人民日报人民时评:营造健康向上的粉丝文化 外盘头条:LVMH-蒂芙尼达成协议 阿尔诺或成世界首富?

来源:环球网
2019年12月05日 06:10
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在生鲜电商格局定下之前,所有人都在走一条平衡木:在规模和体验把控之间做一个最佳节点的选择。对于生鲜电商而言,关键点在于,配套的物流和仓储能否跟上扩张速度? 无论资本还是消费者层面,生鲜电商似乎迎来了发展的黄金季节。 眼下,越来越多的创业者和行业巨头加入生鲜电商战场:从主打生鲜快递为特色的京东到家,到前荣耀总裁刘江峰和前搜狐联席总裁王昕,分别创建的生鲜O2O品牌Dmall和生鲜电商平台春播网,还有包括天天果园、本来生活网这些在该行业内已深耕数年的企业。 投资人对于这块市场同样寄予较高期望。今日资本创始人徐新曾公开表示,生鲜领域还能出一个巨头。天天果园副总裁陈嘉杰近日在接受21世纪经济报道记者采访时也提到,最终在生鲜电商领域,将留下一到两家企业,但到目前为止,生鲜电商的大局未定。 不少生鲜电商也开始宣称转向O2O服务,但其更多的是新瓶装旧酒:从冷链仓储、选品、供应链、配送等各个环节,主要依赖生鲜电商搭建起来的体系,而这些部分的前期投入成本极高。另外,其扩张速度也受制于上述各个环节的落地困难程度。 尽管外界看好生鲜电商,但大量企业也吃尽苦头。事实上,在生鲜电商发展路径上,受资本推动等因素影响,不少企业选择先冲规模,但越来越多的企业意识到,还是应当沉下来做供应链体系。 物流到仓储 上半年,天天果园获得了来自京东的7000万美元的C轮战略投资,双方也因此轮投资而建立合作关系。对天天果园而言,获得京东投资意味着,能够借力其覆盖全国的物流体系。 天天果园创始人王伟接受21世纪经济报道记者采访时说,天天果园花了前三四年的时间打基础,主要着力于冷链物流和仓储体系,这部分花费不菲。王伟透露,目前天天果园在北京新建立的一个仓库投入花费达2000万元。 将水果从采购地送到海关,该部分环节运输主要交给第三方来完成。但这一部分事实上远比外界想象的复杂,涉及到政策、检疫等多方需考虑。在通过海关后,进口水果下一步将送往天天果园在各地的仓储,该环节物流配送则主要由第三方或天天果园自建的物流团队来完成。 天天果园在美国有一个当地办公室,但在全球绝大多地区主要由采购团队轮流跑。 王伟说,对各地的产期等生产状况了解,也成为生鲜电商需要具备的软实力之一。 王伟的感受是,想要玩转生鲜电商,对于每个环节的把控都极为关键, 这不是一个把某一个环节解决好之后,就可以解决所有的问题。从采购开始考虑航班,进库之后考虑温度,最难的事情就是分包装。 在往重资产模式发展上,同属上海的生鲜电商多利农庄最为 疯狂 :除了由自己来构建冷链物流和仓储体系,还直接建立有机农产品基地,在上海和成都周边租下了三块上千亩的土地。因此,尽管多利农庄早在2005年就已经成立,并于今年六月获得了来自中国平安的战略投资,但目前覆盖的地区仍主要集中在一线城市。 多利农庄执行总裁杨学涛告诉21世纪经济报道记者,过于介入上游的企业也遇到了品类过于单一的尴尬,目前阶段多利农庄也正在通过 外采 来增加其平台内的品类。而对于直接从国内批发商拿货的生鲜电商而言,如何控制成本,以及确保商品的质量,成为了其摆在面前的难题。 由于生鲜电商对于物流本身要求更高,因而从 生鲜电商 到 生鲜O2O 这一过程在陈嘉杰看来,并非是抛开原有的体系来重新构建,而仅是在原来的基础之上,加入了针对O2O的服务内容。 天天果园希望抓住冷链物流和仓储这一生鲜电商最为核心的部分。恰如在京东建立起了完善的物流体系后,天天果园能通过同京东的合作分一杯羹,在冷链物流方面,陈嘉杰称,未来或也有开放的可能。但前提是,其能在冷链物流方面成为业内标杆。 规模与体验 在平时的普通订单中获得一定毛利润,在活动和促销阶段进行大力补贴,成为了天天果园目前的做法。尽管成立于2009年,但目前天天果园的规模,主要得益于近一年左右时间内的飞速增长。 从上海到北京,陈嘉杰察觉到了两个市场的不同之处:在生鲜电商以及相关O2O服务方面的竞争上,北京市场的激烈程度显然高于上海。王伟称天天果园在北京并非从头开始,但总体来说其对扩张表现颇为谨慎, 生鲜电商这块,规模扩张太快尤为容易出问题。 一部分初创生鲜电商企业前期注重扩张规模,从采购到配送主要依靠第三方来完成。甚至有企业将线下菜市场作为自己的竞争对手,喊出平台上的价格将比超市还便宜的口号。 为了冲单量,现在有商家已经在做 买一送二 的促销活动。 陈嘉杰称,北京的生鲜O2O市场让他感觉到了泡沫和非理性。另外其也注意到,在上海已有一批生鲜电商企业倒掉。 尽管陈嘉杰强调作为一家资产和模式很 重 的公司,天天果园在扩张上较为谨慎,但其在2015年还是迎来了两方面的扩张,一是地域扩张,从以上海为主到逐渐铺向全国,二是在品类上,从水果扩充至生鲜。 杨学涛称,多利农庄希望通过会员制度来建立优势:其固定会员人数接近10万人,固定每周一次给会员上门送菜。多利农庄将冷藏车直接开到消费者家门口的做法,使得其规模也难以迅速复制和扩大,因而将中高端人群作为主要客户。 在其看来,冷链和仓储仅仅是生鲜电商企业主要需要完成的部署,但如何提高客单价和复购率,是目前行业内更迫切解决的问题。尽管积累了一定数量会员,但目前多利农庄会员的客单价保持在高于100元的水准,但杨学涛透露,非会员的平均客单价则比这一数字高出不少。 王伟告诉21世纪经济报道记者,天天果园目前在促使消费者增加订单量,而减少单次购买的金额,即希望用户将线上购买水果成为一个频次更高的习惯。 这显示了两种不同的倾向,前者认为电商平台的客单价提升意味着用户的较高忠诚度,后者则希望购买水果成为一个高频的需求,甚至是作为整个生鲜O2O平台的入口。但双方想达到的目的相同,即将用户停留在自己的平台上。 如今天天果园决定提速,但 冷链物流和仓储体系的完善没有终点。 好消息是,现阶段借力京东物流体系,天天果园希望能尽快的覆盖全国更多地区。 在生鲜电商格局定下之前,所有人都在走一条平衡木:在规模和体验把控之间做一个最佳节点的选择。对于生鲜电商而言,关键点在于,配套的物流和仓储能否跟上扩张速度?毕竟过于保守和谨慎的选择也未必能让你到达终点,大门将在冠军到达不久后关闭。何时提速、何时巩固,将决定谁最终能胜出。 责任编辑:任少杰中超积分榜登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 支付宝撕逼微信支付:引爆6大消费场景 来源:亿邦动力网 2015-09-01 16:54 http://www.mnw.cn/ 出门带现金只能说是老土,微信和支付宝已然渗透入我们日常生活的每一细节。为笼络更多用户,二者不遗余力的发红包、搞优惠、免单半价,无时无刻不在唱对台戏,生怕让对方多过几天舒坦日子。如果将二者的撕逼历史拍成电影,那续集长的让观众昏昏欲睡,简直不亚于《终结者》系列。 在这个双雄争霸的市场,究竟支付宝与微信支付已经渗透到我们生活的哪些领域?双方战况如何?亿邦动力网盘点了这些年二者打过的 那些架 ,一探究竟。 商超篇:支付宝先声夺人,微信奋起直追 2013年8月5日,随着微信5.0版上线,微信支付正式面世,相比于2003年问世的支付宝,时间上晚了不少。但微信初期便接入当当、易迅、优酷等多家企业。支付宝也不甘落后,拉拢银泰推出当面付。二者不断抢占线下资源,加速与线下百货开展合作。 目前接入支付宝的品牌包括家乐福、沃尔玛、7 11等有70多个,微信支付线下门店接入总数也已超过15万,可谓平分秋色。 2015年双方加紧烧钱圈地,8月份,支付宝与微信支付均推出无现金打折活动。微信支付推出8月8日 无现金日 ,支付宝将整个8月设为无现金月。 影院篇:支付宝联手万达 微信见缝插针巧打时间战 2013年12月,万达影城、金逸影城相继进驻支付宝钱包公共服务平台,并开启线下自助机声波购票的新功能。 在万达与支付宝合作的前一天,微信也上线了电影票购买服务,截止到2014年6月,微信合作影院超过2000家。 上一页123下一页 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓新萄京娱乐场在线投注恒大中超冠军欧洲杯徐悲鸿女儿去世北京时间9月4日凌晨消息,亚马逊旗下云基础设施业务AWS(亚马逊网络服务)和后端视频服务Elemental Technologies周四宣布,AWS将会收购这家公司。 美国科技网站TheInformation率先报道了这一消息,称其收购价格为5亿美元,但亚马逊则拒绝就此金额置评。 Elemental Technologies开发的技术旨在帮助CNN、ESPN或HBO等大型传媒和娱乐公司对其原本面向有线电视运营商或广播公司制作的视频进行格式转换,从而可在移动和桌面端更好地播放。这种技术为HBO Go和ESPN的ScoreCenter等应用提供支持。 AWS业务负责人安迪 杰希(Andy Jassy)在该公司发布的新闻稿中表示: 两家公司将联手合作进行更有深度的技术整合,并提供新的基础设施产品,以便传媒和娱乐公司发展进化其混合和云模式,从而继续为观众提供创新的服务。 如果TheInformation报道的价格是正确的,则这将是亚马逊公司历史上规模最大的一桩并购交易之一,仅次于2009年收购网上鞋城Zappos(交易金额为12亿美元)、2014年收购流媒体直播游戏视频网络Twitch(9.79亿美元)、2012年收购自动化订单执行系统厂商Kiva Systems(7.75亿美元)和2010年收购电子商务公司Quidsi(5.45亿美元)的交易。 在亚马逊公布这一收购消息的不久以前,思科和苹果公司则刚刚宣布达成一项新的合作,将令iPhone及其应用更好地在思科网络上运行。 责任编辑:曾少林

淘宝轻店铺是什么?淘宝今日开启 轻店铺 的内测,很多小伙伴们不清楚这个轻店铺是什么,本文小编会为大家详细介绍,感兴趣的小伙伴们,一起和小编来看看吧! 淘宝轻店铺是什么 淘宝方面称,淘宝轻店铺,也就是淘宝小程序,这项功能将主要服务于品牌主及其线下门店、品牌服务者、第三方isv等。通过这一功能,手机淘宝可将客户端交互体验、淘宝消费信息、LBS、数据分析等赋能给品牌主。 阿里巴巴此次推出手淘小程序也是希望进一步延伸使用场景,以增强用户粘性和使用频次。有小程序开发者之处,当手淘小程序出现后,品牌号、门店号等工具的串联、从内容到购买的转化、以及微淘信息的流转化等,都可以顺理成章地在一个产品体系内打通且实现。 淘宝轻店铺有什么用 至于淘宝开通小程序有什么用,我们还是来看看相关说法,该人士称手机淘宝加入小程序主要是为了打通会员体系,因为直播、微淘、淘宝头条等功能的不断加入,手机淘宝的使用场景也越来越碎片化,所以手机淘宝现在也需要一个即用即走的场景,而即用即走就是小程序的最大特点,比如我们使用微信时分享的那些测试、游戏小程序,都是发在聊天栏中点进去就能用的。 其实此前阿里巴巴已经在手机淘宝中加入了品牌号功能,但是和微信的公众号一样,功能有限,而在加入小程序之后,手机淘宝将有希望打造一个用户使用体系,增强用户粘性。并且相对于支付宝小程序,手机淘宝的小程序能够好商业化与新零售紧紧结合在一起,更适合阿里的电商定位。 在未来定位中,支付宝会把 工具 的属性做的越来越重,重到生活中各个主要的场景都可以放到支付宝中,甚至可以把淘宝这样的产品都放在支付宝中。支付宝中的 小程序 ,理所当然的就以 工具 为主。要具备的是你工作和生活当中如何应对各种问题的能力。 手淘如果单独做小程序,则应该是围绕 零售 这个体系来打造的,目前在阿里的体系下,零售方面除了淘宝的体系之外,还有银泰、苏宁、盒马鲜生以及口碑和其他参股和投资的零售(如高鑫零售)等,这里面通过小程序可以做的事情很多,比如把天猫旗舰店与线下门店进行新零售的改造,通过小程序进行结合,打通线上线下的会员体系和配送体系。还比如说,把口碑纳入新零售体系中,比如说通过小程序点餐,便于商家制作卡券,结合地理位置推荐小程序等等。 原标题:淘宝轻店铺是什么 有什么用 责任编辑:曾少林 到 [摘要]饿了么官方回应称,饿了么已经公布的新一轮融资额及公司估值属实。F轮系列融资除了已公布的融资额外,仍在开放进行中。 质疑外卖平台饿了么造假的声音已有数天,昨天,饿了么正面回应否认造假。 日前饿了么披露获得F轮6.3亿美元的融资,有媒体援引相关知情人士说法称,饿了么实际融资额少于4亿美元,远低于其宣称的6.3亿美元。而其实际估值为15亿美元,也不是宣称的30亿美元。此外,饿了么此轮融资的财务顾问华兴资本向媒体发出的新闻稿也出现撤回事件。 昨天,饿了么官方回应称,饿了么已经公布的新一轮融资额及公司估值属实。F轮系列融资除了已公布的融资额外,仍在开放进行中。饿了么资金充裕,将在拓展在线交易平台、搭建即时配送平台、提升用户体验三个方向继续发力。 而华兴资本方面则称,撤回发布的稿件,是出于严谨考虑,在原新闻稿的标题和正文中将 F轮6.3亿美元 补充完整为 F轮系列6.3亿美元 。 有创投界人士告诉记者,虚报虽然是不诚信的表现,但创业公司虚报融资额的现象这两年屡见不鲜,主要是缘于资本对创业公司的热捧以及创业公司提升品牌影响力和扩展的需要。由于创业公司没有对外界披露财务及投融资数据的义务,加上创投公司的默认,而且虚报数据对社会并无立竿见影的恶性影响,虚报情况被纵容且客观存在。由于创业公司财务数据基本属于黑匣子,也会有竞争对手利用这一点进行诽谤性恶意攻击。对于这些乱象,目前业界并没有很好的解决办法,主要靠自律。此前某创投大佬声称,其严厉要求并与其投资的创业公司签订了协议,不许公开虚报数据,但此后又被人质疑其投资的公司中刚刚有犯规者虚报了融资情况。 此外,去年开始迅速蹿红的O2O创业从今年起风向渐变,从拼车领域的爱拼车倒闭,到上门推拿领域的并购潮,再到滴滴打车等 独角兽 型公司发放补贴的骤降,O2O创业者无不人人自危,铆足劲在可能要到来的资本寒冬前 囤粮 。外卖行业烧钱也逐渐变得不可持续,补贴越来越少,送餐费越来越高。与此同时,国内各主要外卖O2O平台都在拼命融资,今年7月底,百度宣布将百度外卖剥离并独立融资,目前已经完成了2.5亿美元融资;有消息称,生活半径也将宣布最近获得的数亿美元融资。现在美团网正在和投资人深入谈判,美团外卖甚至有可能寻求单独融资。(记者 廖丰) 责任编辑:曾少林 [摘要]饿了么官方回应称,饿了么已经公布的新一轮融资额及公司估值属实。F轮系列融资除了已公布的融资额外,仍在开放进行中。 质疑外卖平台饿了么造假的声音已有数天,昨天,饿了么正面回应否认造假。 日前饿了么披露获得F轮6.3亿美元的融资,有媒体援引相关知情人士说法称,饿了么实际融资额少于4亿美元,远低于其宣称的6.3亿美元。而其实际估值为15亿美元,也不是宣称的30亿美元。此外,饿了么此轮融资的财务顾问华兴资本向媒体发出的新闻稿也出现撤回事件。 昨天,饿了么官方回应称,饿了么已经公布的新一轮融资额及公司估值属实。F轮系列融资除了已公布的融资额外,仍在开放进行中。饿了么资金充裕,将在拓展在线交易平台、搭建即时配送平台、提升用户体验三个方向继续发力。 而华兴资本方面则称,撤回发布的稿件,是出于严谨考虑,在原新闻稿的标题和正文中将 F轮6.3亿美元 补充完整为 F轮系列6.3亿美元 。 有创投界人士告诉记者,虚报虽然是不诚信的表现,但创业公司虚报融资额的现象这两年屡见不鲜,主要是缘于资本对创业公司的热捧以及创业公司提升品牌影响力和扩展的需要。由于创业公司没有对外界披露财务及投融资数据的义务,加上创投公司的默认,而且虚报数据对社会并无立竿见影的恶性影响,虚报情况被纵容且客观存在。由于创业公司财务数据基本属于黑匣子,也会有竞争对手利用这一点进行诽谤性恶意攻击。对于这些乱象,目前业界并没有很好的解决办法,主要靠自律。此前某创投大佬声称,其严厉要求并与其投资的创业公司签订了协议,不许公开虚报数据,但此后又被人质疑其投资的公司中刚刚有犯规者虚报了融资情况。 此外,去年开始迅速蹿红的O2O创业从今年起风向渐变,从拼车领域的爱拼车倒闭,到上门推拿领域的并购潮,再到滴滴打车等 独角兽 型公司发放补贴的骤降,O2O创业者无不人人自危,铆足劲在可能要到来的资本寒冬前 囤粮 。外卖行业烧钱也逐渐变得不可持续,补贴越来越少,送餐费越来越高。与此同时,国内各主要外卖O2O平台都在拼命融资,今年7月底,百度宣布将百度外卖剥离并独立融资,目前已经完成了2.5亿美元融资;有消息称,生活半径也将宣布最近获得的数亿美元融资。现在美团网正在和投资人深入谈判,美团外卖甚至有可能寻求单独融资。(记者 廖丰) 责任编辑:曾少林 到 近乎垄断了国内外卖市场的两个企业,美团和饿了么相继成为媒体的 镖靶 。华兴资本撤回了饿了么融资宣传稿,美团则被媒体爆料疯狂烧钱导致亏损,上半年亏损大约36亿元左右。与美团外卖市场占比为41.24%和饿了么市场占比38.75%的辉煌相比,外卖O2O领域的两大巨头确实有着不为光鲜的一面。 经历了资本狂热的外卖O2O,正迎来一场严峻的生存考验。饿了么再次融资,美团也此前也在寻求融资,这意味着疯狂烧钱的外卖O2O未来仍将靠烧钱维系。眼下,资本对外卖O2O的追逐正在降温,被置于负面舆论风口的外卖O2O也该反思一下了。 绕不开的模式硬伤 作为一个被冠以高频的O2O应用,外卖O2O一度成为资本追逐的目标。成立于2009年的外卖O2O平台饿了么,自然不会被逐利的资本错过。在2009年至2014年的这五年时间里,饿了么获得的最大一笔投资是2013年11月的C轮融资,额度为3000万美元。 在堪称O2O元年的2014,大众点评8000万美元投资饿了么。一年后,华联股份8000万美元增资饿了么。与此同时,号称转型的团购巨头美团也在外卖O2O领域动作频频。借助强大的地推团队,美团迅速成为外卖O2O领域市场份额最大的平台。 仅就商业模式来说,无论是饿了么,还是美团,目前都存在绕不开的模式硬伤。通俗地说,诸如饿了么和美团外卖这样的外卖O2O平台,将用户的点餐订单分配给平台上的加盟商家,由商家或平台的配送团队负责配送。外卖O2O平台扮演的角色,是订单分配和订单结算体系。 显而易见,外卖O2O平台扮演的是中介角色。由于外卖O2O平台还没有成熟的盈利模式,现有的外卖O2O平台都是向加盟商家收取佣金分成。众所周知,外卖O2O平台本身不参与菜品的加工制作,只能用相应的条款来约束加盟商家,这与团购平台的硬伤非常类似。此外,外卖O2O平台使用第三方配送团队完成配送,服务质量同样无法掌控,也需要用条款和规则来约束配送团队。 此前,由于对加盟商家缺乏足够的掌控力,团购平台存在缺斤少两和质量参差不齐弊病。随着外卖O2O市场规模的不断壮大,团购平台的一些不足也延续在外卖O2O平台上,毕竟团购也是O2O的典型应用。 与团购平台相比,外卖O2O平台的环节更多一些,除了加盟商家的菜品质量外,配送服务的优劣,直接影响到了外卖O2O平台的口碑。目前,各大外卖平台都使用第三方配送团队,饿了么开始投资组建自己的配送团队。 未来,既便是饿了么能够像京东一样组建了一只高标准的配送团队,也很难绕开菜品质量控制的硬伤。除此之外,一些外卖O2O平台的加盟商家,正试图摆脱外卖平台,自己借助微信公众帐号搭建外卖平台。除了百度外卖一家拥有流量入口外,饿了么和美团外卖,都需要购买流量。 毋庸置疑,外卖O2O平台并没有摆脱去中介化的本质。作为一个有着浓重 中介 色彩的外卖O2O平台,势必将传统中介的弊病带到线上,菜品质量差、配送慢这就是最好的证明。平台的中介化定位,是外卖O2O商业模式上很难绕开的硬伤。 盈利已成头等大事 作为一个市场规模数千亿的外卖市场,外卖O2O存在就有价值。不过,美团外卖和饿了么的绝对领先的市场份额,并非是需求的必然产物,而是烧钱烧出来的市场份额。眼下,资本市场的O2O热潮正在降温,外卖O2O也该思考一下盈利这个问题了。 有媒体爆料美团因烧钱过于疯狂,不得不再次融资,结果在资本遇冷的当下无人乐意融资。这或许是一个信号,即外卖O2O的热度已过,很难博得资本的青睐。无独有偶,饿了么融资6.3亿美金的宣传稿被华兴资本撤回,似乎也预示着融资热潮正远离外卖O2O这个疯狂烧钱的行业。 对于外卖O2O疯狂烧钱的做法,资本方的态度也不是特别看好。赛富基金合伙人羊东接受媒体采访时称:90%的所谓的O2O都是值得商榷的,烧钱的方式一定会受到很大打击。衡量是否值得烧有两个标准,能不能急速增长,以及是否能够稳住,说到底仍然是企业是否能够有增长。 的确,外卖O2O平台疯狂烧钱改变了一些用户的消费习惯,并且做大了用户规模和市场份额。可一旦烧钱终止,外卖O2O平台的用户会大量流失,这意味着前期的巨大投入成为了泡影。目前,各大外卖O2O平台的烧钱仍在继续,每个外卖O2O平台能够有多少忠实的用户尚不得知。 尽管资本对于烧钱这一模式没有表示出强烈反对,从商业角度来看,盈利模式是外卖O2O平台必须重视,而且是关系到生死存亡的重要问题。对此,风和投资董事长吴炯接受媒体采访时表示:如果外卖O2O平台完全靠烧投资人的钱,自己不能造血,在资本市场转冷的情况下可能会有危机。 残酷的现实就是,外卖O2O平台的烧钱疯狂度,已经无法用疯狂来形容。援引媒体报道,美团外卖业务每月亏损1.5亿,加上其他O2O业务,每月亏损6亿,即每收入1元就亏损2.7元。以美团外卖和饿了么为代表的外卖O2O,其盈利模式只有佣金这一种。 据悉,美团在上一轮融资时公布的佣金比例是5% ,现在已经降到了2%。按照2%的佣金率来计算,美团外卖上半年的交易总额42.5亿元,真正产生的营业收入仅0.85亿元。这些费用,完全不足以支撑遍布全国的上万人地推团队。相比之下,饿了么的烧钱更疯狂。今年6月,饿了么上线蜂鸟配送系统,短期目标达到10万名配送员(包括众包模式)。如此大规模的配送团队,对资金的需求显而易见。 一旦资本不再输血,外卖O2O的前景堪忧。一些实力薄弱的外卖O2O平台,有可能会折戟沙场。或因于此,美团和饿了么才会不断融资。可是,一味忙于融资和扩张的外卖O2O平台,也应该思考一下如何盈利了。按照现在的烧钱速度,美团外卖和饿了么最多也就坚持12-18个月的时间。从这一角度来看,盈利已经外卖O2O平台迫在眉睫的一件事。 在互联网领域,烧钱已成常态。尤其是O2O领域,快的和滴滴上演了一场激情的烧钱大戏,最终以两者合并收场。眼下,因融资被置于舆论风口浪尖的外卖O2O,也是时候考虑一下如何发展了。在全球经济危机已经来临,资本窗口即将关闭的不利环境下,靠资本输血这条路已经走不通了。 责任编辑:任少杰 【近】【乎】【垄】【断】【了】【国】【内】【外】【卖】【市】【场】【的】【两】【个】【企】【业】【,】【美】【团】【和】【饿】【了】【么】【相】【继】【成】【为】【媒】【体】【的】【 】【镖】【靶】【 】【。】【华】【兴】【资】【本】【撤】【回】【了】【饿】【了】【么】【融】【资】【宣】【传】【稿】【,】【美】【团】【则】【被】【媒】【体】【爆】【料】【疯】【狂】【烧】【钱】【导】【致】【亏】【损】【,】【上】【半】【年】【亏】【损】【大】【约】【3】【6】【亿】【元】【左】【右】【。】【与】【美】【团】【外】【卖】【市】【场】【占】【比】【为】【4】【1】【.】【2】【4】【%】【和】【饿】【了】【么】【市】【场】【占】【比】【3】【8】【.】【7】【5】【%】【的】【辉】【煌】【相】【比】【,】【外】【卖】【O】【2】【O】【领】【域】【的】【两】【大】【巨】【头】【确】【实】【有】【着】【不】【为】【光】【鲜】【的】【一】【面】【。】【 】【经】【历】【了】【资】【本】【狂】【热】【的】【外】【卖】【O】【2】【O】【,】【正】【迎】【来】【一】【场】【严】【峻】【的】【生】【存】【考】【验】【。】【饿】【了】【么】【再】【次】【融】【资】【,】【美】【团】【也】【此】【前】【也】【在】【寻】【求】【融】【资】【,】【这】【意】【味】【着】【疯】【狂】【烧】【钱】【的】【外】【卖】【O】【2】【O】【未】【来】【仍】【将】【靠】【烧】【钱】【维】【系】【。】【眼】【下】【,】【资】【本】【对】【外】【卖】【O】【2】【O】【的】【追】【逐】【正】【在】【降】【温】【,】【被】【置】【于】【负】【面】【舆】【论】【风】【口】【的】【外】【卖】【O】【2】【O】【也】【该】【反】【思】【一】【下】【了】【。】【 】【绕】【不】【开】【的】【模】【式】【硬】【伤】【 】【作】【为】【一】【个】【被】【冠】【以】【高】【频】【的】【O】【2】【O】【应】【用】【,】【外】【卖】【O】【2】【O】【一】【度】【成】【为】【资】【本】【追】【逐】【的】【目】【标】【。】【成】【立】【于】【2】【0】【0】【9】【年】【的】【外】【卖】【O】【2】【O】【平】【台】【饿】【了】【么】【,】【自】【然】【不】【会】【被】【逐】【利】【的】【资】【本】【错】【过】【。】【在】【2】【0】【0】【9】【年】【至】【2】【0】【1】【4】【年】【的】【这】【五】【年】【时】【间】【里】【,】【饿】【了】【么】【获】【得】【的】【最】【大】【一】【笔】【投】【资】【是】【2】【0】【1】【3】【年】【1】【1】【月】【的】【C】【轮】【融】【资】【,】【额】【度】【为】【3】【0】【0】【0】【万】【美】【元】【。】【 】【在】【堪】【称】【O】【2】【O】【元】【年】【的】【2】【0】【1】【4】【,】【大】【众】【点】【评】【8】【0】【0】【0】【万】【美】【元】【投】【资】【饿】【了】【么】【。】【一】【年】【后】【,】【华】【联】【股】【份】【8】【0】【0】【0】【万】【美】【元】【增】【资】【饿】【了】【么】【。】【与】【此】【同】【时】【,】【号】【称】【转】【型】【的】【团】【购】【巨】【头】【美】【团】【也】【在】【外】【卖】【O】【2】【O】【领】【域】【动】【作】【频】【频】【。】【借】【助】【强】【大】【的】【地】【推】【团】【队】【,】【美】【团】【迅】【速】【成】【为】【外】【卖】【O】【2】【O】【领】【域】【市】【场】【份】【额】【最】【大】【的】【平】【台】【。】【 】【仅】【就】【商】【业】【模】【式】【来】【说】【,】【无】【论】【是】【饿】【了】【么】【,】【还】【是】【美】【团】【,】【目】【前】【都】【存】【在】【绕】【不】【开】【的】【模】【式】【硬】【伤】【。】【通】【俗】【地】【说】【,】【诸】【如】【饿】【了】【么】【和】【美】【团】【外】【卖】【这】【样】【的】【外】【卖】【O】【2】【O】【平】【台】【,】【将】【用】【户】【的】【点】【餐】【订】【单】【分】【配】【给】【平】【台】【上】【的】【加】【盟】【商】【家】【,】【由】【商】【家】【或】【平】【台】【的】【配】【送】【团】【队】【负】【责】【配】【送】【。】【外】【卖】【O】【2】【O】【平】【台】【扮】【演】【的】【角】【色】【,】【是】【订】【单】【分】【配】【和】【订】【单】【结】【算】【体】【系】【。】【 】【显】【而】【易】【见】【,】【外】【卖】【O】【2】【O】【平】【台】【扮】【演】【的】【是】【中】【介】【角】【色】【。】【由】【于】【外】【卖】【O】【2】【O】【平】【台】【还】【没】【有】【成】【熟】【的】【盈】【利】【模】【式】【,】【现】【有】【的】【外】【卖】【O】【2】【O】【平】【台】【都】【是】【向】【加】【盟】【商】【家】【收】【取】【佣】【金】【分】【成】【。】【众】【所】【周】【知】【,】【外】【卖】【O】【2】【O】【平】【台】【本】【身】【不】【参】【与】【菜】【品】【的】【加】【工】【制】【作】【,】【只】【能】【用】【相】【应】【的】【条】【款】【来】【约】【束】【加】【盟】【商】【家】【,】【这】【与】【团】【购】【平】【台】【的】【硬】【伤】【非】【常】【类】【似】【。】【此】【外】【,】【外】【卖】【O】【2】【O】【平】【台】【使】【用】【第】【三】【方】【配】【送】【团】【队】【完】【成】【配】【送】【,】【服】【务】【质】【量】【同】【样】【无】【法】【掌】【控】【,】【也】【需】【要】【用】【条】【款】【和】【规】【则】【来】【约】【束】【配】【送】【团】【队】【。】【 】【此】【前】【,】【由】【于】【对】【加】【盟】【商】【家】【缺】【乏】【足】【够】【的】【掌】【控】【力】【,】【团】【购】【平】【台】【存】【在】【缺】【斤】【少】【两】【和】【质】【量】【参】【差】【不】【齐】【弊】【病】【。】【随】【着】【外】【卖】【O】【2】【O】【市】【场】【规】【模】【的】【不】【断】【壮】【大】【,】【团】【购】【平】【台】【的】【一】【些】【不】【足】【也】【延】【续】【在】【外】【卖】【O】【2】【O】【平】【台】【上】【,】【毕】【竟】【团】【购】【也】【是】【O】【2】【O】【的】【典】【型】【应】【用】【。】【 】【与】【团】【购】【平】【台】【相】【比】【,】【外】【卖】【O】【2】【O】【平】【台】【的】【环】【节】【更】【多】【一】【些】【,】【除】【了】【加】【盟】【商】【家】【的】【菜】【品】【质】【量】【外】【,】【配】【送】【服】【务】【的】【优】【劣】【,】【直】【接】【影】【响】【到】【了】【外】【卖】【O】【2】【O】【平】【台】【的】【口】【碑】【。】【目】【前】【,】【各】【大】【外】【卖】【平】【台】【都】【使】【用】【第】【三】【方】【配】【送】【团】【队】【,】【饿】【了】【么】【开】【始】【投】【资】【组】【建】【自】【己】【的】【配】【送】【团】【队】【。】【 】【未】【来】【,】【既】【便】【是】【饿】【了】【么】【能】【够】【像】【京】【东】【一】【样】【组】【建】【了】【一】【只】【高】【标】【准】【的】【配】【送】【团】【队】【,】【也】【很】【难】【绕】【开】【菜】【品】【质】【量】【控】【制】【的】【硬】【伤】【。】【除】【此】【之】【外】【,】【一】【些】【外】【卖】【O】【2】【O】【平】【台】【的】【加】【盟】【商】【家】【,】【正】【试】【图】【摆】【脱】【外】【卖】【平】【台】【,】【自】【己】【借】【助】【微】【信】【公】【众】【帐】【号】【搭】【建】【外】【卖】【平】【台】【。】【除】【了】【百】【度】【外】【卖】【一】【家】【拥】【有】【流】【量】【入】【口】【外】【,】【饿】【了】【么】【和】【美】【团】【外】【卖】【,】【都】【需】【要】【购】【买】【流】【量】【。】【 】【毋】【庸】【置】【疑】【,】【外】【卖】【O】【2】【O】【平】【台】【并】【没】【有】【摆】【脱】【去】【中】【介】【化】【的】【本】【质】【。】【作】【为】【一】【个】【有】【着】【浓】【重】【 】【中】【介】【 】【色】【彩】【的】【外】【卖】【O】【2】【O】【平】【台】【,】【势】【必】【将】【传】【统】【中】【介】【的】【弊】【病】【带】【到】【线】【上】【,】【菜】【品】【质】【量】【差】【、】【配】【送】【慢】【这】【就】【是】【最】【好】【的】【证】【明】【。】【平】【台】【的】【中】【介】【化】【定】【位】【,】【是】【外】【卖】【O】【2】【O】【商】【业】【模】【式】【上】【很】【难】【绕】【开】【的】【硬】【伤】【。】【 】【盈】【利】【已】【成】【头】【等】【大】【事】【 】【作】【为】【一】【个】【市】【场】【规】【模】【数】【千】【亿】【的】【外】【卖】【市】【场】【,】【外】【卖】【O】【2】【O】【存】【在】【就】【有】【价】【值】【。】【不】【过】【,】【美】【团】【外】【卖】【和】【饿】【了】【么】【的】【绝】【对】【领】【先】【的】【市】【场】【份】【额】【,】【并】【非】【是】【需】【求】【的】【必】【然】【产】【物】【,】【而】【是】【烧】【钱】【烧】【出】【来】【的】【市】【场】【份】【额】【。】【眼】【下】【,】【资】【本】【市】【场】【的】【O】【2】【O】【热】【潮】【正】【在】【降】【温】【,】【外】【卖】【O】【2】【O】【也】【该】【思】【考】【一】【下】【盈】【利】【这】【个】【问】【题】【了】【。】【 】【有】【媒】【体】【爆】【料】【美】【团】【因】【烧】【钱】【过】【于】【疯】【狂】【,】【不】【得】【不】【再】【次】【融】【资】【,】【结】【果】【在】【资】【本】【遇】【冷】【的】【当】【下】【无】【人】【乐】【意】【融】【资】【。】【这】【或】【许】【是】【一】【个】【信】【号】【,】【即】【外】【卖】【O】【2】【O】【的】【热】【度】【已】【过】【,】【很】【难】【博】【得】【资】【本】【的】【青】【睐】【。】【无】【独】【有】【偶】【,】【饿】【了】【么】【融】【资】【6】【.】【3】【亿】【美】【金】【的】【宣】【传】【稿】【被】【华】【兴】【资】【本】【撤】【回】【,】【似】【乎】【也】【预】【示】【着】【融】【资】【热】【潮】【正】【远】【离】【外】【卖】【O】【2】【O】【这】【个】【疯】【狂】【烧】【钱】【的】【行】【业】【。】【 】【对】【于】【外】【卖】【O】【2】【O】【疯】【狂】【烧】【钱】【的】【做】【法】【,】【资】【本】【方】【的】【态】【度】【也】【不】【是】【特】【别】【看】【好】【。】【赛】【富】【基】【金】【合】【伙】【人】【羊】【东】【接】【受】【媒】【体】【采】【访】【时】【称】【:】【9】【0】【%】【的】【所】【谓】【的】【O】【2】【O】【都】【是】【值】【得】【商】【榷】【的】【,】【烧】【钱】【的】【方】【式】【一】【定】【会】【受】【到】【很】【大】【打】【击】【。】【衡】【量】【是】【否】【值】【得】【烧】【有】【两】【个】【标】【准】【,】【能】【不】【能】【急】【速】【增】【长】【,】【以】【及】【是】【否】【能】【够】【稳】【住】【,】【说】【到】【底】【仍】【然】【是】【企】【业】【是】【否】【能】【够】【有】【增】【长】【。】【 】【的】【确】【,】【外】【卖】【O】【2】【O】【平】【台】【疯】【狂】【烧】【钱】【改】【变】【了】【一】【些】【用】【户】【的】【消】【费】【习】【惯】【,】【并】【且】【做】【大】【了】【用】【户】【规】【模】【和】【市】【场】【份】【额】【。】【可】【一】【旦】【烧】【钱】【终】【止】【,】【外】【卖】【O】【2】【O】【平】【台】【的】【用】【户】【会】【大】【量】【流】【失】【,】【这】【意】【味】【着】【前】【期】【的】【巨】【大】【投】【入】【成】【为】【了】【泡】【影】【。】【目】【前】【,】【各】【大】【外】【卖】【O】【2】【O】【平】【台】【的】【烧】【钱】【仍】【在】【继】【续】【,】【每】【个】【外】【卖】【O】【2】【O】【平】【台】【能】【够】【有】【多】【少】【忠】【实】【的】【用】【户】【尚】【不】【得】【知】【。】【 】【尽】【管】【资】【本】【对】【于】【烧】【钱】【这】【一】【模】【式】【没】【有】【表】【示】【出】【强】【烈】【反】【对】【,】【从】【商】【业】【角】【度】【来】【看】【,】【盈】【利】【模】【式】【是】【外】【卖】【O】【2】【O】【平】【台】【必】【须】【重】【视】【,】【而】【且】【是】【关】【系】【到】【生】【死】【存】【亡】【的】【重】【要】【问】【题】【。】【对】【此】【,】【风】【和】【投】【资】【董】【事】【长】【吴】【炯】【接】【受】【媒】【体】【采】【访】【时】【表】【示】【:】【如】【果】【外】【卖】【O】【2】【O】【平】【台】【完】【全】【靠】【烧】【投】【资】【人】【的】【钱】【,】【自】【己】【不】【能】【造】【血】【,】【在】【资】【本】【市】【场】【转】【冷】【的】【情】【况】【下】【可】【能】【会】【有】【危】【机】【。】【 】【残】【酷】【的】【现】【实】【就】【是】【,】【外】【卖】【O】【2】【O】【平】【台】【的】【烧】【钱】【疯】【狂】【度】【,】【已】【经】【无】【法】【用】【疯】【狂】【来】【形】【容】【。】【援】【引】【媒】【体】【报】【道】【,】【美】【团】【外】【卖】【业】【务】【每】【月】【亏】【损】【1】【.】【5】【亿】【,】【加】【上】【其】【他】【O】【2】【O】【业】【务】【,】【每】【月】【亏】【损】【6】【亿】【,】【即】【每】【收】【入】【1】【元】【就】【亏】【损】【2】【.】【7】【元】【。】【以】【美】【团】【外】【卖】【和】【饿】【了】【么】【为】【代】【表】【的】【外】【卖】【O】【2】【O】【,】【其】【盈】【利】【模】【式】【只】【有】【佣】【金】【这】【一】【种】【。】【 】【据】【悉】【,】【美】【团】【在】【上】【一】【轮】【融】【资】【时】【公】【布】【的】【佣】【金】【比】【例】【是】【5】【%】【 】【,】【现】【在】【已】【经】【降】【到】【了】【2】【%】【。】【按】【照】【2】【%】【的】【佣】【金】【率】【来】【计】【算】【,】【美】【团】【外】【卖】【上】【半】【年】【的】【交】【易】【总】【额】【4】【2】【.】【5】【亿】【元】【,】【真】【正】【产】【生】【的】【营】【业】【收】【入】【仅】【0】【.】【8】【5】【亿】【元】【。】【这】【些】【费】【用】【,】【完】【全】【不】【足】【以】【支】【撑】【遍】【布】【全】【国】【的】【上】【万】【人】【地】【推】【团】【队】【。】【相】【比】【之】【下】【,】【饿】【了】【么】【的】【烧】【钱】【更】【疯】【狂】【。】【今】【年】【6】【月】【,】【饿】【了】【么】【上】【线】【蜂】【鸟】【配】【送】【系】【统】【,】【短】【期】【目】【标】【达】【到】【1】【0】【万】【名】【配】【送】【员】【(】【包】【括】【众】【包】【模】【式】【)】【。】【如】【此】【大】【规】【模】【的】【配】【送】【团】【队】【,】【对】【资】【金】【的】【需】【求】【显】【而】【易】【见】【。】【 】【一】【旦】【资】【本】【不】【再】【输】【血】【,】【外】【卖】【O】【2】【O】【的】【前】【景】【堪】【忧】【。】【一】【些】【实】【力】【薄】【弱】【的】【外】【卖】【O】【2】【O】【平】【台】【,】【有】【可】【能】【会】【折】【戟】【沙】【场】【。】【或】【因】【于】【此】【,】【美】【团】【和】【饿】【了】【么】【才】【会】【不】【断】【融】【资】【。】【可】【是】【,】【一】【味】【忙】【于】【融】【资】【和】【扩】【张】【的】【外】【卖】【O】【2】【O】【平】【台】【,】【也】【应】【该】【思】【考】【一】【下】【如】【何】【盈】【利】【了】【。】【按】【照】【现】【在】【的】【烧】【钱】【速】【度】【,】【美】【团】【外】【卖】【和】【饿】【了】【么】【最】【多】【也】【就】【坚】【持】【1】【2】【-】【1】【8】【个】【月】【的】【时】【间】【。】【从】【这】【一】【角】【度】【来】【看】【,】【盈】【利】【已】【经】【外】【卖】【O】【2】【O】【平】【台】【迫】【在】【眉】【睫】【的】【一】【件】【事】【。】【 】【在】【互】【联】【网】【领】【域】【,】【烧】【钱】【已】【成】【常】【态】【。】【尤】【其】【是】【O】【2】【O】【领】【域】【,】【快】【的】【和】【滴】【滴】【上】【演】【了】【一】【场】【激】【情】【的】【烧】【钱】【大】【戏】【,】【最】【终】【以】【两】【者】【合】【并】【收】【场】【。】【眼】【下】【,】【因】【融】【资】【被】【置】【于】【舆】【论】【风】【口】【浪】【尖】【的】【外】【卖】【O】【2】【O】【,】【也】【是】【时】【候】【考】【虑】【一】【下】【如】【何】【发】【展】【了】【。】【在】【全】【球】【经】【济】【危】【机】【已】【经】【来】【临】【,】【资】【本】【窗】【口】【即】【将】【关】【闭】【的】【不】【利】【环】【境】【下】【,】【靠】【资】【本】【输】【血】【这】【条】【路】【已】【经】【走】【不】【通】【了】【。】【 】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【任】【少】【杰】 到 【登】【录】【 】【注】【册】【 】【闽】【南】【网】【 】【科】【技】【 】【电】【子】【商】【务】【 】【正】【文】【 】【 】【传】【蚂】【蚁】【金】【服】【$】【1】【.】【5】【亿】【控】【股】【3】【6】【氪】【 】【媒】【体】【新】【的】【活】【路】【?】【 】【来】【源】【:】【首】【席】【观】【察】【团】【 】【2】【0】【1】【5】【-】【0】【9】【-】【1】【4】【 】【1】【5】【:】【3】【1】【 】【h】【t】【t】【p】【:】【/】【/】【w】【w】【w】【.】【m】【n】【w】【.】【c】【n】【/】【 】【 】【 】【 】【最】【近】【,】【首】【席】【观】【察】【团】【从】【可】【靠】【渠】【道】【获】【悉】【,】【蚂】【蚁】【金】【服】【将】【出】【资】【约】【1】【.】【5】【亿】【美】【元】【收】【购】【3】【6】【氪】【部】【分】【股】【份】【,】【加】【上】【今】【年】【6】【月】【I】【T】【桔】【子】【披】【露】【的】【 】【3】【6】【氪】【获】【得】【蚂】【蚁】【金】【服】【等】【参】【投】【的】【D】【轮】【融】【资】【数】【千】【万】【美】【元】【 】【,】【蚂】【蚁】【金】【服】【或】【将】【实】【现】【对】【3】【6】【氪】【的】【初】【步】【控】【股】【。】【 】【另】【有】【消】【息】【称】【,】【蚂】【蚁】【金】【服】【此】【轮】【收】【购】【后】【,】【3】【6】【氪】【原】【创】【始】【团】【队】【股】【份】【将】【大】【幅】【缩】【水】【,】【公】【司】【主】【导】【权】【或】【将】【易】【手】【。】【3】【6】【氪】【的】【注】【册】【母】【公】【司】【就】【在】【最】【近】【也】【完】【成】【工】【商】【变】【更】【,】【几】【个】【核】【心】【创】【始】【人】【的】【股】【份】【被】【打】【包】【进】【了】【多】【家】【注】【册】【地】【在】【盐】【城】【的】【投】【资】【公】【司】【中】【,】【似】【乎】【是】【为】【全】【面】【股】【权】【变】【更】【做】【准】【备】【。】【 】【按】【照】【爆】【料】【中】【的】【5】【亿】【美】【元】【估】【值】【,】【3】【6】【氪】【目】【测】【已】【创】【造】【国】【内】【单】【一】【网】【络】【媒】【体】【平】【台】【的】【最】【高】【估】【值】【,】【也】【高】【于】【四】【大】【门】【户】【的】【实】【际】【市】【值】【。】【 】【但】【实】【际】【上】【,】【3】【6】【氪】【的】【核】【心】【价】【值】【并】【不】【在】【媒】【体】【平】【台】【,】【蚂】【蚁】【金】【服】【这】【轮】【之】【所】【以】【出】【手】【,】【核】【心】【原】【因】【或】【许】【在】【于】【看】【到】【3】【6】【氪】【股】【权】【众】【筹】【平】【台】【所】【展】【现】【的】【巨】【大】【价】【值】【。】【 】【根】【据】【公】【开】【信】【息】【和】【团】【长】【君】【的】【记】【忆】【,】【3】【6】【氪】【于】【2】【0】【1】【0】【年】【1】【2】【月】【上】【线】【,】【最】【初】【为】【专】【注】【创】【业】【报】【道】【的】【媒】【体】【平】【台】【;】【去】【年】【起】【,】【3】【6】【氪】【开】【始】【深】【耕】【创】【业】【服】【务】【,】【推】【出】【孵】【化】【器】【服】【务】【;】【今】【年】【6】【月】【,】【3】【6】【氪】【与】【蚂】【蚁】【金】【服】【合】【开】【发】【布】【会】【,】【上】【线】【股】【权】【众】【筹】【平】【台】【。】【 】【在】【此】【次】【发】【布】【会】【上】【,】【3】【6】【氪】【就】【与】【蚂】【蚁】【金】【服】【如】【胶】【似】【漆】【,】【并】【宣】【布】【达】【成】【战】【略】【合】【作】【。】【支】【撑】【战】【略】【合】【作】【的】【是】【战】【略】【投】【资】【,】【据】【悉】【在】【当】【时】【蚂】【蚁】【金】【服】【就】【已】【经】【敲】【定】【对】【3】【6】【氪】【进】【行】【初】【步】【4】【0】【0】【0】【万】【美】【元】【投】【资】【,】【直】【到】【这】【次】【实】【现】【控】【股】【。】【 】【那】【么】【,】【对】【于】【该】【如】【何】【理】【解】【蚂】【蚁】【金】【服】【此】【次】【控】【股】【3】【6】【氪】【呢】【?】【团】【长】【君】【我】【认】【为】【是】【这】【样】【的】【:】【 】【1】【.】【阿】【里】【的】【投】【资】【策】【略】【就】【是】【战】【略】【投】【资】【一】【定】【控】【股】【。】【 】【打】【从】【两】【年】【前】【,】【阿】【里】【的】【投】【资】【策】【略】【就】【是】【:】【战】【略】【投】【资】【就】【要】【控】【股】【,】【最】【好】【是】【能】【整】【体】【收】【购】【。】【以】【小】【股】【投】【资】【开】【路】【,】【获】【得】【所】【投】【资】【公】【司】【的】【深】【入】【信】【息】【后】【发】【现】【靠】【谱】【,】【立】【即】【完】【成】【控】【股】【甚】【至】【整】【体】【收】【购】【。】【 】【从】【天】【弘】【基】【金】【、】【高】【德】【、】【U】【C】【、】【文】【化】【中】【国】【和】【易】【传】【媒】【等】【等】【,】【莫】【不】【如】【此】【。】【原】【公】【司】【创】【始】【人】【去】【向】【则】【各】【异】【,】【有】【例】【子】【如】【高】【德】【成】【从】【武】【全】【面】【退】【出】【、】【易】【传】【媒】【闫】【方】【军】【退】【居】【顾】【问】【;】【当】【然】【也】【有】【少】【数】【如】【U】【C】【俞】【永】【福】【进】【入】【阿】【里】【核】【心】【权】【力】【层】【。】【 】【此】【次】【控】【股】【3】【6】【氪】【显】【然】【符】【合】【阿】【里】【的】【投】【资】【策】【略】【,】【3】【6】【氪】【的】【股】【权】【众】【筹】【平】【台】【价】【值】【、】【创】【业】【者】【生】【态】【服】【务】【价】【值】【和】【媒】【体】【价】【值】【都】【颇】【为】【符】【合】【阿】【里】【的】【利】【益】【。】【 】【如】【今】【,】【腾】【讯】【家】【的】【开】【放】【平】【台】【如】【今】【颇】【得】【创】【业】【者】【人】【心】【,】【目】【前】【来】【看】【,】【阿】【里】【企】【图】【建】【立】【生】【态】【,】【但】【是】【却】【一】【直】【缺】【乏】【一】【个】【合】【适】【的】【平】【台】【。】【因】【此】【,】【阿】【里】【以】【3】【6】【氪】【为】【核】【心】【构】【建】【自】【己】【的】【创】【业】【者】【生】【态】【,】【其】【实】【也】【是】【很】【道】【理】【的】【。】【 】【2】【.】【3】【6】【氪】【股】【权】【众】【筹】【与】【蚂】【蚁】【金】【服】【的】【业】【务】【高】【度】【契】【合】【。】【 】【创】【业】【者】【生】【态】【体】【系】【可】【能】【说】【的】【有】【点】【远】【,】【但】【是】【阿】【里】【此】【次】【控】【股】【3】【6】【氪】【的】【最】【直】【接】【目】【的】【,】【其】【实】【还】【是】【在】【于】【3】【6】【氪】【对】【蚂】【蚁】【金】【服】【的】【巨】【大】【价】【值】【。】【 】【翻】【开】【蚂】【蚁】【金】【服】【官】【方】【介】【绍】【:】【蚂】【蚁】【金】【融】【服】【务】【集】【团】【,】【主】【要】【业】【务】【范】【畴】【涉】【及】【第】【三】【方】【支】【付】【、】【移】【动】【支】【付】【、】【O】【2】【O】【、】【小】【额】【贷】【款】【、】【网】【络】【银】【行】【、】【在】【线】【融】【资】【、】【在】【线】【理】【财】【、】【保】【险】【等】【领】【域】【。】【 】【股】【权】【众】【筹】【是】【当】【下】【最】【有】【潜】【力】【的】【金】【融】【服】【务】【方】【向】【之】【一】【,】【甚】【至】【被】【认】【为】【有】【可】【能】【颠】【覆】【传】【统】【投】【融】【资】【模】【式】【,】【这】【样】【的】【事】【,】【蚂】【蚁】【金】【服】【不】【可】【能】【不】【做】【。】【 】【放】【在】【整】【个】【金】【融】【服】【务】【大】【背】【景】【下】【看】【,】【3】【6】【氪】【这】【个】【估】【值】【其】【实】【并】【不】【高】【,】【蚂】【蚁】【金】【服】【此】【前】【宣】【布】【要】【自】【己】【做】【蚂】【蚁】【达】【客】【,】【但】【自】【己】【做】【哪】【如】【收】【购】【现】【成】【平】【台】【来】【得】【快】【。】【真】【是】【要】【自】【己】【从】【头】【招】【人】【、】【注】【册】【公】【司】【慢】【慢】【做】【,】【那】【才】【是】【坏】【了】【脑】【子】【。】【 】【3】【.】【蚂】【蚁】【金】【服】【会】【玩】【坏】【3】【6】【氪】【吗】【?】【 】【互】【联】【网】【收】【购】【史】【就】【是】【消】【灭】【史】【,】【整】【合】【成】【功】【的】【没】【几】【个】【,】【甚】【至】【俞】【永】【福】【都】【曾】【表】【达】【过】【类】【似】【的】【话】【。】【那】【么】【,】【阿】【里】【会】【不】【会】【把】【3】【6】【氪】【玩】【坏】【呢】【?】【 】【有】【支】【付】【宝】【内】【部】【人】【就】【叹】【息】【过】【:】【我】【们】【做】【案】【子】【其】【实】【比】【较】【糙】【,】【不】【如】【小】【机】【构】【,】【是】【典】【型】【的】【只】【认】【业】【务】【价】【值】【,】【不】【认】【创】【始】【人】【价】【值】【。】【 】【所】【以】【,】【对】【于】【蚂】【蚁】【金】【服】【能】【不】【能】【利】【用】【好】【3】【6】【氪】【,】【其】【实】【首】【席】【观】【察】【团】【持】【谨】【慎】【看】【好】【态】【度】【。】【主】【要】【看】【几】【个】【点】【:】【 】【一】【是】【,】【创】【始】【团】【队】【去】【向】【。】【二】【是】【,】【如】【何】【过】【渡】【?】【俞】【永】【福】【给】【阿】【里】【-】【U】【C】【系】【开】【了】【好】【头】【。】【三】【是】【对】【媒】【体】【业】【务】【是】【否】【尊】【重】【。】【 】【4】【.】【所】【以】【,】【股】【权】【众】【筹】【会】【是】【媒】【体】【的】【新】【出】【路】【吗】【?】【 】【答】【案】【,】【大】【概】【不】【是】【,】【或】【者】【说】【3】【6】【氪】【的】【成】【功】【不】【能】【普】【遍】【复】【制】【。】【 】【从】【3】【6】【氪】【的】【案】【子】【中】【,】【我】【们】【可】【以】【发】【掘】【媒】【体】【在】【股】【权】【众】【筹】【这】【事】【上】【的】【两】【个】【核】【心】【能】【力】【:】【 】【一】【是】【,】【走】【在】【资】【本】【的】【前】【头】【。】【主】【流】【行】【业】【媒】【体】【关】【注】【大】【公】【司】【,】【是】【在】【资】【本】【后】【头】【;】【而】【创】【业】【媒】【体】【则】【需】【要】【走】【在】【资】【本】【前】【头】【,】【方】【能】【体】【现】【价】【值】【。】【换】【句】【话】【说】【,】【报】【道】【阿】【里】【腾】【讯】【的】【,】【赢】【得】【关】【注】【度】【;】【而】【如】【果】【你】【在】【三】【年】【前】【比】【所】【有】【媒】【体】【都】【更】【早】【地】【发】【现】【并】【报】【道】【了】【陌】【陌】【,】【则】【赢】【得】【资】【本】【价】【值】【。】【 】【二】【是】【,】【对】【项】【目】【的】【包】【装】【能】【力】【。】【主】【流】【媒】【体】【们】【都】【是】【跟】【企】【业】【家】【、】【大】【公】【司】【P】【R】【打】【交】【道】【,】【你】【知】【道】【V】【C】【和】【创】【业】【者】【想】【要】【什】【么】【吗】【?】【 】【你】【的】【媒】【体】【是】【否】【吸】【引】【了】【足】【够】【多】【的】【V】【C】【,】【是】【否】【又】【有】【足】【够】【多】【的】【靠】【谱】【创】【业】【者】【愿】【意】【自】【动】【自】【觉】【地】【往】【你】【的】【平】【台】【上】【P】【u】【s】【h】【自】【己】【的】【创】【业】【项】【目】【?】【 】【所】【以】【,】【对】【大】【多】【数】【媒】【体】【来】【说】【,】【3】【6】【氪】【的】【成】【功】【看】【看】【就】【行】【了】【。】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【曾】【少】【林】【 】【相】【关】【阅】【读】【:】【 】【C】【F】【手】【游】【黄】【金】【双】【节】【棍】【获】【取】【方】【法】【介】【绍】【2】【0】【1】【7】【-】【0】【9】【-】【2】【2】【 】【台】【湾】【萌】【妹】【子】【“】【最】【美】【牙】【医】【助】【理】【”】【李】【花】【 】【会】【玩】【L】【O】【L】【童】【颜】【巨】【乳】【生】【活】【写】【真】【照】【2】【0】【1】【7】【-】【0】【9】【-】【2】【3】【 】【L】【O】【L】【阿】【卡】【丽】【的】【黑】【金】【商】【店】【免】【费】【查】【看】【限】【定】【皮】【肤】【查】【看】【方】【法】【2】【0】【1】【7】【-】【0】【9】【-】【2】【5】【 】【新】【闻】【 】【娱】【乐】【 】【福】【建】【 】【泉】【州】【 】【漳】【州】【 】【厦】【门】【 】【 】【 】【德】【化】【牛】【母】【岐】【层】【林】【尽】【染】【五】【彩】【斑】【斓】

【1】【0】【月】【3】【1】【日】【消】【息】【,】【今】【天】【,】【京】【东】【到】【家】【联】【袂】【京】【东】【、】【沃】【尔】【玛】【、】【腾】【讯】【共】【同】【发】【布】【《】【中】【国】【零】【售】【商】【超】【全】【渠】【道】【融】【合】【发】【展】【年】【度】【报】【告】【》】【(】【以】【下】【简】【称】【《】【报】【告】【》】【)】【,】【分】【析】【了】【目】【前】【消】【费】【市】【场】【和】【消】【费】【行】【为】【呈】【现】【出】【的】【新】【趋】【势】【:】【消】【费】【者】【更】【加】【享】【受】【便】【捷】【、】【追】【求】【品】【质】【生】【活】【以】【及】【个】【性】【订】【制】【化】【的】【服】【务】【。】【 】【报】【告】【指】【出】【,】【为】【了】【更】【好】【的】【满】【足】【消】【费】【者】【消】【费】【需】【求】【的】【改】【变】【,】【零】【售】【商】【超】【行】【业】【进】【入】【了】【线】【上】【线】【下】【融】【合】【发】【展】【的】【新】【阶】【段】【。】【与】【此】【同】【时】【,】【线】【下】【消】【费】【模】【式】【、】【线】【上】【商】【城】【式】【消】【费】【模】【式】【与】【O】【2】【O】【即】【时】【消】【费】【模】【式】【,】【形】【成】【了】【场】【景】【互】【补】【,】【为】【消】【费】【者】【构】【建】【了】【全】【渠】【道】【的】【消】【费】【选】【择】【。】【 】【达】【达】【-】【京】【东】【到】【家】【创】【始】【人】【兼】【C】【E】【O】【蒯】【佳】【祺】【在】【会】【上】【表】【示】【,】【O】【2】【O】【即】【时】【消】【费】【从】【以】【餐】【饮】【为】【主】【的】【1】【.】【0】【时】【代】【,】【经】【过】【了】【零】【售】【O】【2】【O】【平】【台】【的】【2】【.】【0】【时】【代】【,】【已】【经】【逐】【步】【迈】【入】【向】【全】【品】【类】【扩】【展】【的】【3】【.】【0】【时】【代】【。】【基】【于】【消】【费】【趋】【势】【的】【转】【变】【,】【为】【更】【好】【满】【足】【消】【费】【需】【求】【,】【京】【东】【到】【家】【提】【出】【将】【以】【 】【深】【度】【赋】【能】【、】【深】【拓】【渠】【道】【、】【深】【耕】【商】【品】【 】【为】【核】【心】【战】【略】【,】【推】【动】【O】【2】【O】【即】【时】【消】【费】【渠】【道】【的】【加】【速】【发】【展】【。】【 】【具】【体】【来】【看】【,】【在】【深】【度】【赋】【能】【层】【面】【,】【京】【东】【到】【家】【将】【在】【流】【量】【赋】【能】【、】【履】【约】【赋】【能】【、】【门】【店】【赋】【能】【、】【商】【品】【赋】【能】【、】【用】【户】【赋】【能】【五】【大】【模】【块】【中】【,】【进】【一】【步】【完】【善】【、】【迭】【代】【解】【决】【方】【案】【,】【为】【合】【作】【伙】【伴】【提】【供】【更】【定】【制】【化】【、】【工】【具】【化】【的】【产】【品】【,】【帮】【助】【实】【体】【门】【店】【提】【升】【线】【上】【产】【能】【与】【数】【字】【化】【能】【力】【。】【 】【在】【深】【拓】【渠】【道】【层】【面】【,】【京】【东】【到】【家】【提】【出】【 】【百】【城】【计】【划】【 】【,】【即】【在】【2】【0】【1】【9】【年】【内】【完】【成】【超】【过】【2】【0】【0】【座】【城】【市】【核】【心】【区】【域】【的】【全】【面】【覆】【盖】【。】【目】【前】【,】【京】【东】【到】【家】【已】【覆】【盖】【全】【国】【6】【3】【座】【城】【市】【,】【一】【、】【二】【线】【城】【市】【已】【基】【本】【实】【现】【全】【面】【覆】【盖】【。】【 】【在】【深】【耕】【商】【品】【层】【面】【,】【目】【前】【已】【有】【1】【0】【余】【万】【门】【店】【上】【线】【京】【东】【到】【家】【。】【未】【来】【,】【京】【东】【到】【家】【将】【与】【母】【婴】【幼】【儿】【、】【海】【鲜】【水】【产】【、】【酒】【水】【茶】【叶】【等】【更】【多】【连】【锁】【专】【卖】【店】【达】【成】【合】【作】【,】【为】【消】【费】【者】【提】【供】【更】【为】【丰】【富】【的】【商】【品】【选】【择】【。】【 】【蒯】【佳】【祺】【指】【出】【,】【 】【京】【东】【到】【家】【的】【愿】【景】【与】【目】【标】【,】【是】【成】【为】【传】【统】【零】【售】【商】【线】【上】【化】【升】【级】【、】【实】【现】【无】【界】【零】【售】【的】【基】【础】【设】【施】【;】【是】【成】【为】【满】【足】【消】【费】【者】【 】【1】【小】【时】【到】【家】【 】【一】【站】【式】【购】【物】【 】【需】【求】【的】【即】【时】【消】【费】【全】【品】【类】【商】【城】【。】【京】【东】【到】【家】【将】【以】【三】【大】【战】【略】【加】【快】【发】【展】【步】【伐】【,】【加】【速】【目】【标】【的】【达】【成】【。】【 】【 】【另】【外】【,】【京】【东】【到】【家】【作】【为】【线】【上】【线】【下】【融】【合】【的】【实】【践】【平】【台】【,】【与】【京】【东】【、】【沃】【尔】【玛】【、】【腾】【讯】【三】【方】【始】【终】【保】【持】【着】【密】【切】【的】【协】【作】【,】【接】【下】【来】【四】【方】【的】【协】【同】【、】【合】【作】【也】【将】【进】【一】【步】【加】【深】【。】【 】【原】【标】【题】【:】【京】【东】【到】【家】【等】【联】【合】【发】【布】【年】【度】【报】【告】【:】【零】【售】【商】【超】【进】【入】【全】【渠】【道】【融】【合】【新】【阶】【段】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【曾】【少】【林】 到 【0】【点】【前】【把】【精】【选】【的】【商】【品】【放】【进】【购】【物】【车】【,】【0】【点】【刚】【过】【便】【踊】【跃】【下】【单】【付】【款】【,】【接】【着】【继】【续】【血】【拼】【,】【直】【至】【心】【愿】【清】【单】【全】【部】【完】【成】【 】【每】【个】【深】【夜】【剁】【手】【党】【,】【大】【概】【都】【是】【这】【样】【度】【过】【他】【们】【的】【天】【猫】【双】【1】【1】【。】【 】【第】【十】【个】【天】【猫】【双】【1】【1】【来】【临】【之】【际】【,】【阿】【里】【数】【据】【公】【布】【了】【一】【组】【历】【年】【来】【的】【成】【交】【变】【化】【情】【况】【:】【数】【据】【显】【示】【,】【天】【猫】【双】【1】【1】【当】【天】【,】【剁】【手】【党】【的】【战】【斗】【力】【往】【往】【在】【1】【2】【点】【之】【后】【持】【续】【爆】【发】【。】【尤】【其】【是】【2】【0】【1】【2】【年】【以】【来】【,】【以】【每】【小】【时】【累】【计】【的】【订】【单】【数】【来】【看】【,】【0】【点】【到】【凌】【晨】【1】【点】【之】【间】【的】【订】【单】【数】【量】【均】【是】【一】【天】【中】【的】【最】【高】【值】【,】【越】【来】【越】【多】【的】【消】【费】【者】【要】【赶】【在】【第】【一】【时】【间】【把】【心】【仪】【货】【品】【收】【入】【囊】【中】【。】【 】【与】【之】【对】【应】【,】【天】【猫】【双】【1】【1】【第】【一】【小】【时】【的】【成】【交】【金】【额】【也】【在】【飞】【速】【增】【长】【。】【 】【2】【0】【1】【7】【年】【天】【猫】【双】【1】【1】【当】【天】【,】【仅】【花】【费】【1】【小】【时】【0】【0】【分】【4】【9】【秒】【,】【成】【交】【额】【就】【突】【破】【了】【5】【7】【1】【亿】【元】【,】【超】【过】【2】【0】【1】【4】【年】【全】【天】【。】【而】【与】【2】【0】【0】【9】【年】【第】【一】【次】【双】【1】【1】【相】【比】【,】【去】【年】【第】【一】【小】【时】【的】【成】【交】【金】【额】【更】【是】【惊】【人】【地】【达】【到】【了】【前】【者】【的】【6】【0】【0】【0】【倍】【。】【 】【图】【说】【:】【历】【年】【天】【猫】【双】【1】【1】【第】【一】【小】【时】【成】【交】【金】【额】【走】【势】【图】【 】【熬】【夜】【到】【凌】【晨】【疯】【狂】【下】【单】【的】【买】【手】【都】【是】【谁】【?】【数】【据】【显】【示】【,】【3】【5】【岁】【以】【下】【用】【户】【是】【天】【猫】【双】【1】【1】【剁】【手】【主】【力】【军】【。】【十】【年】【以】【来】【,】【最】【为】【稳】【定】【的】【剁】【手】【群】【体】【集】【中】【在】【2】【5】【-】【3】【6】【岁】【之】【间】【,】【每】【一】【年】【双】【1】【1】【,】【这】【个】【年】【龄】【段】【的】【买】【家】【成】【交】【人】【数】【比】【例】【都】【是】【最】【高】【的】【。】【与】【此】【同】【时】【,】【小】【于】【2】【5】【岁】【的】【年】【轻】【买】【家】【数】【呈】【现】【逐】【年】【递】【增】【态】【势】【。】【以】【2】【0】【1】【7】【年】【为】【例】【,】【2】【6】【-】【3】【5】【岁】【用】【户】【约】【占】【总】【成】【交】【人】【数】【的】【4】【0】【%】【,】【2】【5】【岁】【以】【下】【用】【户】【群】【体】【则】【占】【到】【3】【2】【%】【左】【右】【。】【 】【图】【说】【:】【历】【年】【天】【猫】【双】【1】【1】【各】【年】【龄】【段】【买】【家】【占】【比】【分】【布】【,】【2】【6】【-】【3】【5】【岁】【年】【龄】【段】【用】【户】【常】【年】【为】【最】【庞】【大】【的】【剁】【手】【群】【体】【 】【天】【猫】【双】【1】【1】【迸】【发】【出】【的】【强】【劲】【力】【量】【,】【让】【品】【牌】【商】【受】【益】【良】【多】【。】【2】【0】【1】【2】【年】【双】【1】【1】【,】【首】【次】【有】【品】【牌】【实】【现】【单】【日】【销】【售】【过】【亿】【。】【5】【年】【后】【,】【在】【2】【0】【1】【7】【年】【双】【1】【1】【开】【场】【后】【的】【一】【小】【时】【内】【,】【包】【括】【优】【衣】【库】【、】【太】【平】【鸟】【、】【李】【宁】【、】【百】【雀】【羚】【、】【N】【E】【W】【 】【B】【A】【L】【A】【N】【C】【E】【、】【海】【尔】【、】【美】【的】【等】【等】【在】【内】【,】【已】【有】【6】【2】【家】【品】【牌】【率】【先】【迈】【入】【 】【亿】【元】【俱】【乐】【部】【 】【。】【 】【越】【来】【越】【多】【品】【牌】【天】【猫】【双】【1】【1】【大】【卖】【的】【背】【后】【,】【是】【中】【国】【消】【费】【升】【级】【的】【稳】【健】【步】【伐】【。】【数】【据】【显】【示】【,】【女】【装】【、】【美】【容】【护】【肤】【、】【手】【机】【等】【品】【类】【连】【续】【多】【年】【雄】【踞】【成】【交】【t】【o】【p】【榜】【,】【 】【亿】【元】【俱】【乐】【部】【 】【品】【牌】【也】【往】【往】【诞】【生】【在】【这】【些】【领】【域】【。】【然】【而】【随】【着】【时】【间】【推】【移】【,】【十】【年】【前】【颇】【受】【消】【费】【者】【欢】【迎】【的】【网】【络】【游】【戏】【点】【卡】【、】【电】【话】【充】【值】【等】【产】【品】【慢】【慢】【淡】【出】【成】【交】【榜】【单】【前】【十】【的】【位】【置】【,】【越】【来】【越】【多】【的】【人】【早】【已】【改】【变】【了】【单】【纯】【买】【便】【宜】【的】【消】【费】【理】【念】【,】【转】【而】【把】【更】【多】【的】【双】【1】【1】【消】【费】【用】【在】【高】【质】【量】【的】【品】【牌】【消】【费】【上】【。】【 】【让】【消】【费】【者】【和】【品】【牌】【商】【从】【凌】【晨】【就】【进】【入】【狂】【欢】【模】【式】【的】【,】【是】【阿】【里】【巴】【巴】【经】【济】【体】【强】【大】【的】【技】【术】【保】【障】【实】【力】【。】【用】【阿】【里】【巴】【巴】【C】【E】【O】【张】【勇】【的】【话】【来】【说】【,】【只】【有】【真】【正】【把】【数】【字】【技】【术】【和】【商】【业】【完】【美】【结】【合】【,】【才】【能】【带】【来】【真】【正】【的】【不】【同】【。】【正】【是】【物】【流】【、】【支】【付】【、】【数】【据】【和】【底】【层】【技】【术】【等】【商】【业】【基】【础】【设】【施】【的】【协】【同】【,】【让】【每】【年】【的】【天】【猫】【双】【1】【1】【都】【见】【证】【着】【消】【费】【升】【级】【的】【新】【力】【量】【和】【商】【业】【变】【革】【的】【新】【高】【度】【。】【 】【2】【0】【1】【3】【年】【,】【阿】【里】【巴】【巴】【对】【外】【发】【布】【移】【动】【成】【交】【额】【占】【比】【情】【况】【。】【当】【年】【,】【手】【机】【淘】【宝】【交】【易】【笔】【数】【占】【到】【整】【体】【的】【2】【1】【%】【。】【此】【后】【,】【公】【布】【天】【猫】【双】【1】【1】【期】【间】【的】【移】【动】【成】【交】【额】【占】【比】【也】【成】【了】【惯】【例】【。】【到】【了】【2】【0】【1】【7】【年】【,】【已】【有】【9】【0】【%】【的】【交】【易】【在】【移】【动】【端】【完】【成】【。】【当】【 】【躺】【 】【着】【剁】【手】【成】【为】【可】【能】【、】【甚】【至】【变】【成】【习】【惯】【,】【一】【个】【 】【无】【处】【不】【在】【 】【的】【双】【1】【1】【,】【让】【深】【夜】【下】【单】【数】【的】【飙】【升】【也】【成】【为】【了】【一】【个】【更】【加】【自】【然】【的】【结】【果】【。】【 】【与】【此】【同】【时】【,】【支】【付】【、】【物】【流】【等】【环】【节】【的】【技】【术】【突】【破】【,】【也】【让】【消】【费】【者】【不】【断】【刷】【新】【的】【剁】【手】【速】【度】【有】【了】【更】【多】【可】【靠】【保】【障】【。】【 】【去】【年】【1】【1】【月】【1】【1】【日】【凌】【晨】【,】【这】【场】【购】【物】【狂】【欢】【开】【场】【仅】【5】【分】【2】【2】【秒】【的】【时】【候】【,】【新】【的】【支】【付】【峰】【值】【诞】【生】【:】【2】【5】【.】【6】【万】【笔】【/】【秒】【,】【比】【2】【0】【1】【6】【年】【增】【长】【超】【1】【.】【1】【倍】【,】【再】【次】【刷】【新】【全】【球】【纪】【录】【。】【同】【时】【诞】【生】【的】【还】【有】【数】【据】【库】【处】【理】【峰】【值】【:】【4】【2】【0】【0】【万】【次】【/】【秒】【。】【在】【那】【一】【秒】【,】【蚂】【蚁】【金】【服】【自】【主】【研】【发】【的】【数】【据】【库】【O】【c】【e】【a】【n】【B】【a】【s】【e】【经】【受】【住】【了】【海】【量】【数】【据】【的】【考】【验】【,】【平】【稳】【处】【理】【了】【4】【2】【0】【0】【万】【次】【请】【求】【数】【。】【深】【夜】【剁】【手】【党】【的】【血】【拼】【此】【后】【仍】【在】【继】【续】【:】【两】【分】【钟】【后】【的】【第】【7】【分】【2】【3】【秒】【,】【支】【付】【宝】【的】【支】【付】【笔】【数】【突】【破】【1】【亿】【笔】【,】【这】【相】【当】【于】【2】【0】【1】【2】【年】【双】【1】【1】【全】【天】【的】【支】【付】【总】【笔】【数】【。】【 】【菜】【鸟】【智】【慧】【物】【流】【,】【也】【在】【改】【变】【消】【费】【者】【的】【收】【货】【体】【验】【。】【去】【年】【天】【猫】【双】【1】【1】【中】【,】【订】【单】【通】【过】【菜】【鸟】【智】【能】【仓】【配】【系】【统】【,】【由】【机】【器】【人】【和】【流】【水】【线】【根】【据】【算】【法】【自】【动】【完】【成】【拣】【选】【和】【包】【装】【,】【商】【品】【被】【贴】【上】【菜】【鸟】【电】【子】【面】【单】【后】【便】【可】【以】【从】【就】【近】【的】【仓】【库】【发】【货】【。】【一】【个】【有】【意】【思】【的】【细】【节】【是】【,】【菜】【鸟】【通】【过】【数】【据】【预】【测】【,】【提】【前】【让】【爆】【款】【商】【品】【 】【整】【装】【待】【发】【 】【,】【甚】【至】【做】【好】【了】【发】【货】【前】【的】【预】【包】【装】【,】【做】【到】【了】【 】【单】【未】【下】【货】【先】【行】【 】【。】【2】【0】【1】【7】【年】【,】【天】【猫】【双】【1】【1】【当】【天】【包】【裹】【签】【收】【量】【破】【亿】【时】【间】【为】【2】【.】【8】【天】【,】【这】【也】【较】【2】【0】【1】【3】【年】【的】【9】【天】【快】【了】【将】【近】【一】【周】【的】【时】【间】【。】【 】【可】【以】【预】【见】【的】【是】【,】【深】【夜】【剁】【手】【党】【强】【大】【的】【购】【买】【力】【必】【将】【再】【度】【引】【爆】【今】【年】【的】【天】【猫】【双】【1】【1】【。】【随】【着】【各】【路】【新】【零】【售】【业】【态】【全】【面】【加】【入】【双】【1】【1】【狂】【欢】【,】【阿】【里】【巴】【巴】【经】【济】【体】【也】【将】【释】【放】【出】【更】【多】【的】【聚】【合】【能】【量】【,】【为】【消】【费】【者】【提】【供】【更】【坚】【实】【的】【技】【术】【保】【障】【和】【更】【优】【化】【的】【消】【费】【体】【验】【。】【 】【原】【标】【题】【:】【剁】【手】【党】【最】【爱】【凌】【晨】【1】【点】【前】【下】【单】【:】【天】【猫】【双】【1】【1】【第】【一】【小】【时】【成】【交】【额】【九】【年】【增】【长】【6】【0】【0】【0】【倍】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【曾】【少】【林】 伴随着外卖O2O市场的高速发展与升腾跌宕,外卖江湖亦是群雄逐鹿,风云激荡。饿了么、美团外卖、百度外卖、口碑外卖(原淘点点)、到家美食会等门派纷纷崛起,掀起了外卖江湖的血雨腥风。虽说天下武功万变不离其宗,但本质之下暗藏玄机,各门各派各有所长。是美团外卖、饿了么等 巨无霸 能蟾宫折桂,还是百度外卖、口碑外卖等后起之秀独占鳌头,亦或者是深耕服务的到家美食会笑到最后?这只有时间可以证明,然而,随着行业向纵深发展,外卖门派更加纷纭变幻。餐饮外卖市场的三大阵地 正如金庸所说:有人的地方就是江湖。对于外卖江湖来说,用户的意义非凡。所以评说之前先叨逼下外卖市场的现有状况,目前主要来说分为服务学生的校园外卖、服务白领的商务外卖与服务家庭的社区外卖。三个不同的细分市场对应着三个不同的用户群体,市场特性与用户习惯各不相同,于是乎各大外卖平台的运营策略也有所侧重。 相对来说,学生用户消费能力低,所以易被红包补贴等促销优惠吸引,比较容易进行市场渗透,客单价在20元左右,这也是饿了么与美团重点发展的市场;白领用户对送餐时间十分敏感,有一定的消费能力,客单价在40元左右,但渗透难度有所提高,属于百度外卖和口碑外卖主力攻占的市场;而家庭用户具有更高的消费力,对价格敏感度较低,客单价在100元左右,并且更加看重服务品质与服务体验,因此想要赢得家庭用户市场的认可难度最大,到家美食会则专注在此领域。各大门派间的刀光剑影 OK!说完了外卖市场的用户群体特点,我们可以来看看各大外卖平台在经历了疯狂的融资与烧钱后,又有了哪些不一样的变化。乍一看补贴还在进行,但是力度已经大大降低了,只是平台间的竞争已经上升到了另一个维度,那就是对细分市场的精细化运营以及自身优势的深度挖掘。1、江湖死敌饿了么与美团外卖的相恨相杀 目前的江湖大佬饿了么与美团可谓是相恨相杀,各种拼刺刀。比融资速度与数量、比开拓城市数、比日均订单量、比烧钱补贴、比打架能力 不一而足。没办法,这么大的一个市场,恰恰这两哥们都看中了学生市场与白领市场,各方面都是半斤对八两,难分高下,谁也干死不了谁,只能靠资本输血,靠地推团队的狼性精神支撑着,还一度爆出数据造假的舆论与资金链紧张的传闻。 其实对于饿了么与美团来说,在客单价20元左右的学生市场,用户对于价格都十分敏感。尤其在现在胶着的竞争状态下,精明的低端用户已经习惯了精明的占便宜,忠诚度极低,补贴只会让竞争陷入两败的境地。庆幸的是,通过补贴培养了用户习惯。四月份到八月份,美团外卖的日均订单量从200万单增长到了300万单。近日,饿了么也宣布开放其线下配送平台,主打第三方即时配送。从最近的动向来看,双方的补贴力度也大大降低,几块钱能吃到20元外卖的日子已经过去了,现在补贴的仅仅只是一个配送费而已,市场也相对回归理性,品质与服务将成为双方竞争的核心。2、百度与口碑系出名门背靠土豪亲爹 百度外卖与口碑外卖(原淘点点)属于在线外卖市场的少壮派,起步较晚但直接由巨头带领,并且获得了巨额的资金支持。百度拿出了200亿布局O2O市场,外卖是其中很重要的一部分;阿里则拿出60亿重新发展口碑网,并将淘点点纳入其中,下注本地生活服务的雄心不死。相对于饿了么与美团,他们更加侧重于白领商务市场,虽然规模上不足以与饿了么和美团相提并论,但割据一方江湖的能力还是有的。 在模式方面,百度外卖主要是在线上平台审核线下商户资质,为商户提供线上展示平台,用户下单后由百度骑士承担合作商户的外卖物流配送,负责线下的取餐、配送环节,保证体验;口碑外卖则主打为用户提供快捷的点餐与支付服务,通过提供外卖和点菜两大功能,实现外卖送上门和到店消费两大不同需求。相对而言,百度的流量优势在各大门派中是独一无二的,这或许将成为百度外卖进击之路的重要推动力,但是百度外卖意在外卖还是同城配送尚不得而知。3、到家美食会定位中高端实力不俗 到家美食会之所以称之为外卖领域的另一种模式,是因为其专注于客单价最高而且渗透难度最大的社区家庭市场,并且坚持不补贴不烧钱的原则,靠为中高端用户提供高品质的菜品以及服务来开疆拓土,实在难得。 据易观智库数据调查,到家美食会在2015年第2季度生活社区外卖市场的订单份额占比达17.29%,排名第一,第二名是百度外卖,占比11.11%。这与 南帝 一灯大师的以出手稳且准见长的 一阳指 神功有着异曲同工之妙。在发展模式上,到家美食会也是通过地推拓展商家,将线下中高端餐厅搬到线上,并与品牌、连锁商家合作。在用户体验上到家美食会更是下足了功夫,使其订单的接单率达到100%;在精细化运营上从每一个环节着手,打造细节体验。如与合作商家推出个性化快餐盒,在配送过程中兼顾不同菜品对温度的要求对配送设备进行差异化搭配,用心程度值得肯定。 另外,为了保证服务质量,到家美食会选择了自建物流团队,通过统一管理,在准时准点的前提下,进一步提升客户体验。但是由于重模式需要深耕,所以在市场开拓上往往采取步步为营的战略,到家美食会到目前只覆盖了北京、上海、广州、深圳、杭州等10个全国一二线城市,但未来发展潜力巨大。 叨逼完了一圈,不知道大家是否品出了一些新的味道来。不论在线外卖O2O市场的竞争格局将如何演变,也不论目标用户群体与市场如何细分,用户对外卖的巨大需求是不会改变的。价格战在市场发展初期时是培育用户与扩大市场规模的有效武器,但是一旦市场变得成熟之后,就应该回归到商业的本质上来 那就是坚持用自己的差异化定位和服务品质跟用户和商家形成稳定的信任关系,不断强化自身差异化的品牌形象,真正用心去把市场做透,把用户服务好,从而打造属于自己的品牌。 责任编辑:任少杰 到 登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 谷歌有望今秋重返中国:推定制Google Play 来源:凤凰科技 2015-09-06 08:03 http://www.mnw.cn/ [摘要]知情人士还称,谷歌同时计划在中国市场拓展支持Android版本的可穿戴设备。 北京时间9月5日消息,路透社援引科技博客网站Information的报道称,在离开中国市场5年后,谷歌有望最早于今年秋季重返中国大陆市场,并推出定制版的GooglePlay应用商店。 报道援引知情人士消息称,谷歌重返中国大陆市场,并有望面向中国用户获准推出定制版本的Google Play移动应用商店。知情人士还称,谷歌同时计划在中国市场拓展支持Android版本的可穿戴设备。 此外,谷歌已向中国方面作出保证,其在大陆业务将遵守当地法律,并阻止Google Play发布一些被当地政府认为不合时宜的应用。 报道称,谷歌在大陆市场推出的定制版本Google Play应用商店,将仅支持最近谷歌发布的 M 版本Android系统,同时仅支持工信部备案设备。 知情人士表示称,谷歌同时将面向手机制造商推出新的激励措施,从而确保它们产品所搭载的操作系统能够升级到最新Android版本。 谷歌对此报道未发表即时评论。 责任编辑:曾少林 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓 【互】【联】【网】【+】【 】【的】【热】【浪】【早】【已】【吹】【至】【家】【装】【行】【业】【,】【不】【少】【上】【市】【公】【司】【逐】【渐】【开】【始】【涉】【足】【家】【装】【O】【2】【O】【领】【域】【。】【不】【过】【,】【金】【螳】【螂】【(】【0】【0】【2】【0】【8】【1】【,】【收】【盘】【价】【1】【8】【.】【1】【8】【元】【)】【的】【做】【法】【颇】【为】【引】【人】【注】【目】【,】【公】【司】【在】【与】【家】【装】【e】【站】【合】【作】【一】【年】【多】【之】【后】【选】【择】【出】【让】【股】【权】【,】【并】【决】【定】【出】【资】【2】【.】【7】【亿】【自】【建】【家】【装】【电】【商】【平】【台】【。】【 】【对】【于】【 】【分】【手】【 】【原】【因】【,】【金】【螳】【螂】【在】【8】【月】【1】【9】【日】【早】【间】【的】【公】【告】【中】【表】【示】【,】【是】【 】【因】【股】【东】【之】【间】【在】【家】【装】【电】【商】【的】【商】【业】【模】【式】【、】【经】【营】【模】【式】【上】【存】【在】【较】【大】【分】【歧】【。】【 】【不】【过】【,】【在】【昨】【日】【(】【8】【月】【2】【0】【日】【)】【的】【机】【构】【调】【研】【中】【,】【上】【市】【公】【司】【则】【表】【示】【,】【 】【只】【是】【在】【具】【体】【的】【一】【些】【做】【法】【上】【存】【在】【分】【歧】【。】【 】【 】【4】【1】【0】【0】【万】【平】【价】【转】【让】【股】【权】【 】【8】【月】【1】【9】【日】【,】【金】【螳】【螂】【宣】【布】【,】【公】【司】【拟】【作】【价】【4】【1】【0】【0】【万】【元】【出】【售】【持】【有】【的】【金】【螳】【螂】【(】【苏】【州】【)】【电】【子】【商】【务】【有】【限】【公】【司】【(】【以】【下】【简】【称】【电】【商】【公】【司】【)】【4】【1】【%】【的】【股】【权】【。】【 】【值】【得】【注】【意】【的】【是】【,】【去】【年】【4】【月】【,】【金】【螳】【螂】【与】【天】【津】【爱】【蜂】【潮】【信】【息】【服】【务】【有】【限】【责】【任】【公】【司】【(】【以】【下】【简】【称】【家】【装】【e】【站】【)】【的】【股】【东】【方】【签】【订】【合】【资】【协】【议】【,】【共】【同】【出】【资】【设】【立】【电】【商】【公】【司】【。】【随】【后】【,】【去】【年】【6】【月】【,】【电】【商】【公】【司】【正】【式】【成】【立】【,】【其】【中】【金】【螳】【螂】【出】【资】【4】【1】【0】【0】【万】【元】【,】【占】【股】【比】【例】【为】【4】【1】【%】【。】【 】【资】【料】【显】【示】【,】【截】【至】【今】【年】【6】【月】【底】【,】【家】【装】【e】【站】【已】【在】【全】【国】【投】【入】【使】【用】【3】【4】【个】【中】【心】【仓】【,】【在】【全】【国】【签】【约】【分】【站】【接】【近】【5】【0】【0】【家】【,】【并】【已】【实】【现】【1】【8】【0】【余】【家】【线】【下】【体】【验】【店】【落】【地】【。】【截】【至】【今】【年】【3】【月】【底】【,】【电】【商】【公】【司】【净】【资】【产】【为】【8】【9】【5】【3】【.】【0】【6】【万】【元】【,】【今】【年】【前】【3】【月】【亏】【损】【4】【2】【7】【.】【2】【5】【万】【元】【,】【去】【年】【全】【年】【亏】【损】【6】【3】【0】【.】【1】【5】【万】【元】【。】【 】【事】【实】【上】【,】【金】【螳】【螂】【与】【家】【装】【e】【站】【的】【合】【作】【,】【一】【度】【颇】【受】【市】【场】【关】【注】【。】【这】【点】【仅】【从】【机】【构】【调】【研】【中】【就】【可】【看】【出】【:】【今】【年】【以】【来】【,】【金】【螳】【螂】【披】【露】【过】【1】【0】【份】【机】【构】【调】【研】【记】【录】【,】【而】【在】【这】【其】【中】【几】【乎】【每】【一】【次】【机】【构】【调】【研】【都】【会】【涉】【及】【家】【装】【e】【站】【。】【而】【在】【今】【年】【6】【月】【,】【金】【螳】【螂】【的】【定】【增】【预】【案】【中】【,】【募】【投】【项】【目】【之】【一】【 】【装】【饰】【产】【业】【供】【应】【链】【金】【融】【服】【务】【项】【目】【 】【也】【与】【家】【装】【e】【站】【密】【不】【可】【分】【。】【 】【将】【坚】【持】【F】【2】【C】【模】【式】【 】【一】【桩】【曾】【让】【市】【场】【颇】【为】【看】【好】【的】【合】【作】【,】【却】【在】【一】【年】【多】【后】【以】【 】【分】【手】【 】【告】【终】【。】【对】【于】【 】【分】【手】【 】【原】【因】【,】【金】【螳】【螂】【在】【公】【告】【中】【表】【示】【,】【是】【 】【因】【股】【东】【之】【间】【在】【家】【装】【电】【商】【的】【商】【业】【模】【式】【、】【经】【营】【模】【式】【上】【存】【在】【较】【大】【分】【歧】【。】【 】【 】【中】【信】【证】【券】【研】【报】【也】【指】【出】【,】【家】【装】【产】【业】【链】【冗】【长】【、】【电】【商】【化】【复】【杂】【程】【度】【高】【是】【两】【方】【分】【手】【的】【根】【源】【。】【 】【家】【装】【e】【站】【携】【手】【金】【螳】【螂】【一】【年】【多】【来】【,】【线】【下】【布】【局】【迅】【速】【,】【但】【成】【交】【量】【持】【续】【低】【于】【预】【期】【,】【原】【因】【在】【于】【家】【装】【产】【业】【链】【冗】【长】【,】【管】【理】【极】【为】【复】【杂】【,】【供】【应】【链】【体】【系】【和】【质】【量】【管】【控】【体】【系】【落】【地】【跟】【不】【上】【扩】【张】【进】【度】【,】【最】【终】【导】【致】【工】【程】【质】【量】【不】【一】【,】【口】【碑】【分】【化】【。】【 】【 】【而】【在】【宣】【布】【与】【家】【装】【e】【站】【分】【手】【的】【同】【时】【,】【金】【螳】【螂】【便】【火】【速】【宣】【布】【将】【投】【资】【2】【.】【7】【亿】【元】【自】【建】【家】【装】【电】【商】【平】【台】【 】【金】【螳】【螂】【(】【苏】【州】【)】【电】【商】【有】【限】【公】【司】【(】【暂】【定】【名】【)】【,】【新】【平】【台】【将】【力】【图】【把】【 】【金】【螳】【螂】【 】【家】【 】【打】【造】【成】【家】【装】【电】【商】【第】【一】【平】【台】【。】【 】【此】【外】【,】【《】【每】【日】【经】【济】【新】【闻】【》】【记】【者】【注】【意】【到】【,】【根】【据】【金】【螳】【螂】【昨】【日】【披】【露】【的】【机】【构】【调】【研】【记】【录】【,】【公】【司】【在】【当】【天】【的】【电】【话】【会】【议】【中】【表】【示】【,】【 】【充】【分】【吸】【取】【前】【期】【电】【商】【业】【务】【发】【展】【过】【程】【中】【的】【经】【验】【教】【训】【。】【 】【原】【先】【投】【建】【的】【中】【心】【仓】【、】【线】【下】【加】【盟】【商】【、】【客】【户】【等】【都】【会】【跟】【着】【家】【装】【e】【站】【走】【。】【而】【公】【司】【之】【前】【派】【驻】【家】【装】【e】【站】【的】【人】【员】【则】【可】【选】【择】【回】【到】【金】【螳】【螂】【新】【的】【电】【商】【平】【台】【。】【 】【金】【螳】【螂】【进】【一】【步】【提】【到】【,】【在】【价】【格】【方】【面】【,】【新】【公】【司】【不】【会】【盲】【目】【打】【价】【格】【战】【,】【会】【保】【证】【性】【价】【比】【。】【在】【供】【应】【链】【方】【面】【,】【将】【仍】【然】【采】【取】【F】【2】【C】【模】【式】【(】【即】【工】【厂】【到】【消】【费】【者】【)】【,】【根】【据】【公】【司】【门】【店】【布】【局】【重】【建】【中】【心】【仓】【,】【设】【立】【家】【装】【、】【定】【制】【精】【装】【、】【供】【应】【链】【三】【个】【子】【公】【司】【。】【 】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【任】【少】【杰】 到 【都】【说】【 】【团】【结】【就】【是】【力】【量】【 】【,】【资】【源】【整】【合】【、】【优】【劣】【互】【补】【才】【是】【最】【强】【悍】【的】【。】【马】【云】【 】【牵】【手】【 】【张】【近】【东】【,】【阿】【里】【与】【苏】【宁】【 】【联】【姻】【 】【的】【事】【件】【可】【谓】【轰】【轰】【烈】【烈】【,】【与】【此】【同】【时】【东】【盟】【地】【区】【的】【电】【商】【平】【台】【也】【被】【连】【成】【一】【片】【,】【势】【必】【要】【整】【合】【成】【为】【强】【悍】【的】【跨】【境】【电】【商】【平】【台】【。】【 】【小】【编】【从】【外】【媒】【了】【解】【到】【,】【亚】【洲】【规】【模】【最】【大】【且】【最】【著】【名】【的】【B】【P】【O】【服】【务】【商】【T】【r】【a】【n】【s】【c】【o】【s】【m】【o】【s】【已】【经】【收】【购】【了】【越】【南】【电】【子】【商】【务】【网】【站】【H】【o】【t】【d】【e】【a】【l】【 】【3】【0】【%】【的】【股】【份】【,】【目】【前】【具】【体】【金】【额】【还】【未】【公】【布】【。】【 】【T】【r】【a】【n】【s】【c】【o】【s】【m】【o】【s】【主】【要】【从】【事】【外】【包】【服】【务】【工】【作】【,】【它】【提】【供】【全】【天】【候】【多】【语】【种】【多】【渠】【道】【服】【务】【,】【承】【接】【呼】【入】【呼】【出】【业】【务】【,】【包】【括】【产】【品】【技】【术】【支】【持】【、】【市】【场】【营】【销】【服】【务】【、】【客】【户】【关】【怀】【服】【务】【等】【一】【体】【化】【商】【业】【流】【程】【外】【包】【服】【务】【,】【它】【还】【支】【持】【平】【台】【、】【网】【络】【整】【合】【、】【以】【及】【市】【场】【调】【研】【等】【。】【在】【2】【0】【1】【4】【年】【,】【T】【r】【a】【n】【s】【c】【o】【s】【m】【o】【s】【扩】【大】【了】【服】【务】【范】【围】【,】【为】【迎】【合】【电】【子】【商】【务】【行】【业】【,】【它】【提】【供】【了】【端】【对】【端】【的】【电】【子】【商】【务】【解】【决】【方】【案】【。】【 】【在】【T】【r】【a】【n】【s】【c】【o】【s】【m】【o】【s】【发】【表】【的】【声】【明】【中】【,】【表】【示】【这】【次】【交】【易】【可】【以】【使】【T】【r】【a】【n】【s】【c】【o】【s】【m】【o】【s】【向】【H】【o】【t】【d】【e】【a】【l】【传】【递】【电】【子】【商】【务】【技】【术】【,】【同】【时】【T】【r】【a】【n】【s】【c】【o】【s】【m】【o】【s】【也】【将】【为】【越】【南】【的】【消】【费】【者】【提】【供】【与】【日】【本】【顾】【客】【一】【样】【的】【产】【品】【和】【技】【术】【。】【 】【据】【了】【解】【,】【此】【次】【交】【易】【完】【成】【后】【,】【H】【o】【t】【d】【e】【a】【l】【的】【业】【务】【将】【会】【与】【T】【r】【a】【n】【s】【c】【o】【s】【m】【o】【s】【在】【线】【业】【务】【合】【并】【,】【顺】【应】【他】【们】【在】【东】【盟】【地】【区】【的】【扩】【张】【目】【标】【。】【 】【据】【悉】【,】【T】【r】【a】【n】【s】【c】【o】【s】【m】【o】【s】【在】【东】【盟】【地】【区】【已】【经】【投】【资】【了】【多】【家】【电】【子】【商】【务】【网】【站】【,】【并】【将】【他】【们】【组】【合】【起】【来】【。】【其】【中】【有】【菲】【律】【宾】【的】【电】【子】【商】【务】【网】【站】【M】【e】【t】【r】【o】【d】【e】【a】【l】【、】【泰】【国】【的】【电】【子】【书】【公】【司】【O】【o】【k】【b】【e】【e】【、】【新】【加】【坡】【化】【妆】【品】【电】【子】【商】【务】【店】【铺】【L】【u】【x】【o】【l】【a】【以】【及】【印】【尼】【的】【电】【子】【商】【务】【服】【装】【平】【台】【B】【e】【r】【r】【y】【b】【e】【n】【k】【a】【,】【如】【今】【越】【南】【也】【加】【入】【了】【T】【r】【a】【n】【s】【c】【o】【s】【m】【o】【s】【的】【电】【商】【平】【台】【组】【合】【。】【 】【H】【o】【t】【d】【e】【a】【l】【成】【立】【于】【2】【0】【1】【2】【年】【1】【2】【月】【,】【它】【声】【称】【是】【越】【南】【最】【大】【的】【日】【常】【交】【易】【网】【站】【,】【拥】【有】【3】【1】【0】【万】【包】【月】【用】【户】【,】【且】【有】【大】【约】【2】【5】【0】【万】【的】【会】【员】【,】【同】【时】【它】【还】【有】【一】【个】【旅】【游】【网】【站】【Y】【e】【s】【g】【o】【。】【 】【它】【的】【销】【售】【范】【围】【广】【泛】【,】【涉】【及】【内】【容】【丰】【富】【多】【样】【,】【例】【如】【服】【装】【、】【家】【电】【、】【饰】【品】【、】【玩】【具】【、】【书】【籍】【、】【保】【健】【和】【美】【容】【产】【品】【以】【及】【日】【用】【品】【等】【。】【此】【外】【,】【它】【还】【销】【售】【餐】【厅】【、】【水】【疗】【中】【心】【,】【旅】【行】【团】【以】【及】【其】【他】【服】【务】【的】【票】【券】【。】【 】【H】【o】【t】【d】【e】【a】【l】【的】【创】【始】【人】【N】【g】【u】【y】【e】【n】【 】【T】【h】【a】【n】【h】【 】【V】【a】【n】【 】【A】【n】【说】【:】【 】【这】【次】【的】【合】【作】【将】【为】【H】【o】【t】【d】【e】【a】【l】【平】【台】【引】【入】【国】【际】【知】【名】【品】【牌】【,】【传】【输】【T】【r】【a】【n】【s】【c】【o】【s】【m】【o】【s】【的】【电】【子】【商】【务】【诀】【窍】【和】【跨】【境】【交】【易】【能】【力】【,】【使】【我】【们】【能】【为】【顾】【客】【提】【供】【高】【质】【量】【的】【产】【品】【和】【一】【流】【的】【购】【物】【体】【验】【。】【 】【 】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【曾】【少】【林】 【登】【录】【 】【注】【册】【 】【闽】【南】【网】【 】【科】【技】【 】【电】【子】【商】【务】【 】【正】【文】【 】【 】【阿】【里】【C】【E】【O】【张】【勇】【公】【开】【信】【:】【忘】【掉】【股】【价】【 】【牢】【记】【客】【户】【 】【来】【源】【:】【腾】【讯】【科】【技】【 】【2】【0】【1】【5】【-】【0】【8】【-】【2】【5】【 】【1】【6】【:】【1】【1】【 】【h】【t】【t】【p】【:】【/】【/】【w】【w】【w】【.】【m】【n】【w】【.】【c】【n】【/】【 】【 】【 】【[】【摘】【要】【]】【昨】【日】【,】【阿】【里】【开】【盘】【一】【度】【跌】【破】【6】【8】【美】【元】【发】【行】【价】【,】【至】【5】【8】【美】【元】【。】【 】【 】【8】【月】【2】【5】【日】【消】【息】【,】【昨】【天】【晚】【间】【全】【球】【资】【本】【市】【场】【剧】【烈】【波】【动】【,】【阿】【里】【巴】【巴】【集】【团】【C】【E】【O】【张】【勇】【今】【天】【发】【表】【致】【员】【工】【信】【,】【倡】【议】【全】【体】【阿】【里】【员】【工】【把】【眼】【光】【从】【股】【市】【回】【到】【客】【户】【身】【上】【,】【脚】【踏】【实】【地】【的】【服】【务】【帮】【助】【客】【户】【,】【为】【客】【户】【创】【造】【价】【值】【,】【继】【而】【为】【股】【东】【和】【自】【己】【创】【造】【价】【值】【。】【 】【张】【勇】【表】【示】【,】【这】【不】【是】【第】【一】【次】【,】【也】【不】【会】【是】【最】【后】【一】【次】【股】【灾】【,】【但】【是】【阿】【里】【巴】【巴】【的】【价】【值】【体】【现】【在】【对】【理】【想】【的】【追】【求】【和】【客】【户】【创】【造】【的】【价】【值】【上】【:】【 】【我】【们】【对】【团】【队】【,】【对】【伙】【伴】【,】【对】【中】【国】【经】【济】【有】【信】【心】【。】【 】【 】【昨】【夜】【美】【股】【遭】【到】【重】【挫】【,】【中】【概】【股】【遭】【遇】【大】【幅】【下】【跌】【。】【其】【中】【,】【阿】【里】【巴】【巴】【开】【盘】【之】【后】【一】【度】【跌】【幅】【达】【1】【4】【.】【7】【%】【至】【5】【8】【.】【1】【6】【美】【元】【,】【后】【有】【所】【反】【弹】【,】【收】【报】【于】【6】【5】【.】【8】【美】【元】【,】【跌】【破】【6】【8】【美】【元】【的】【发】【行】【价】【,】【市】【值】【为】【1】【6】【5】【3】【.】【5】【7】【亿】【美】【元】【。】【 】【阿】【里】【巴】【巴】【去】【年】【上】【市】【之】【后】【,】【股】【价】【在】【一】【段】【时】【间】【内】【不】【断】【攀】【升】【,】【最】【高】【曾】【达】【到】【1】【2】【0】【美】【元】【,】【如】【今】【阿】【里】【的】【股】【价】【较】【最】【高】【点】【已】【经】【跌】【去】【将】【近】【5】【0】【%】【。】【 】【上】【周】【五】【,】【阿】【里】【股】【价】【下】【跌】【2】【.】【1】【4】【美】【元】【,】【收】【报】【6】【8】【.】【1】【8】【美】【元】【,】【创】【下】【上】【市】【以】【来】【的】【最】【低】【价】【,】【跌】【幅】【为】【3】【.】【0】【4】【%】【。】【 】【以】【下】【为】【公】【开】【信】【全】【文】【:】【 】【各】【位】【阿】【里】【人】【:】【 】【过】【去】【的】【一】【段】【时】【间】【,】【全】【球】【股】【市】【跌】【宕】【起】【伏】【,】【阿】【里】【巴】【巴】【的】【股】【价】【也】【受】【到】【影】【响】【。】【我】【想】【跟】【大】【家】【分】【享】【一】【下】【我】【对】【此】【次】【事】【件】【的】【看】【法】【:】【 】【1】【、】【这】【不】【是】【第】【一】【次】【全】【球】【性】【的】【股】【灾】【;】【当】【然】【,】【也】【不】【会】【是】【最】【后】【一】【次】【。】【 】【2】【、】【阿】【里】【巴】【巴】【的】【价】【值】【,】【体】【现】【在】【我】【们】【对】【理】【想】【的】【追】【求】【和】【为】【客】【户】【所】【创】【造】【的】【价】【值】【,】【这】【个】【价】【值】【不】【会】【随】【股】【价】【的】【变】【化】【而】【改】【变】【。】【 】【3】【、】【请】【大】【家】【把】【眼】【光】【从】【股】【市】【回】【到】【客】【户】【身】【上】【。】【牢】【记】【客】【户】【第】【一】【的】【原】【则】【,】【牢】【记】【客】【户】【是】【我】【们】【的】【衣】【食】【父】【母】【。】【我】【们】【只】【有】【更】【好】【地】【帮】【助】【客】【户】【,】【服】【务】【客】【户】【,】【为】【他】【们】【不】【断】【创】【造】【新】【的】【价】【值】【,】【才】【能】【回】【馈】【客】【户】【和】【社】【会】【给】【予】【我】【们】【的】【信】【任】【和】【支】【持】【,】【才】【能】【给】【股】【东】【以】【及】【我】【们】【自】【己】【创】【造】【价】【值】【。】【 】【4】【、】【我】【们】【有】【上】【千】【亿】【元】【的】【现】【金】【储】【备】【、】【强】【劲】【的】【现】【金】【流】【以】【及】【规】【模】【化】【的】【盈】【利】【能】【力】【,】【我】【们】【对】【未】【来】【的】【布】【局】【在】【有】【条】【不】【紊】【地】【快】【速】【推】【进】【。】【我】【们】【对】【中】【国】【经】【济】【有】【信】【心】【,】【我】【们】【对】【我】【们】【的】【团】【队】【和】【伙】【伴】【有】【信】【心】【!】【 】【5】【、】【有】【的】【时】【候】【,】【坚】【持】【是】【很】【孤】【独】【的】【,】【而】【坚】【持】【,】【就】【一】【定】【要】【经】【历】【种】【种】【的】【波】【谲】【云】【诡】【潮】【起】【潮】【落】【。】【阿】【里】【巴】【巴】【不】【是】【只】【打】【一】【次】【战】【斗】【,】【而】【是】【1】【0】【2】【年】【的】【战】【争】【。】【 】【6】【、】【莫】【为】【浮】【云】【遮】【望】【眼】【,】【风】【物】【长】【宜】【放】【眼】【望】【。】【 】【7】【、】【忘】【掉】【股】【价】【,】【心】【平】【气】【和】【;】【脚】【踏】【实】【地】【,】【继】【续】【前】【进】【!】【 】【逍】【遥】【子】【 】【阿】【里】【巴】【巴】【集】【团】【C】【E】【O】【 】【2】【0】【1】【5】【年】【8】【月】【2】【5】【日】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【曾】【少】【林】【 】【相】【关】【阅】【读】【:】【 】【C】【F】【手】【游】【黄】【金】【双】【节】【棍】【获】【取】【方】【法】【介】【绍】【2】【0】【1】【7】【-】【0】【9】【-】【2】【2】【 】【台】【湾】【萌】【妹】【子】【“】【最】【美】【牙】【医】【助】【理】【”】【李】【花】【 】【会】【玩】【L】【O】【L】【童】【颜】【巨】【乳】【生】【活】【写】【真】【照】【2】【0】【1】【7】【-】【0】【9】【-】【2】【3】【 】【L】【O】【L】【阿】【卡】【丽】【的】【黑】【金】【商】【店】【免】【费】【查】【看】【限】【定】【皮】【肤】【查】【看】【方】【法】【2】【0】【1】【7】【-】【0】【9】【-】【2】【5】【 】【新】【闻】【 】【娱】【乐】【 】【福】【建】【 】【泉】【州】【 】【漳】【州】【 】【厦】【门】【 】【 】【 】【德】【化】【牛】【母】【岐】【层】【林】【尽】【染】【五】【彩】【斑】【斓】 【登】【录】【 】【注】【册】【 】【闽】【南】【网】【 】【科】【技】【 】【电】【子】【商】【务】【 】【正】【文】【 】【 】【蜜】【淘】【谢】【文】【斌】【:】【放】【弃】【价】【格】【战】【 】【转】【型】【中】【韩】【跨】【境】【电】【商】【 】【来】【源】【:】【凤】【凰】【科】【技】【 】【2】【0】【1】【5】【-】【0】【9】【-】【1】【4】【 】【1】【5】【:】【3】【3】【 】【h】【t】【t】【p】【:】【/】【/】【w】【w】【w】【.】【m】【n】【w】【.】【c】【n】【/】【 】【 】【 】【 】【经】【过】【半】【年】【的】【沉】【寂】【,】【蜜】【淘】【终】【于】【又】【发】【声】【了】【,】【这】【次】【蜜】【淘】【进】【行】【了】【大】【规】【模】【改】【版】【,】【从】【L】【O】【G】【O】【、】【形】【象】【到】【产】【品】【都】【进】【行】【改】【变】【,】【并】【提】【出】【了】【韩】【国】【免】【税】【店】【概】【念】【,】【把】【未】【来】【战】【略】【押】【注】【在】【了】【韩】【国】【。】【 】【我】【想】【做】【到】【的】【是】【,】【消】【费】【者】【想】【买】【韩】【国】【商】【品】【,】【第】【一】【时】【间】【想】【到】【的】【就】【是】【蜜】【淘】【。】【 】【蜜】【淘】【网】【创】【始】【人】【兼】【C】【E】【O】【谢】【文】【斌】【告】【诉】【凤】【凰】【科】【技】【。】【蜜】【淘】【谢】【文】【斌】【 】【放】【弃】【 】【价】【格】【战】【 】【红】【海】【 】【资】【本】【的】【 】【寒】【冬】【 】【来】【临】【,】【创】【业】【公】【司】【都】【在】【备】【好】【粮】【草】【过】【冬】【。】【融】【资】【已】【不】【再】【像】【2】【0】【1】【4】【年】【那】【样】【,】【轻】【易】【就】【能】【融】【到】【一】【个】【令】【人】【吃】【惊】【的】【数】【额】【。】【而】【谢】【文】【斌】【考】【虑】【就】【是】【如】【何】【让】【蜜】【淘】【变】【得】【更】【轻】【,】【跑】【得】【更】【快】【。】【 】【2】【0】【1】【3】【年】【从】【天】【猫】【离】【职】【创】【业】【,】【开】【始】【默】【默】【耕】【耘】【C】【N】【海】【淘】【的】【谢】【文】【斌】【算】【是】【跨】【境】【电】【商】【领】【域】【的】【先】【行】【者】【。】【 】【时】【间】【差】【 】【被】【他】【认】【为】【是】【创】【业】【公】【司】【在】【巨】【头】【面】【前】【的】【优】【势】【。】【 】【只】【要】【创】【业】【公】【司】【能】【在】【这】【个】【时】【间】【差】【上】【,】【通】【过】【抓】【住】【自】【己】【的】【特】【点】【用】【户】【群】【,】【做】【到】【一】【定】【规】【模】【,】【就】【做】【出】【了】【自】【身】【的】【价】【值】【。】【 】【 】【不】【过】【,】【跨】【境】【电】【商】【作】【为】【一】【个】【近】【乎】【零】【门】【槛】【的】【领】【域】【,】【有】【资】【源】【有】【流】【量】【的】【大】【公】【司】【可】【以】【随】【意】【进】【入】【。】【例】【如】【,】【网】【易】【的】【考】【拉】【,】【网】【易】【并】【不】【是】【一】【家】【具】【有】【电】【商】【基】【因】【的】【公】【司】【,】【但】【网】【易】【巨】【大】【的】【流】【量】【与】【资】【本】【的】【注】【入】【,】【让】【考】【拉】【在】【跨】【境】【电】【商】【领】【域】【有】【了】【一】【席】【之】【地】【。】【 】【去】【年】【,】【在】【阿】【里】【、】【京】【东】【、】【亚】【马】【逊】【等】【纷】【纷】【发】【力】【跨】【境】【电】【商】【,】【在】【流】【量】【、】【资】【本】【、】【品】【牌】【资】【源】【都】【雄】【厚】【的】【巨】【头】【面】【前】【,】【蜜】【淘】【的】【优】【势】【开】【始】【变】【弱】【。】【 】【在】【谈】【话】【中】【能】【感】【受】【到】【巨】【头】【把】【跨】【境】【电】【商】【业】【务】【上】【升】【到】【战】【略】【发】【展】【目】【标】【之】【后】【,】【注】【入】【了】【大】【量】【资】【本】【、】【资】【源】【,】【对】【谢】【文】【斌】【带】【来】【的】【压】【力】【。】【 】【蜜】【淘】【在】【库】【存】【上】【能】【压】【个】【一】【千】【万】【、】【两】【千】【万】【的】【货】【就】【已】【经】【算】【很】【不】【错】【了】【,】【但】【某】【些】【大】【公】【司】【在】【保】【税】【仓】【库】【中】【的】【货】【就】【有】【十】【个】【亿】【。】【 】【 】【翻】【看】【各】【大】【跨】【境】【电】【商】【网】【站】【的】【商】【品】【目】【录】【,】【不】【难】【发】【现】【,】【这】【些】【网】【站】【的】【商】【品】【有】【着】【极】【高】【的】【相】【似】【性】【,】【 】【爆】【款】【 】【成】【为】【各】【大】【商】【家】【的】【主】【营】【商】【品】【。】【在】【品】【类】【大】【同】【的】【全】【平】【台】【思】【路】【运】【营】【下】【,】【 】【价】【格】【战】【 】【已】【成】【为】【跨】【境】【电】【商】【之】【间】【竞】【争】【的】【利】【器】【。】【同】【样】【作】【为】【跨】【境】【电】【商】【创】【业】【者】【的】【洋】【码】【头】【创】【始】【人】【曾】【碧】【波】【,】【在】【去】【年】【刚】【拿】【到】【一】【亿】【美】【元】【B】【轮】【融】【资】【的】【时】【就】【高】【喊】【,】【要】【加】【入】【到】【 】【价】【格】【战】【 】【的】【阵】【地】【中】【。】【 】【但】【对】【于】【 】【价】【格】【战】【 】【,】【谢】【文】【斌】【有】【着】【自】【己】【的】【看】【法】【。】【 】【就】【算】【我】【再】【融】【一】【亿】【美】【金】【,】【我】【也】【不】【可】【能】【成】【为】【巨】【头】【打】【价】【格】【战】【的】【对】【手】【,】【巨】【头】【可】【以】【通】【过】【渠】【道】【与】【补】【贴】【的】【方】【式】【把】【价】【格】【压】【到】【很】【低】【,】【但】【是】【创】【业】【公】【司】【没】【有】【办】【法】【这】【样】【长】【时】【间】【消】【耗】【下】【去】【。】【 】【这】【是】【谢】【文】【斌】【对】【时】【局】【的】【判】【断】【。】【他】【清】【楚】【的】【认】【识】【到】【自】【身】【的】【优】【势】【与】【劣】【势】【,】【主】【动】【放】【弃】【了】【全】【品】【类】【的】【运】【营】【思】【路】【与】【 】【价】【格】【战】【 】【的】【营】【销】【手】【法】【,】【退】【到】【了】【 】【小】【而】【美】【 】【的】【路】【子】【上】【来】【。】【 】【试】【水】【中】【韩】【跨】【境】【电】【商】【 】【聚】【焦】【 】【是】【谢】【文】【斌】【在】【交】【谈】【中】【最】【常】【提】【到】【的】【一】【个】【词】【,】【他】【认】【为】【 】【小】【而】【美】【 】【成】【为】【创】【业】【公】【司】【在】【跨】【境】【电】【商】【领】【域】【的】【 】【蓝】【海】【 】【。】【 】【此】【次】【转】【型】【中】【韩】【跨】【境】【电】【商】【,】【谢】【文】【斌】【希】【望】【通】【过】【深】【耕】【韩】【国】【中】【小】【品】【牌】【,】【打】【造】【出】【蜜】【淘】【不】【同】【于】【其】【他】【的】【公】【司】【的】【特】【色】【优】【势】【,】【来】【提】【高】【蜜】【淘】【的】【知】【名】【度】【,】【寻】【找】【与】【聚】【集】【特】【定】【的】【用】【户】【群】【体】【。】【 】【除】【了】【韩】【国】【,】【日】【本】【、】【美】【国】【、】【欧】【洲】【市】【场】【也】【是】【用】【户】【 】【海】【淘】【 】【的】【主】【要】【阵】【地】【。】【蜜】【淘】【此】【次】【转】【型】【为】【什】【么】【选】【中】【韩】【国】【?】【这】【与】【供】【应】【链】【与】【物】【流】【有】【着】【很】【大】【的】【关】【系】【。】【 】【韩】【国】【的】【品】【牌】【资】【源】【十】【分】【丰】【富】【,】【光】【是】【化】【妆】【品】【就】【有】【一】【两】【万】【个】【品】【牌】【。】【但】【韩】【国】【自】【己】【的】【市】【场】【与】【消】【费】【能】【力】【十】【分】【有】【限】【,】【因】【此】【韩】【国】【商】【家】【十】【分】【愿】【意】【把】【商】【品】【卖】【到】【中】【国】【来】【。】【而】【日】【本】【与】【美】【国】【因】【为】【自】【己】【市】【场】【够】【大】【,】【所】【以】【与】【品】【牌】【商】【建】【立】【供】【应】【链】【难】【度】【较】【大】【。】【 】【谢】【文】【斌】【说】【。】【 】【据】【了】【解】【,】【在】【供】【应】【链】【上】【,】【蜜】【淘】【已】【与】【韩】【国】【最】【大】【的】【几】【类】【供】【应】【链】【建】【立】【战】【略】【合】【作】【关】【系】【,】【所】【有】【采】【购】【都】【来】【源】【于】【韩】【国】【本】【土】【。】【 】【在】【物】【流】【方】【面】【,】【蜜】【淘】【将】【采】【用】【 】【集】【货】【模】【式】【 】【。】【谢】【文】【斌】【透】【露】【,】【蜜】【淘】【已】【在】【韩】【国】【建】【立】【自】【营】【仓】【库】【,】【通】【过】【和】【保】【税】【区】【的】【合】【作】【建】【立】【自】【已】【的】【集】【货】【模】【式】【,】【商】【品】【在】【韩】【国】【打】【包】【分】【拣】【后】【通】【过】【集】【货】【模】【式】【能】【很】【快】【的】【运】【送】【到】【用】【户】【手】【上】【,】【无】【需】【要】【再】【通】【过】【复】【杂】【的】【转】【运】【。】【 】【同】【时】【,】【蜜】【淘】【也】【将】【会】【同】【步】【推】【出】【一】【个】【 】【韩】【范】【儿】【 】【社】【区】【产】【品】【,】【通】【过】【韩】【国】【购】【物】【、】【旅】【游】【、】【时】【尚】【等】【方】【面】【集】【中】【大】【量】【对】【韩】【国】【感】【兴】【趣】【的】【人】【群】【,】【这】【部】【份】【人】【群】【将】【会】【通】【过】【社】【区】【分】【享】【他】【们】【的】【韩】【国】【经】【历】【与】【经】【验】【,】【让】【更】【多】【人】【知】【道】【韩】【国】【本】【土】【品】【牌】【与】【韩】【国】【本】【土】【优】【势】【,】【让】【更】【多】【商】【品】【和】【信】【息】【被】【挖】【掘】【,】【形】【成】【一】【个】【开】【放】【式】【的】【购】【物】【交】【流】【社】【区】【。】【 】【转】【型】【后】【的】【蜜】【淘】【将】【会】【重】【点】【在】【导】【购】【、】【品】【牌】【、】【专】【题】【等】【方】【式】【进】【行】【商】【品】【的】【包】【装】【,】【社】【区】【是】【对】【用】【户】【兴】【趣】【的】【一】【种】【分】【享】【与】【驱】【动】【,】【形】【成】【整】【体】【的】【互】【动】【与】【循】【环】【。】【 】【蜜】【淘】【这】【种】【服】【务】【模】【式】【和】【其】【它】【电】【商】【的】【区】【别】【在】【于】【,】【不】【是】【通】【过】【社】【区】【积】【累】【用】【户】【,】【而】【是】【通】【过】【商】【品】【策】【划】【品】【牌】【包】【装】【形】【成】【购】【买】【,】【让】【用】【户】【进】【行】【更】【好】【的】【交】【流】【形】【成】【口】【碑】【,】【让】【更】【多】【用】【户】【通】【过】【经】【验】【获】【得】【品】【牌】【认】【知】【,】【形】【成】【一】【个】【闭】【环】【。】【 】【这】【种】【形】【态】【被】【谢】【文】【斌】【认】【为】【是】【 】【P】【P】【C】【 】【模】【式】【。】【 】【三】【年】【后】【A】【股】【上】【市】【 】【谢】【文】【斌】【透】【露】【,】【蜜】【淘】【计】【划】【三】【年】【后】【在】【A】【股】【上】【市】【。】【目】【前】【,】【蜜】【淘】【计】【划】【连】【续】【实】【现】【三】【年】【盈】【利】【,】【为】【上】【市】【做】【准】【备】【。】【 】【在】【谢】【文】【斌】【看】【来】【,】【全】【品】【类】【跨】【境】【电】【商】【的】【成】【熟】【还】【需】【要】【三】【到】【五】【年】【的】【时】【间】【,】【现】【在】【仅】【仅】【是】【一】【个】【爆】【发】【期】【之】【后】【的】【稳】【定】【期】【,】【全】【品】【类】【跨】【境】【电】【商】【的】【概】【念】【还】【没】【有】【衍】【生】【到】【所】【有】【的】【用】【户】【群】【体】【中】【。】【 】【而】【最】【终】【,】【跨】【境】【电】【商】【最】【终】【还】【是】【会】【回】【归】【电】【商】【的】【本】【质】【,】【拼】【的】【还】【是】【流】【量】【、】【资】【金】【、】【供】【应】【链】【等】【。】【未】【来】【,】【全】【品】【类】【的】【跨】【境】【电】【商】【将】【会】【成】【为】【阿】【里】【、】【京】【东】【、】【亚】【马】【逊】【、】【唯】【品】【会】【、】【聚】【美】【等】【大】【公】【司】【角】【逐】【的】【战】【场】【,】【已】【不】【再】【适】【合】【创】【业】【公】【司】【入】【局】【。】【 】【但】【是】【,】【蜜】【淘】【在】【转】【型】【主】【营】【韩】【国】【跨】【境】【电】【商】【的】【同】【时】【,】【谢】【文】【斌】【并】【没】【有】【放】【弃】【全】【品】【类】【的】【业】【务】【机】【会】【,】【用】【户】【依】【旧】【能】【在】【蜜】【淘】【买】【到】【其】【他】【国】【家】【的】【爆】【款】【商】【品】【。】【这】【次】【转】【型】【,】【或】【许】【是】【谢】【文】【斌】【的】【一】【种】【的】【 】【蛰】【伏】【 】【,】【他】【依】【旧】【在】【等】【待】【着】【爆】【发】【点】【来】【临】【的】【那】【一】【天】【。】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【曾】【少】【林】【 】【相】【关】【阅】【读】【:】【 】【C】【F】【手】【游】【黄】【金】【双】【节】【棍】【获】【取】【方】【法】【介】【绍】【2】【0】【1】【7】【-】【0】【9】【-】【2】【2】【 】【台】【湾】【萌】【妹】【子】【“】【最】【美】【牙】【医】【助】【理】【”】【李】【花】【 】【会】【玩】【L】【O】【L】【童】【颜】【巨】【乳】【生】【活】【写】【真】【照】【2】【0】【1】【7】【-】【0】【9】【-】【2】【3】【 】【L】【O】【L】【阿】【卡】【丽】【的】【黑】【金】【商】【店】【免】【费】【查】【看】【限】【定】【皮】【肤】【查】【看】【方】【法】【2】【0】【1】【7】【-】【0】【9】【-】【2】【5】【 】【新】【闻】【 】【娱】【乐】【 】【福】【建】【 】【泉】【州】【 】【漳】【州】【 】【厦】【门】【 】【 】【 】【德】【化】【牛】【母】【岐】【层】【林】【尽】【染】【五】【彩】【斑】【斓】

登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 阿里16亿股股票面临解禁 投资者大肆卖空 来源:腾讯科技 2015-09-15 09:24 http://www.mnw.cn/ [摘要]此外,《巴伦周刊》刊载了一篇长文,对阿里业绩表示质疑。 9月15日,当阿里巴巴集团(纽约证券交易所股票代码:BABA)在去年9月份IPO(首次公开招股)上市时,该集团出售了25亿在外流通股票中的约6亿股,其中逾3亿股已在今年3月份走出了 锁定期 ,剩余16亿股的 锁定期 则将在本月晚些时候宣告终结。 卖空投资者已经开始蜂拥做空这只股票。截至8月31日为止,阿里巴巴集团的卖空股份总额已经超过了7400万股,与此前一个两周阶段相比增加了近1600万股,创下自该集团IPO上市以来的最高水平。 在上一个为期六个月的 锁定期 于3月中旬到期时,阿里巴巴集团的卖空股份总额从4200万股增加到了6400万股以上。这个 锁定期 到期所带来结果是,大约3.29亿股的阿里巴巴集团股票变得可以出售;而在该集团公布了截至3月份当季的财报以后,可以出售的股票数量又增加了1亿股。 阿里巴巴集团一直都在尝试打消股东的疑虑,指出在将于本月晚些时候走出 锁定期 的16亿股股票中,有14.5亿股的持有者已向该集团承诺其不会出售。另外,在最近公布季度财报时,阿里巴巴集团还宣布了一项总额40亿美元的股票回购计划,这项决定在当时看来颇为奇怪,原因是在那时该集团IPO上市还不到一年。 本周伊始,阿里巴巴集团在一次会议上表示,中国消费者正在削减支出,从而给该集团的第二财季业绩带来了下行压力。受此影响,该集团股价大幅下跌,一度触及58.00美元的IPO后新低,与每股120美元的IPO后高点相比下跌了一半以上,与每股68美元的IPO发行价相比也下跌了15%左右。 随后,《巴伦周刊》在上周末刊载了一篇长文,对阿里巴巴集团上报的业绩结果表示质疑。对于这种质疑,阿里巴巴集团则几乎是马上就作出了回应,指出这篇文章 包含着事实不准确的内容,并对相关信息进行了选择性使用,(其作者乔纳森 莱恩(Jonathan Laing))所作出的结论具有误导性 。 阿里巴巴集团股价在上周五的交易中回升至64美元上方,但周一则再次回落。截至收盘,该集团股价在纽约证券交易所的常规交易中下跌2.03美元,报收于62.60美元,跌幅为3.14%。过去52周,阿里巴巴集团的最高股价为120.00美元,最低股价为58.00美元。(瑞雪) 责任编辑:曾少林 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓澳门壹号官方网站登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 Flipkart将退出电子书市场 专注实体商品 来源:亿邦动力网 2015-09-09 18:49 http://www.mnw.cn/ 9月9日消息,据印度电子零售巨头Flipkart高层透露,Flipkart欲退出电子书市场,转而主打实体商品销售。 Flipkart近日发文称,其综合评估了电子书销售战略并重新为消费者制定了数字化产品销售方案,而这也似乎预示着其与自主出版商Smashwords合作关系的终结。 Flipkart与Smashwords自2013年建立合作伙伴关系以来,以Flyte品牌之名销售电子书超过200000册。 Smashwords方面上月也曾在博文表示其尊重Flipkart的决定。 事关重大,必然是深思熟虑的结果,Flipkart系统不太支持Smashwords多样化的目录,所以,我们的合作关系将会告一段落。 责任编辑:曾少林 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 天猫超市推中文学院 将方便外籍人士网购 来源:中国商网 2015-09-01 16:55 http://www.mnw.cn/ [摘要]此外,词条还提供了例如“我的菜”这种流行语,让外籍人士可以进一步了解中国年轻人的流行文化。 9月1日,阿里巴巴集团旗下网上商超平台 天猫超市 推出 天猫中文学院 ,帮助在华外籍人士快速、有趣地学习常用中文单词,并协助他们在中文网站上方便地购物。 在天猫超市专门设置的 天猫中文学院 页面上,中文教学按照购物类别简明地分为吃、喝、用、穿、特产五部分,每部分都有相应的常用中文单词及中英文释义,图文并茂,并且可以直接点击相应连接进入购买页面。比如,在 吃 的分类下,第二个中文单词是 菜 ,释义为:可以烹饪的,除谷物外的其他植物。点击该词条的例句 买菜上天猫超市,就够了 ,便可以进入新鲜蔬菜类别的购买页面,如果点击例词 白菜 ,就可以进入具体商品的购买页面。此外,词条还提供了例如 我的菜 这种流行语,让外籍人士可以进一步了解中国年轻人的流行文化。 通过 天猫中文学院 ,在华外籍用户不但可以学到简单实用的中文,而且能够以此为入口,在颇受欢迎的天猫超市上享受到生活日用品一站式购齐的网上购物乐趣。 天猫中文学院 的创意来源于天猫超市创意伙伴Anomaly的一位外籍雇员Christian的个人经历。他发现,虽然中国的电子商务飞速发展,身边的中国同事平时都在网购,但中国的网上购物平台上基本上只有中文版,对不熟悉中文的外籍用户来说无法使用。 Christian把自己的想法和同事分享后,Anomaly的创意团队产生了何不把 网购 和 学中文 有效又有趣地结合在一起的想法, 天猫中文学院 应运而生。 Anomaly一直在探索更创新的营销方案,天猫中文学院是一个很好的尝试。从产品开始做创新,以字典作为网购入口,则颠覆了过往的货品组织方式。 Anomaly合伙人Eric Lee说, 作为中国最有影响力的电商平台,天猫团队愿意一起进行尝试,也可以看到天猫企业文化里的创新基因。 Anomaly希望通过 天猫中文学院 ,能够让在华外籍人士可以像他们的中国同事一样开心地网购。据不完全统计,目前在华外籍人士数量已经超过200万。 天猫是中国最大的B2C电商平台,艾瑞咨询数据显示,2015年一季度中国网络购物市场中B2C交易规模达3737.1亿元,而在B2C领域,天猫市场份额占比为58.6%。 天猫超市是阿里巴巴今年重点打造的电商频道,与天猫平台上的其他品牌单店模式不同,天猫超市根据日常生活快消品的购买场景及特点,重新整合供应链,单独设计仓储配送流程,实现了打通品类、精选商品、价格实惠、一站购齐、快速配速,全面提升了生活日用品的线上购买体验。 责任编辑:曾少林 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓最近有一个劲爆的消息:做代购和微商的朋友要注意了!《中华人民共和国电子商务法》将于明年1月1日正式实施! 韩国的化妆品,澳洲的奶粉,日本的马桶盖,还有朋友圈里的泰国、欧洲、美国代购,明年还能照常代购么?答案是:以后会受到严格的监管,一旦违规最高罚款200万! 一、不管是什么代购,都需要营业执照,还要是采购国和中国双方的营业执照; 二、需要缴纳税务,偷税漏税需承担刑事责任; 三、没有中文标签、不是国家认监委认证工厂生产等奶粉保健品之类不得销售。 别以为自己平时在朋友圈里打打广告就没事,从现在开始可多了一个 专业名词称呼 电子商务经营者。 什么是电子商务经营者? 直接点理解就是:淘宝、京东等电商平台上的代购、微信朋友圈里的微商、在直播平台中卖东西的博主都属于电子商务经营者! 以后怎么管理代购和微商? 一、必须进行登记 如果你卖的是食品,需要申请食品流通许可证;《电商法》明确规定,没有中文标签、不是国家认监委认证工厂生产、未未获取配方注册证的婴幼儿配方奶粉不得在网络平台销售。 除了法律规定的特殊情况外,都必须依法进行登记办理营业执照!否则将面临最高1万元的罚款! 二、必须依法纳税 《电商法》的出台并不是说严厉打压电商平台,而是给消费者带来了更好的消费环境,除了对电商、代购、微商等立法,还有一些新规都很有好处! 一、买到假货几率小了 《电商法》实施以后代购、微信朋友圈卖假货、劣质商品,恐怕不会那么容易了。的确,监管越来越严格,我们买到假冒伪劣商品的几率也会越来越小。 二、电商平台承担 连带 责任 如果平台上卖家的商品有问题,比如奶粉是假的、红酒是假冒的、化妆品是假的等等,那么平台也得承担责任。这样以后在那些大型电商平台买东西,更加放心,更有保障。 三、严禁 刷好评 、 删差评 电子商务经营者不得以虚构交易、编造用户评价等方式进行虚假或者引人误解的商业宣传,欺骗、误导消费者。简单来说就是禁止 刷好评 、 删差评 ,否则最高罚款50万! 四、不得无故拒退押金 《电商法》规定,电子商务经营者按照约定向消费者收取押金的,应当明示押金退还的方式、程序,不得对押金退还设置不合理条件。消费者申请退还押金,符合押金退还条件的,电子商务经营者应当及时退还。 原标题:国家正式出手 对电商、代购、微商等立法 责任编辑:曾少林

近日,中国国务院作出接受世界贸易组织《贸易便利化协定》议定书的决定。8月23日,商务部高虎城部长在出席东亚经贸部长系列会议时对外宣布我国政府上述决定。9月4日,我常驻世界贸易组织特命全权大使俞建华向世界贸易组织总干事罗伯特 阿泽维多递交接受书,标志着我国已完成接受《贸易便利化协定》议定书的国内核准程序,成为第13个接受《议定书》的成员。根据世界贸易组织规定,《贸易便利化协定》将在2/3以上世界贸易组织成员接受后生效。 《贸易便利化协定》是我国加入世界贸易组织后参与并达成的首个多边货物贸易协定。我国作为全球第一大货物贸易国,《贸易便利化协定》的生效和实施不仅将有助于我国口岸综合治理体系现代化,还将普遍提高我国主要贸易伙伴的贸易便利化水平,促进我国产品出口并营造便捷的通关环境。 对我国企业而言,进出口货物将变得更加便利。例如,《贸易便利化协定》要求成员公布进出口程序信息,我国企业能够从互联网快速获取进口国海关程序要求;《贸易便利化协定》还允许贸易商在货物抵港前向海关等口岸部门提交进口文件,并在货物的税率和费用最终确定前,允许贸易商在提交保证金的情况下放行货物等,这些措施都将有助于加速货物的放行和结关。此外,《贸易便利化协定》还规定成员应尽可能采用风险管理和后续稽查等管理手段,加速对低风险货物的放行,并对经认证的贸易商提供降低单证要求和查验比例等额外的贸易便利化措施。 《贸易便利化协定》的生效和实施对成员口岸基础设施、管理方式以及口岸管理部门之间的协同等方面提出了更高的要求。根据我国对外承诺,除单一窗口、确定和公布平均放行时间、出境加工货物免税复进口、海关合作等少量措施我可在一定过渡期后实施,其余措施我均需在《贸易便利化协定》生效时即实施。 从全球来看,《贸易便利化协定》的生效和实施将便利各国贸易,降低交易成本,推动世界贸易和全球经济的增长。中国呼吁其他世贸成员加速国内程序,尽快接受《贸易便利化协定》议定书,以使《贸易便利化协定》能够早日达到生效条件,从而成为世界贸易组织第十届部长级会议的一项重要成果。【相关新闻】中方对《贸易便利化协定》议定书未通过表遗憾 据商务部网站消息,商务部今日召开例行发布会,介绍1-7月份的商务运行情况。商务部新闻发言人沈丹阳在会上表示,中方对WTO总理事会未能按期通过《贸易便利化协定》的议定书表示遗憾,希望各方尽快弥合分歧,找到解决问题的出路。 沈丹阳表示,中方对WTO总理事会未能按期通过《贸易便利化协定》的议定书表示遗憾,并对由此给多边贸易体制和多哈回合谈判可能产生的负面影响感到担忧。《贸易便利化协定》是WTO成立19年来首次达成的一项多边贸易协定,来之不易。中方希望各方尽快弥合分歧,找到解决问题的出路。 沈丹阳表示,中方是多边贸易体制的坚定支持者,并已于今年的6月30日向WTO《贸易便利化协定》筹备委员会通报了A类措施。中方呼吁各方全面、平衡地推进巴厘部长会议决定的落实,并秉持多哈回合的发展目标,在年内制定出平衡的、可操作的工作计划,为全面结束多哈回合奠定基础。 责任编辑:曾少林速度 是各大配送企业竞争力的关键所在,在今年7月28日的苏宁易购818发布会现场,苏宁正式向外界披露 苏宁秒达 即时配送解决方案,宣布入局即时物流领域。22日凌晨, 苏宁秒达 众包App正式上线,赶在双十一前,苏宁秒达正式开启众包模式。 据悉, 苏宁秒达 旨在提供社区化的即时服务网络,围绕苏宁小店在全国的快速布局,苏宁秒达为苏宁小店1公里、3公里提供30分钟、60分钟达的社区鲜食生活的急速配送服务。 苏宁秒达众包App首次上线,65个城市同步开通,针对该产品,据苏宁秒达产品经理透露,目前上线的 苏宁秒达 1.0版,骑手注册成功后,后台会基于算法为骑手提供路径优化服务,会对骑手进行时时订单提醒。运费方面,苏宁秒达骑手每单派费6元。 目前 苏宁秒达 只为苏宁小店服务,截至目前,苏宁小店全国65个城市布局近2000家门店,根据苏宁小店的规划,2018年底苏宁小店全国开设5800家门店。 原标题:65城同步开通“苏宁秒达”:30分钟极速配送 责任编辑:曾少林澳门新葡��网址p815此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容。

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