动端App,方便顾客随时随地下单,除了送货到家,顾客可以选择到店提货,门店也将逐步开设专门收银台,接受不同的电子支付方式。 沃尔玛中国大卖场App上的网购商品基本涵盖实体店时令生鲜、干货食品、个人护理、家居清洁等所有商品,该业务对午休期间、实体店打烊以后两个时段的销售起到了补充。 沃尔玛中国表示, 这样可以提高单店的销售额和运营效率。 目前,该业务还只在深圳市场试点,但沃尔玛将全国推广。沃尔玛强调,大卖场APP网购服务是实体店服务的有益补充和延伸,沃尔玛将致力于打造最值得顾客信赖的一站式购买、一批次送达的网购服务。 沃尔玛还在中国布局了另一网络业务,就是1号店。今年7月,沃尔玛全球宣布已收购1号店余下股权,全资控股这家在中国发展迅速的电子商务公司。 但据沃尔玛中国内部人士透露,1号店直接隶属于沃尔玛全球电子商务业务,与沃尔玛中国目前的传统门店业务尚未整合形成协同作用,甚至一定程度上有竞争关系。 双方正在物流和采购方面尝试合作,比如沃尔玛自有品牌 惠宜 的一些产品放到1号店出售,1号店也会借用沃尔玛的物流体系进行配送。 上述沃尔玛中国内部人士说。 在中国实体店和电子商务推行两条腿全速发展,沃尔玛将必须充分发挥其全球供应链的优势,包括全球采购和统一配送,具体表现为加大新商品的采购,扩大进口商品、本地商品和自有品牌的商品种类,增设配送中心。 这就是过去两年,为什么沃尔玛中国将原来28个采购中心整合为8个采购办公室,现在又集中到总部统一采购,并在全国建立了20个物流配送中心的原因。还从美国引进了物流系统,使库存、管理技术、配送等都与成熟市场的管理系统和物流系统一样。 沃尔玛中国内部人士说, 沃尔玛中国现在已经具备了全速前进的条件和基础,未来规模效应会更加有助于发展质量。 责任编辑:任少杰 登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 王兴首度开腔:“美大”闪婚是Ta“逼”的 来源:i黑马 2015-10-23 10:33 http://www.mnw.cn/ 对于美团与大众点评的合并,事件主角们曾一度三缄其口。不过,在上周六的红杉资本中国基金十周年活动上,美团网创始人王兴首次公开谈论了这次合并大案。 在活动的演讲中,王兴称,美团和大众点评走在一起,红杉作为两边最重要的投资人,起了非常积极的作用。当然,王兴这句话还可以有另一种解读。 以下三段位王兴演讲的节选: 红杉从A轮、B轮、C轮、D轮一直非常坚定支持我们,所以对美团是一个非常坚定支持的投资人,同时也是美团最大的机构投资人。在一个多星期前,我们和大众点评走在一起,红杉是两边最重要的投资人,起了非常积极的作用。 这个过程中,除了跟沈南鹏接触,还跟红杉很多人有过接触,例如Enita(浦晓燕),还有刘星,也包括之前在红杉现在得到红杉支持去创立源码资本的曹毅,还包括之前在另一个基金后来加入红杉的郑庆生。这个过程中,红杉不但给了我们资金上的帮助,在业务上也给了很多建议,包括红杉有些其他小的创业团队不是那么顺利,但是跟美团整合会有一个更加大的合力的时候也很热情的建议,所以在整个过程中也给若干小公司做了合理的解决方案。 整个事情感觉五年走下来,红杉对美团的帮助是全方位的,不光是在资金的注入,在关键点的判断,甚至在人才的整合上都给了我们巨大的帮助。所以我跟红杉十年前初次接触,现在我们跟大众点评战略合作在一起,我相信我们依然是红杉非常重要的合作伙伴。因为我们会一直走下去,红杉会越来越好,我相信美团和大众点评也会越来越好。 半个月前,美团和大众点评正式宣布合并。新公司将实施Co-CEO制度,美团CEO王兴和大众点评CEO张涛将同时担任联席CEO和联席董事长,重大决策将在联席CEO和董事会层面完成。两家公司在人员架构上保持不变,并将保留各自的品牌和业务独立运营,包括高频到店业务,同时将加强优势互补和战略协同,推动行业升级。 此次合并成为近十个月来,继滴滴快的、58赶集合并以后,国内市场的第三起O2O服务领域巨头合并大戏。 推手红杉 资本是美团和大众点评这次合并背后最大的推手,这是业内人士得普遍观点。美团相关负责人曾表示,这次合并得到了包括红杉、北极光、阿里巴巴、腾讯、Hillhouse等双方股东的很大支持。而作为双方的共同股东,红杉资本被认为是此次合并的主要幕后推手,合并之后红杉资本成为新公司最大股东。i黑马此前联系了红杉资本合伙人王岑,对此王岑未予置评。投资两家相似企业也是红杉的常用策略,此前唯品会收购乐蜂网成功上市便是此典型例子。 之前,在滴滴快的、58赶集的合并中我们看到了类似的资本戏份。在滴滴快的合并时,快的CEO吕传伟在内部邮件中表示, 合并是双方所有投资人共同的强烈期望;除了财务因素外,合并后可以避免更大的时间成本和机会成本,新公司可以马上加速开展很多新的业务。 而据报道,在58和赶集得合并中,老虎基金在两边下注,积极游说双方合并,赶集在去年获老虎基金和凯雷资本领投的E轮2亿美金融资。资本的力量在连续三场互联网领域老大老二得合并事件中充分展现。 美团依靠团购起家,在酒店、电影、外卖等垂直领域深耕,属于高频业务;而大众点评本身不是团购平台,广告营收是其主要收入来源,业务频率较低。新公司可以掌握高低频业务两端,形成全面覆盖的生活服务生态圈。 熊猫资本合伙人李论认为, 委身点评对美团而言可能是最好的出路。移动互联网和互联网思维的核心,应该是效率的提升,而不是简单的扩大规模,巨额融资可以帮助企业用3年时间完成过去10年、20年企业发展才能达到的规模,但不一定能带来效益的提升。 两个体量相近的对手最后走到一起,很难说是自由恋爱还是包办婚姻,更多的可能是资本联姻应对时下局势的必然选择。犹如北京的寒风刮起,抱紧一点,至少暂时暖和很多。 寒冬烧钱不易,唯有抱团 资本寒冬下,烧钱越来越不易。先有爆料称,美团资金吃紧,8月份在华尔街的路演无人问津。接下来有消息称,美团为吸引投资已下调估值,美团随后否认,并表示已查出谣言制造者并报案。大众点评在之前被爆出正在拆VIE架构,筹备超百亿融资希望成为首批登陆上海战略新兴板的企业,一切随着资本寒潮得来临迅速改变。 虽然在团购市场美团和大众点评占据前两名,但在双方发力的O2O市场,在餐饮、外卖、出行等高频消费场景中要面临多家巨头竞争,除了7月份刚刚获得200亿元百度注资的百度糯米,还要面对携程、去哪儿、饿了么等众多对手的蚕食,而因为得到阿里和蚂蚁金服60亿元输血的口碑网在放了 四年长假 也加入O2O市场的争夺。 今年7月,张涛在被媒体问及是否可能与美团合并时,曾明确表示两家公司存在很大差异和分歧,未来可能会越来越明显,这被解读为无意合并的讯号。而现在看来这也许是张涛的真实意思,但投资人未必这么看。 O2O持续大量烧钱的战略,在市场巨头已经诞生,谁也无法吃掉谁的状态下,看不到胜利得希望。持续的资金消耗压力,让投资方不愿再这么消耗下去。合并带来的同质化消耗大量减少、更强得市场占有率以及产生的更大巨头对于上市概念的更好包装,这些对于投资人来说是寒冬下最佳的获益方式。 谁会主导 美大 ? 两大巨头的合并,让国内团购O2O格局发生历史性转变,从之前美团、大众点评和百度糯米的三国杀,变为 新美大 和糯米的二人转。今年7月,不差钱的百度宣布拿出200亿支持百度糯米的发展,这没想到半路杀出这一出不可能的恋情,百度是否压力山大? 易观国际数据显示,今年上半年,中国团购市场规模为770亿元人民币,美团处于领先地位,市场份额达到了51.9%,而大众点评的市场份额为29.5%,百度糯米为13.6%。李彦宏实现了他让糯米超越大众点评成为市场第二的目标,可却想不到竟是以这种方式。 合并后的美团和大众点评现有股东将权益注入新组的公司(仍采取VIE架构),双方占股比5:5。此前有消息流传,根据现在美团估值70亿美金和大众点评估值40亿美金计算,双方占股比7∶4。但最终美团和大众点评实现对等合并,两家公司对等换股,新公司估值约150亿美元。 新公司将实行联席CEO制,由美团CEO王兴和大众点评CEO张涛出任新公司联席CEO和联席董事长,重大决策由联席CEO和董事会层面完成。两家公司的人员架构保持不变,保留各自品牌和业务独立运营。 但业内分析人士指出,目前的联席架构只是一种过渡状态,更多的是为了维持局面稳定,同时也不排除后续还会有一定变数。两家公司真正整合后,可能像滴滴快的、58赶集一样以及更早的优酷土豆一样,最终只有一个主导方。 双方走到一起,也许会愉快,也许会注定牺牲一方,但都别无选择。王兴和张涛这两个同样强势的创始人,到底谁会成为最后的主角? 责任编辑:曾少林 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓

  • 外盘头条:大选前民意调查领先优势缩小让约翰逊紧张
  • 巴西食品加工企业Marfrig推出全球植物性肉类品牌
  • 贾跃亭再澄清个人资产疑点 称FF91在中国大规模量产
  • P2P出清仍在继续 转型小贷“看上去很美”
  • 政治局会议部署明年经济工作 传递出这些重要信号
  • 奥门新蒲京在线视频
  • 澳门金沙贵宾会4066
  • 威尼斯8040.com
  • 澳门葡京8455.com
  • 澳门新葡亰网址大全
  • 责编:胡适真