争议“无货源”电商靠复制就能赚钱? 全球最大造船集团成立 “南北船”合并了!

来源:环球网
2019年12月05日 20:44
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(阿里巴巴2017日均纳税超1亿)阿里巴巴1月23日公布的数据显示,阿里巴巴集团2017年纳税366亿元人民币,平均每天超过1亿元。此外,阿里巴巴还带动其他合作伙伴纳税超过2900亿。这个数字,超过了沃尔玛、谷歌母公司、亚马逊等众多国际知名企业。 据统计,沃尔玛作为世界上最大的传统零售企业,每年纳税额近60亿美元,略低于阿里巴巴的纳税额。 美国知名投资银行Jefferies评论说,科技一直是促进零售行业加速发展的酵母,阿里巴巴只用了12年就达到3万亿人民币的交易额,而沃尔玛用了53年才达到这个目标。而且,阿里巴巴只有5万多人员工,沃尔玛则有23万员工。以平均员工创税来讲,阿里巴巴的效率是沃尔玛的4倍之多。 阿里巴巴的纳税额也远超同行业的美国互联网巨头,包括谷歌的母公司Alphabet、美国电商巨头亚马逊等。 根据公开数据,2016年,市值超6000亿美元、年营收1360亿美元的全球电商巨头亚马逊,纳税数额为4.12亿美元。而市值小于亚马逊的阿里巴巴,缴税总额却接近60亿美元,约为亚马逊的15倍。 如此亮眼的成绩,得益于阿里巴巴所引领的 新零售 革命,它正在使中国成为全世界零售业变革的最前沿阵地 人、货、场的关系被重新定义,实体商店和数字商店的边界也变得模糊起来。 阿里巴巴所开发的 零售通 ,也正改变着千千万个线下商店的未来。得益于阿里巴巴所布局的产业生态,无论是传统商家还是线上企业,都获得了创新发展的机会。比如逆势增长的太平鸟、脱胎于街边小店的武汉良品铺子、起步于夫妻店的周黑鸭,依托消费升级和平台红利 快速奔跑 的三只松鼠 这些无不是纳税过亿、超10亿的税源大户。(赵阳) 责任编辑:朱惠娥[标签:标题]金球奖8月19日,联邦快递就承运来华快递涉枪事件回应新京报记者称, 2019年6月14日,我们已就该票货件向中国有关部门报警。我们对此事高度重视,将继续全力配合调查。 8月18日下午,福州市公安局晋安分局官方微博发布案情通报,该局近期接到报警,福建某运动用品公司收到由美国联邦快递公司承运的一美国客户寄出的快递包裹,内有枪支。目前,福州警方已将枪支暂扣,并开展立案调查。 新京报见习记者 程子姣 记者 陈维城 原标题:联邦快递回应涉枪事件:6月已向中国有关部门报警 责任编辑:曾少林4166金沙手机官网欢迎您美国新奥尔良枪击北京地铁临时封闭杨幂拍戏被偶遇对于乐视网,孙宏斌坦然中夹杂着无奈。 乐视网确实发生了谁也没想到的变化,我们只能碰到什么问题解决什么问题。 在乐视网1月23日召开的投资者说明会上孙宏斌如是说。 孙宏斌没想到的变化之一就是,他错判了关联方欠上市公司的债务无法得到有效偿还。 日前,乐视网发布公告称,贾跃亭控制的关联公司对上市公司的关联欠款余额共计超过75亿元。虽然乐视控股认为这个数字应为60亿元,且其中30亿元已有相应解决方案。但双方明显没能达成共识。 在投资者说明会上,乐视网董秘赵凯表示, 如上述应收款项出现大面积回收困难,将导致公司现金流极度紧张,危及公司信用体系,致使融资渠道不畅,对公司经营构成不利影响。如果没有新的资金进入,公司将面临经营困难问题。 对于乐视网面临的困局,孙宏斌似乎已经失去了耐心。他直言: 人有时候要敢叫日月换新天,有时候也要愿赌服输。 乐视网如今怎么样?资金紧张问题如何解决?是否会有新的投资者进入?贾跃亭手中的股票怎么办?孙宏斌会放弃吗? 中新社国是直通车梳理出关注度较高的13个问题,看乐视网高管们如何回应。 孙宏斌:有时候也要愿赌服输 一问:请问现在还觉得搞不好新乐视会是一辈子的遗憾吗? 孙宏斌:我会尽力,希望不留遗憾。但如果仍然没有办法,那也只能遗憾了。人生有很多遗憾~ 二问:乐视网如此严重的关联交易,投资之前的尽调是否知情?对于乐视网的未来,孙总是不忘初心,敢叫日月换新天,还是认赌服输,风流总被雨打风吹去呢? 孙宏斌:对关联交易知情。但错判之处在于,关联方欠上市公司的债务无法得到有效偿还。人有时候要敢叫日月换新天,有时候也要愿赌服输。 三问:入主一年,融创为乐视操碎了心,回头看,孙总后悔入股乐视网么?您最看重乐视网的到底是哪一点?一年之间,乐视网是否发生了您也没想到的变化? 孙宏斌:做生意总是有赚有赔,做任何事情都有风险,如果没有风险也就没有回报。如果把风险控制到零,那只能把钱存到银行了。乐视网确实发生了谁也没想到的变化,我们只能碰到什么问题解决什么问题。人其实是不能预测未来的,只能不断的应对、调整。坦然面对困难、坦然面对结果,是我们应有的人生态度。 四问:从近期双方的公告看,你和贾跃亭矛盾已经公开化了,你们双方矛盾的主要焦点在哪? 孙宏斌:我和老贾一直保持着良好的沟通,个人之间没有任何矛盾。目前面对的是如何解决问题。 2017年净利润预计亏损 五问:面对出现巨亏的业绩,乐视网未来有怎样的发展计划,以扭转目前经营上的颓势?(霸气无限) 乐视网:根据公司前三季度报告披露信息显示,1-9月公司归母净利润为-16亿余元,较上年同期减少约446%。由于前三季度受到关联方债务及资金紧张、流动性风波影响,对公司声誉和信誉度造成负面影响,公司广告收入、终端收入、会员收入均出现较大幅度下滑。预计公司2017年全年累计归属上市公司股东的净利润为亏损。 面对业绩下滑状况,公司董事会及管理层积极应对,不断调整、优化管理机制和组织结构,积极恢复各项主营业务的开展,包括影视剧版权分销、超级电视的供、销、服等,以力争产生新的营收;并逐步处理债务问题。此外,公司第二大股东天津嘉睿也在同公司管理层积极协调目前遇到的一系列问题,期望通过借款、增资等措施缓解公司资金紧张局面,为后期持续经营做保障。 若资金回收困难,现金流将极度紧张 六问:非上市体系债务问题和乐视非上市体系的应收账款打算如何解决?(目前对乐视非上市体系还有多少会形成坏账,会产生多少计提?) 赵凯:自2016年以来,公司通过向贾跃亭先生控制的关联方销售货物、提供服务等经营性业务及代垫费用等资金往来方式形成了大量关联应收和预付款项。截至2017年11月30日,上述关联方对上市公司的关联欠款余额达到75.31亿元(上述财务数据未经审计,最终以审计值为准,下同)。虽然公司正在对上述关联方欠款积极进行催收工作,但仍存在回收风险。 截至目前,公司部分关联方应收款项尚未收回,已出现公司对上游供应商形成大量欠款无法支付、大量债务违约和诉讼等问题。如上述应收款项出现大面积回收困难,将导致公司现金流极度紧张,危及公司信用体系,致使融资渠道不畅,对公司经营构成不利影响。公司管理层已认识到问题的严峻性和紧迫性,如果没有新的资金进入,公司将面临经营困难问题。 七问:想问一下乐视关联方欠上市公司70多亿的应收,主要是哪些业务和关联公司,大致的明细是怎样的? 张巍(财务总监):截止2017年11月30日,上市公司与贾跃亭先生控制的关联方之间形成大量应收账款、其他应收款、预付账款等。公司关联欠款余额达到75.31亿元,涉及关联方50余家,其中主要包括乐视智能终端科技有限公司25.83亿元、乐视移动智能信息技术(北京)有限公司9.93亿元、乐视电子商务(北京)有限公司5.66亿元、乐视控股(北京)有限公司4.86亿元、乐视手机电子商务(北京)有限公司4.41亿元等。(上述财务数据未经审计,最终以审计值为准) 融创中国尚无增持意向 八问:孙宏斌是否会进一步增持乐视网并取得第一大股东地位?贾跃亭未来将在乐视网、乐视上市体系中,扮演怎样的角色? 乐视网:融创中国尚未向公司表达进一步增持意向,公司将按照相关法律法规,对实际控制人和大股东所持股权变动,进行及时的如实披露。目前贾跃亭先生为公司第一大股东,但其不担任任何职务,除股东大会外,不参与公司经营上的决策。 贾跃亭怎么办? 九问:乐视网被多家机构调低目标价,如果复牌后股价跌穿贾跃亭股票质押平仓线,会产生什么影响?贾跃亭是否会让出第一大股东的位置,使得公司控制权发生变更? 乐视网:股价走势受到多重因素的影响,公司无法对复牌后的股价进行判断。如果公司股价持续下跌,贾跃亭先生需按照协议条款向质押机构补足保证金。如果未能按时补足保证金,质押机构有权对所质押的股权进行处置。贾跃亭先生未向公司提供其质押股权处置计划,目前贾跃亭先生仍为公司第一大股东。 十问:贾跃亭同意转让汽车公司的股权吗? 乐视网:为了解决目前存在的关联方对上市公司的欠款问题,用汽车公司(含FaradayFuture、Lucid、乐视汽车)股权以资抵债解决关联欠款问题,是上市公司目前推动的方案。 乐视网的未来在哪里? 十一问:孙宏斌会不会接手贾跃亭在乐视网的持股,还是会引入新的战略投资者? 乐视网:贾跃亭先生目前为乐视网第一大股东,持股25.67%,融创中国持股乐视网8.56%,孙宏斌先生为融创中国的实际控制人。目前贾跃亭先生并未表达对所持乐视网股权的处置安排,也未表示不对所持股权在质押机构的质押行为支付补足保证金。如果因股价下跌,贾跃亭先生也未对保证金进行补足,则其所质押的乐视网股权将由质押机构按照协议条款进行相应处置。 十二问:公司目前的管理团队是否稳定?创始团队和部分高管的离开对乐视后续业务开展有什么影响?今后是不是更多融创系人员会加入? 刘淑青(总经理):上市公司已有部分高管离职,但目前既有的管理团队成员有信心应对今后遇到的挑战、困难,且已在积极协调、解决。请各位股东、投资者继续对上市公司及目前管理团队保持信心,公司不会辜负各位投资者的信任和期望。 十三问:由于2017年乐视超级电视低迷,不仅被传统厂商甩开,还被小米、暴风赶上,公司有何方式扭转这一局面? 乐视网:2017年国内电视整体市场累计零售额、零售量同比呈负增长,整个电视产业,恰处于过山车的低谷之中。按照不同统计口径,国内彩电市场销售规模下滑超过5-10%。三季度更是创下历史性的近13%同比销量跌幅。尽管整体市场低迷,乐视超级电视也并未被传统电视企业甩开。在整个中国智能电视市场,乐视超级电视拥有累计超过千万级别的高价值可运营用户。 原标题:十三问乐视:孙宏斌错判 愿赌服输? 责任编辑:朱惠娥[标签:标题]

使命召唤13程序无法正常启动(0 c000007b)怎么办?今天小编就为大家带来使命召唤13程序无法正常启动(0 c000007b)解决方法,让我们来一起看看吧! 1、游戏路径不能包含中文,如果游戏路径中有中文会导致游戏闪退。 2、Steam版游戏请验证一下游戏完整性。 3、检查配置是否符合游戏的最低要求。 4、关闭杀毒软件,有些杀毒软件可能会误杀游戏文件。 5、安装一个DX修复工具 以上就是小编为大家带来的使命召唤13程序无法正常启动(0 c000007b)解决方法。[标签:标题] 到 1月23日上午10点到11点,乐视网将举行《关于终止重大资产重组事项暨公司经营情况投资者说明会》,董事长孙宏斌、总经理刘淑青将出席,东方财富网对此进行全程直播。 1月19日午间,乐视网发布公告称,公司董事会审议通过了《关于终止重大资产重组事项的议案》。公告表示,自筹划本次重大资产重组事项以来,公司与主要交易方就本次重大资产重组事项进行了商讨和沟通。但截至目前,由于乐视控股因对外借款及担保导致资产被大量质押和冻结,乐视控股所持乐视影业21.81%股权目前仍处于司法冻结状态。同时,乐视影业尚存有对其关联方乐视控股的17.1亿元其他应收款。 考虑到乐视控股短期内提出实质解决方案存在不确定性,乐视控股持有乐视影业股权冻结不能解除且关联方其他应收款问题迟迟未能解决导致交易无法推进或无法获得批准,本次重大资产重组暂不具备实施基础。经充分讨论和审慎研究论证,公司决定终止本次重大资产重组事项。 此外,乐视网1月19日晚间公告还提示了9大风险,分别为公司实际控制人可能发生变更的风险、部分关联方应收款项存在回收风险、贾跃亭、贾跃芳未履行借款承诺导致公司现金流紧张的风险、公司现有债务到期导致公司现金流进一步紧张的风险、公司2017年业绩大幅下滑的风险、公司部分业务业绩存在重大不确定性的风险、公司对外投资的风险、募集资金用途改变的风险、以子公司股权质押并对外担保的风险。 公告称,截至目前,贾跃亭持有公司10.24亿股股份,占总股本的25.67%,其中10.2亿股已质押给金融机构。股票复牌后,若公司股价出现大幅下跌,且贾跃亭无法及时追加担保,金融机构将有权处置上述已质押的股权,从而可能导致公司实际控制人发生变更。 据介绍,自2016年以来,公司通过向贾跃亭控制的关联方销售货物、提供服务等经营性业务及代垫费用等资金往来方式形成了大量关联应收和预付款项。截至2017年11月30日,上述关联方对上市公司的关联欠款余额达到75.31亿元。上述款项存在回收风险。 不过,上述欠款金额却遭到乐视控股质疑,乐视控股称,乐视网公告中提及的 贾跃亭控制的关联公司对上市公司的关联欠款余额共计75.3亿元 ,其中的数字与乐视控股及债务小组掌握的数据尚存一定差异,经初步核算需要乐视控股等关联方承担还款的金额预计在60亿左右。 同时,乐视控股还对外宣称,预计承担的约60亿还款金额中,其中超过30亿元已有相应解决方案在加快执行。 市场普遍认为,召开投资者说明会之后,乐视网复牌也为时不远,不过,在其停牌的9个月里,基金公司已经三次下调其估值,按照最新的估值,其复牌后跌停或将达到13个,孙宏斌能拯救乐视吗?我们拭目以待。 原标题:乐视网今日上午举行说明会 孙宏斌将出席 “打脸”甘薇 责任编辑:朱惠娥[标签:标题] 1月23日上午10点到11点,乐视网将举行《关于终止重大资产重组事项暨公司经营情况投资者说明会》,董事长孙宏斌、总经理刘淑青将出席,东方财富网对此进行全程直播。 1月19日午间,乐视网发布公告称,公司董事会审议通过了《关于终止重大资产重组事项的议案》。公告表示,自筹划本次重大资产重组事项以来,公司与主要交易方就本次重大资产重组事项进行了商讨和沟通。但截至目前,由于乐视控股因对外借款及担保导致资产被大量质押和冻结,乐视控股所持乐视影业21.81%股权目前仍处于司法冻结状态。同时,乐视影业尚存有对其关联方乐视控股的17.1亿元其他应收款。 考虑到乐视控股短期内提出实质解决方案存在不确定性,乐视控股持有乐视影业股权冻结不能解除且关联方其他应收款问题迟迟未能解决导致交易无法推进或无法获得批准,本次重大资产重组暂不具备实施基础。经充分讨论和审慎研究论证,公司决定终止本次重大资产重组事项。 此外,乐视网1月19日晚间公告还提示了9大风险,分别为公司实际控制人可能发生变更的风险、部分关联方应收款项存在回收风险、贾跃亭、贾跃芳未履行借款承诺导致公司现金流紧张的风险、公司现有债务到期导致公司现金流进一步紧张的风险、公司2017年业绩大幅下滑的风险、公司部分业务业绩存在重大不确定性的风险、公司对外投资的风险、募集资金用途改变的风险、以子公司股权质押并对外担保的风险。 公告称,截至目前,贾跃亭持有公司10.24亿股股份,占总股本的25.67%,其中10.2亿股已质押给金融机构。股票复牌后,若公司股价出现大幅下跌,且贾跃亭无法及时追加担保,金融机构将有权处置上述已质押的股权,从而可能导致公司实际控制人发生变更。 据介绍,自2016年以来,公司通过向贾跃亭控制的关联方销售货物、提供服务等经营性业务及代垫费用等资金往来方式形成了大量关联应收和预付款项。截至2017年11月30日,上述关联方对上市公司的关联欠款余额达到75.31亿元。上述款项存在回收风险。 不过,上述欠款金额却遭到乐视控股质疑,乐视控股称,乐视网公告中提及的 贾跃亭控制的关联公司对上市公司的关联欠款余额共计75.3亿元 ,其中的数字与乐视控股及债务小组掌握的数据尚存一定差异,经初步核算需要乐视控股等关联方承担还款的金额预计在60亿左右。 同时,乐视控股还对外宣称,预计承担的约60亿还款金额中,其中超过30亿元已有相应解决方案在加快执行。 市场普遍认为,召开投资者说明会之后,乐视网复牌也为时不远,不过,在其停牌的9个月里,基金公司已经三次下调其估值,按照最新的估值,其复牌后跌停或将达到13个,孙宏斌能拯救乐视吗?我们拭目以待。 原标题:乐视网今日上午举行说明会 孙宏斌将出席 “打脸”甘薇 责任编辑:朱惠娥[标签:标题] 到 文明6如何让单位上船?今天小编就为大家带来文明6单位移动机制详解,让我们来一起看看吧! 【概念篇-单位移动力】 ①移动力 所有可移动单位都有一定的移动力,可用于每回合的移动。移动力耗尽后,单位将无法移动,直到其下个回合才可移动。单位需要消耗移动力才能进入单元格。单位进入的单元格地形决定了此次移动力消耗的数量。 ②道路 道路是游走于全世界的重要部分。由商人单位在远古时代进行放置。最先道路能将一个单位格的移动消耗减少为1.随着科技发展,您会解锁能力来修建越来越好的道路,甚至是桥梁。比如现代道路能将每个格位上的移动力消耗降低一半。 道理有商人进行放置,但军事工程师也能手动放置道路。 ③控制区 一些战斗单位能将周围单元格变为自己的控制区。当某单位使用剩余移动力进入一个地方控制区时,它会停止移动,或发动攻击。 ④海军移动力 通常而言,海军单位与陆军单位移动规则相同,只是移动区域从陆地换到了海上。初期的海上单位一般只可在近海(与陆地单位格相邻的区域)以及沿海城市移动。在游戏进程中后期,您可以建造能够进入海洋单元格的海军单位来探索世界。 ⑤上船单位 在游戏伊始,您的陆地单位无法进入任何水域单元格。而当您获得航海技术后,建造者便可进入沿海水域单元格。拥有天文导航后,商人能够上船。获得造船术后,所有单位都能上船,让某单位上船时,需要将该单位移动到一个沿海单元格,然后点击上船行动选项,点击上船后,单位必须进入水域。[标签:标题] 【文】【明】【6】【如】【何】【让】【单】【位】【上】【船】【?】【今】【天】【小】【编】【就】【为】【大】【家】【带】【来】【文】【明】【6】【单】【位】【移】【动】【机】【制】【详】【解】【,】【让】【我】【们】【来】【一】【起】【看】【看】【吧】【!】【 】【【】【概】【念】【篇】【-】【单】【位】【移】【动】【力】【】】【 】【①】【移】【动】【力】【 】【所】【有】【可】【移】【动】【单】【位】【都】【有】【一】【定】【的】【移】【动】【力】【,】【可】【用】【于】【每】【回】【合】【的】【移】【动】【。】【移】【动】【力】【耗】【尽】【后】【,】【单】【位】【将】【无】【法】【移】【动】【,】【直】【到】【其】【下】【个】【回】【合】【才】【可】【移】【动】【。】【单】【位】【需】【要】【消】【耗】【移】【动】【力】【才】【能】【进】【入】【单】【元】【格】【。】【单】【位】【进】【入】【的】【单】【元】【格】【地】【形】【决】【定】【了】【此】【次】【移】【动】【力】【消】【耗】【的】【数】【量】【。】【 】【②】【道】【路】【 】【道】【路】【是】【游】【走】【于】【全】【世】【界】【的】【重】【要】【部】【分】【。】【由】【商】【人】【单】【位】【在】【远】【古】【时】【代】【进】【行】【放】【置】【。】【最】【先】【道】【路】【能】【将】【一】【个】【单】【位】【格】【的】【移】【动】【消】【耗】【减】【少】【为】【1】【.】【随】【着】【科】【技】【发】【展】【,】【您】【会】【解】【锁】【能】【力】【来】【修】【建】【越】【来】【越】【好】【的】【道】【路】【,】【甚】【至】【是】【桥】【梁】【。】【比】【如】【现】【代】【道】【路】【能】【将】【每】【个】【格】【位】【上】【的】【移】【动】【力】【消】【耗】【降】【低】【一】【半】【。】【 】【道】【理】【有】【商】【人】【进】【行】【放】【置】【,】【但】【军】【事】【工】【程】【师】【也】【能】【手】【动】【放】【置】【道】【路】【。】【 】【③】【控】【制】【区】【 】【一】【些】【战】【斗】【单】【位】【能】【将】【周】【围】【单】【元】【格】【变】【为】【自】【己】【的】【控】【制】【区】【。】【当】【某】【单】【位】【使】【用】【剩】【余】【移】【动】【力】【进】【入】【一】【个】【地】【方】【控】【制】【区】【时】【,】【它】【会】【停】【止】【移】【动】【,】【或】【发】【动】【攻】【击】【。】【 】【④】【海】【军】【移】【动】【力】【 】【通】【常】【而】【言】【,】【海】【军】【单】【位】【与】【陆】【军】【单】【位】【移】【动】【规】【则】【相】【同】【,】【只】【是】【移】【动】【区】【域】【从】【陆】【地】【换】【到】【了】【海】【上】【。】【初】【期】【的】【海】【上】【单】【位】【一】【般】【只】【可】【在】【近】【海】【(】【与】【陆】【地】【单】【位】【格】【相】【邻】【的】【区】【域】【)】【以】【及】【沿】【海】【城】【市】【移】【动】【。】【在】【游】【戏】【进】【程】【中】【后】【期】【,】【您】【可】【以】【建】【造】【能】【够】【进】【入】【海】【洋】【单】【元】【格】【的】【海】【军】【单】【位】【来】【探】【索】【世】【界】【。】【 】【⑤】【上】【船】【单】【位】【 】【在】【游】【戏】【伊】【始】【,】【您】【的】【陆】【地】【单】【位】【无】【法】【进】【入】【任】【何】【水】【域】【单】【元】【格】【。】【而】【当】【您】【获】【得】【航】【海】【技】【术】【后】【,】【建】【造】【者】【便】【可】【进】【入】【沿】【海】【水】【域】【单】【元】【格】【。】【拥】【有】【天】【文】【导】【航】【后】【,】【商】【人】【能】【够】【上】【船】【。】【获】【得】【造】【船】【术】【后】【,】【所】【有】【单】【位】【都】【能】【上】【船】【,】【让】【某】【单】【位】【上】【船】【时】【,】【需】【要】【将】【该】【单】【位】【移】【动】【到】【一】【个】【沿】【海】【单】【元】【格】【,】【然】【后】【点】【击】【上】【船】【行】【动】【选】【项】【,】【点】【击】【上】【船】【后】【,】【单】【位】【必】【须】【进】【入】【水】【域】【。】【[】【标】【签】【:】【标】【题】【]】 到 【崩】【坏】【3】【武】【器】【技】【能】【怎】【么】【用】【?】【崩】【坏】【3】【武】【器】【技】【能】【怎】【么】【释】【放】【?】【在】【崩】【坏】【3】【中】【不】【仅】【角】【色】【有】【技】【能】【,】【装】【备】【武】【器】【也】【是】【有】【技】【能】【的】【。】【那】【武】【器】【技】【能】【怎】【么】【释】【放】【呢】【?】【今】【天】【小】【编】【就】【来】【给】【大】【家】【说】【说】【。】【 】【首】【先】【要】【给】【大】【家】【讲】【解】【的】【是】【武】【器】【技】【能】【是】【什】【么】【?】【在】【崩】【坏】【3】【武】【器】【界】【面】【右】【边】【可】【以】【很】【清】【楚】【的】【看】【见】【武】【器】【的】【技】【能】【,】【武】【器】【根】【据】【品】【质】【的】【不】【同】【有】【两】【种】【技】【能】【、】【一】【种】【技】【能】【和】【没】【有】【技】【能】【的】【武】【器】【。】【 】【崩】【滑】【3】【武】【器】【技】【能】【怎】【么】【使】【用】【?】【 】【很】【简】【单】【,】【在】【装】【备】【武】【器】【后】【,】【战】【斗】【中】【就】【可】【以】【获】【得】【技】【能】【,】【比】【如】【上】【图】【红】【圈】【内】【的】【就】【是】【武】【器】【技】【能】【,】【在】【战】【斗】【中】【会】【自】【动】【选】【定】【目】【标】【,】【红】【框】【怪】【物】【身】【上】【有】【小】【红】【圈】【,】【就】【是】【选】【择】【的】【标】【志】【,】【然】【后】【释】【放】【技】【能】【即】【可】【,】【比】【如】【上】【图】【武】【器】【的】【技】【能】【是】【霜】【冻】【~】【[】【标】【签】【:】【标】【题】【]】

【摘】【要】【:】【1】【月】【2】【0】【日】【,】【万】【达】【集】【团】【2】【0】【1】【7】【年】【会】【在】【哈】【尔】【滨】【召】【开】【。】【集】【团】【董】【事】【长】【王】【健】【林】【作】【年】【度】【工】【作】【总】【结】【,】【全】【文】【如】【下】【:】【万】【达】【集】【团】【2】【0】【1】【7】【年】【工】【作】【总】【结】【董】【事】【长】【王】【健】【林】【(】【2】【0】【1】【8】【年】【1】【月】【2】【0】【日】【)】【各】【位】【同】【仁】【,】【首】【先】【我】【代】【表】【集】【团】【董】【事】【会】【对】【大】【家】【前】【来】【参】【加】【万】【达】【集】【 】【1】【月】【2】【0】【日】【,】【万】【达】【集】【团】【2】【0】【1】【7】【年】【会】【在】【哈】【尔】【滨】【召】【开】【。】【集】【团】【董】【事】【长】【王】【健】【林】【作】【年】【度】【工】【作】【总】【结】【,】【全】【文】【如】【下】【:】【 】【万】【达】【集】【团】【2】【0】【1】【7】【年】【工】【作】【总】【结】【 】【董】【事】【长】【 】【王】【健】【林】【 】【(】【2】【0】【1】【8】【年】【1】【月】【2】【0】【日】【)】【 】【各】【位】【同】【仁】【,】【首】【先】【我】【代】【表】【集】【团】【董】【事】【会】【对】【大】【家】【前】【来】【参】【加】【万】【达】【集】【团】【2】【0】【1】【7】【年】【年】【会】【表】【示】【热】【烈】【欢】【迎】【!】【欢】【迎】【你】【们】【回】【家】【!】【2】【0】【1】【7】【年】【对】【万】【达】【来】【说】【是】【非】【常】【难】【忘】【的】【一】【年】【,】【经】【历】【了】【风】【波】【,】【也】【承】【受】【了】【一】【些】【磨】【难】【。】【在】【各】【级】【政】【府】【、】【各】【个】【方】【面】【的】【大】【力】【支】【持】【下】【,】【特】【别】【是】【万】【达】【全】【体】【员】【工】【团】【结】【奋】【斗】【,】【在】【比】【较】【困】【难】【的】【经】【营】【条】【件】【下】【,】【我】【们】【较】【好】【地】【完】【成】【了】【2】【0】【1】【7】【年】【各】【项】【工】【作】【任】【务】【,】【下】【面】【我】【对】【2】【0】【1】【7】【年】【工】【作】【进】【行】【总】【结】【。】【 】【一】【、】【去】【年】【工】【作】【主】【要】【成】【绩】【 】【(】【一】【)】【全】【面】【完】【成】【工】【作】【目】【标】【 】【2】【0】【1】【7】【年】【,】【万】【达】【商】【业】【转】【让】【文】【旅】【项】【目】【和】【酒】【店】【资】【产】【,】【受】【其】【影】【响】【,】【万】【达】【集】【团】【的】【资】【产】【、】【收】【入】【两】【项】【指】【标】【有】【所】【减】【少】【。】【万】【达】【集】【团】【以】【成】【本】【计】【资】【产】【7】【0】【0】【0】【亿】【元】【,】【同】【比】【减】【少】【1】【1】【.】【5】【%】【;】【其】【中】【国】【内】【资】【产】【占】【比】【9】【3】【%】【,】【国】【外】【资】【产】【占】【比】【7】【%】【。】【为】【什】【么】【专】【门】【提】【这】【个】【数】【据】【?】【去】【年】【有】【人】【说】【万】【达】【把】【大】【量】【资】【产】【转】【移】【到】【海】【外】【去】【了】【,】【数】【据】【证】【明】【完】【全】【不】【符】【合】【事】【实】【。】【2】【0】【1】【7】【年】【万】【达】【集】【团】【收】【入】【2】【2】【7】【3】【.】【7】【亿】【元】【,】【完】【成】【计】【划】【的】【1】【1】【3】【%】【,】【同】【比】【减】【少】【1】【0】【.】【8】【%】【。】【减】【少】【是】【因】【为】【转】【让】【的】【文】【旅】【项】【目】【收】【入】【没】【有】【计】【算】【在】【内】【,】【加】【上】【2】【0】【1】【6】【年】【底】【我】【们】【把】【万】【达】【旅】【业】【资】【产】【注】【入】【一】【个】【投】【资】【企】【业】【,】【接】【近】【2】【0】【0】【亿】【的】【旅】【游】【收】【入】【没】【有】【计】【入】【今】【年】【报】【表】【。】【如】【果】【考】【虑】【旅】【游】【收】【入】【变】【化】【的】【影】【响】【,】【尽】【管】【2】【0】【1】【7】【年】【万】【达】【集】【团】【转】【让】【了】【大】【量】【资】【产】【,】【收】【入】【同】【比】【只】【下】【降】【1】【.】【1】【%】【。】【净】【利】【润】【完】【成】【年】【目】【标】【的】【1】【1】【4】【%】【,】【同】【比】【基】【本】【持】【平】【,】【说】【明】【收】【入】【含】【金】【量】【不】【错】【。】【其】【中】【:】【 】【商】【业】【地】【产】【收】【入】【1】【1】【2】【5】【.】【4】【亿】【元】【,】【完】【成】【年】【计】【划】【的】【1】【0】【4】【.】【1】【%】【,】【同】【比】【减】【少】【2】【1】【%】【;】【租】【金】【收】【入】【2】【5】【5】【.】【2】【亿】【元】【,】【完】【成】【年】【计】【划】【的】【1】【0】【1】【.】【4】【%】【,】【同】【比】【增】【长】【3】【0】【.】【3】【%】【;】【新】【开】【店】【数】【占】【总】【开】【业】【店】【数】【的】【2】【1】【%】【,】【其】【中】【还】【有】【2】【4】【个】【轻】【资】【产】【项】【目】【万】【达】【只】【分】【成】【部】【分】【租】【金】【,】【而】【总】【租】【金】【增】【长】【3】【0】【.】【3】【%】【,】【说】【明】【老】【的】【开】【业】【店】【内】【生】【租】【金】【增】【长】【比】【例】【至】【少】【两】【位】【数】【,】【也】【就】【是】【说】【万】【达】【即】【使】【不】【开】【新】【店】【,】【租】【金】【也】【较】【高】【增】【长】【。】【租】【金】【收】【缴】【率】【1】【0】【1】【%】【,】【创】【造】【连】【续】【1】【2】【年】【租】【金】【收】【缴】【率】【9】【9】【.】【5】【%】【以】【上】【的】【世】【界】【行】【业】【纪】【录】【。】【新】【开】【业】【广】【场】【4】【9】【个】【,】【万】【达】【茂】【1】【个】【,】【万】【达】【旅】【游】【小】【镇】【1】【个】【。】【其】【中】【开】【业】【轻】【资】【产】【广】【场】【2】【4】【个】【,】【这】【是】【一】【个】【很】【不】【错】【的】【成】【绩】【;】【开】【业】【重】【资】【产】【广】【场】【2】【6】【个】【,】【新】【增】【持】【有】【物】【业】【面】【积】【3】【2】【9】【.】【6】【万】【平】【方】【米】【,】【扣】【除】【转】【让】【文】【旅】【项】【目】【、】【酒】【店】【减】【少】【的】【几】【百】【万】【平】【方】【米】【持】【有】【物】【业】【面】【积】【,】【万】【达】【累】【计】【持】【有】【物】【业】【面】【积】【3】【1】【5】【1】【.】【1】【万】【平】【方】【米】【。】【万】【达】【仍】【然】【是】【世】【界】【规】【模】【最】【大】【的】【不】【动】【产】【企】【业】【。】【万】【达】【广】【场】【总】【客】【流】【3】【1】【.】【9】【亿】【人】【次】【,】【同】【比】【增】【长】【2】【8】【.】【1】【%】【。】【新】【开】【业】【店】【数】【增】【长】【2】【1】【%】【,】【其】【中】【许】【多】【店】【下】【半】【年】【才】【开】【业】【,】【而】【客】【流】【增】【长】【2】【8】【.】【1】【%】【,】【这】【是】【一】【个】【有】【力】【的】【证】【据】【,】【说】【明】【万】【达】【广】【场】【老】【店】【客】【流】【同】【比】【也】【在】【增】【长】【。】【房】【地】【产】【收】【入】【8】【3】【1】【.】【7】【亿】【元】【,】【完】【成】【年】【计】【划】【的】【1】【0】【4】【%】【,】【同】【比】【减】【少】【2】【3】【.】【7】【%】【,】【主】【要】【因】【为】【转】【让】【文】【旅】【项】【目】【减】【少】【房】【地】【产】【收】【入】【。】【 】【文】【化】【集】【团】【收】【入】【6】【3】【7】【.】【8】【亿】【元】【,】【完】【成】【年】【计】【划】【的】【1】【0】【0】【.】【1】【%】【,】【同】【比】【增】【长】【3】【2】【.】【6】【%】【。】【这】【是】【扣】【减】【万】【达】【旅】【业】【收】【入】【后】【同】【比】【计】【算】【。】【 】【影】【视】【集】【团】【收】【入】【5】【3】【2】【亿】【元】【,】【完】【成】【年】【计】【划】【9】【8】【.】【5】【%】【,】【同】【比】【增】【长】【3】【5】【.】【9】【%】【。】【2】【0】【1】【6】【年】【影】【视】【集】【团】【计】【划】【收】【入】【目】【标】【为】【5】【4】【0】【亿】【元】【。】【影】【视】【集】【团】【有】【点】【遗】【憾】【,】【去】【年】【能】【完】【成】【净】【利】【润】【目】【标】【的】【1】【1】【4】【%】【,】【但】【收】【入】【比】【目】【标】【差】【1】【.】【5】【%】【,】【如】【果】【再】【稍】【微】【努】【力】【一】【点】【就】【好】【了】【,】【我】【说】【的】【是】【整】【个】【影】【视】【集】【团】【含】【海】【外】【公】【司】【收】【入】【差】【一】【点】【,】【不】【过】【国】【内】【公】【司】【还】【是】【完】【成】【了】【年】【度】【目】【标】【。】【体】【育】【集】【团】【收】【入】【7】【1】【.】【8】【亿】【元】【,】【完】【成】【年】【计】【划】【的】【1】【0】【4】【.】【3】【%】【,】【同】【比】【增】【长】【1】【2】【.】【3】【%】【;】【文】【旅】【集】【团】【收】【入】【1】【9】【.】【5】【亿】【元】【,】【完】【成】【年】【计】【划】【的】【1】【3】【9】【.】【5】【%】【。】【宝】【贝】【王】【集】【团】【收】【入】【1】【4】【.】【4】【亿】【元】【,】【完】【成】【年】【计】【划】【的】【9】【7】【%】【,】【同】【比】【增】【长】【1】【7】【6】【%】【。】【 】【金】【融】【集】【团】【收】【入】【3】【2】【1】【.】【2】【亿】【元】【,】【完】【成】【年】【计】【划】【的】【1】【2】【5】【.】【5】【%】【,】【这】【里】【我】【要】【特】【别】【提】【一】【句】【,】【金】【融】【集】【团】【净】【利】【润】【完】【成】【年】【计】【划】【的】【1】【9】【6】【1】【%】【,】【创】【万】【达】【完】【成】【计】【划】【指】【标】【的】【历】【史】【纪】【录】【。】【 】【网】【络】【科】【技】【集】【团】【收】【入】【5】【8】【.】【6】【亿】【元】【,】【完】【成】【年】【计】【划】【的】【9】【0】【.】【1】【%】【。】【 】【集】【团】【其】【它】【公】【司】【收】【入】【1】【3】【0】【.】【7】【亿】【元】【,】【平】【均】【完】【成】【年】【计】【划】【的】【1】【0】【6】【%】【。】【 】【万】【达】【集】【团】【2】【0】【1】【7】【年】【如】【果】【把】【转】【让】【文】【旅】【项】【目】【的】【收】【入】【和】【注】【入】【其】【它】【公】【司】【的】【旅】【游】【收】【入】【算】【上】【,】【同】【比】【增】【长】【可】【以】【达】【到】【两】【位】【数】【。】【 】【(】【二】【)】【转】【型】【发】【展】【成】【效】【显】【著】【 】【一】【百】【年】【来】【,】【全】【球】【大】【型】【房】【企】【无】【一】【例】【转】【型】【成】【功】【,】【万】【达】【已】【经】【改】【写】【商】【业】【历】【史】【,】【成】【功】【转】【型】【为】【服】【务】【型】【为】【主】【的】【企】【业】【。】【 】【1】【、】【服】【务】【业】【收】【入】【占】【绝】【大】【多】【数】【。】【万】【达】【集】【团】【2】【0】【1】【7】【年】【收】【入】【中】【,】【服】【务】【业】【收】【入】【占】【比】【6】【3】【.】【4】【%】【,】【同】【比】【提】【高】【8】【.】【4】【%】【。】【近】【几】【年】【,】【万】【达】【服】【务】【业】【收】【入】【每】【年】【都】【会】【大】【幅】【提】【高】【,】【今】【后】【还】【会】【继】【续】【提】【高】【。】【服】【务】【业】【收】【入】【中】【,】【租】【金】【收】【入】【占】【比】【约】【1】【8】【%】【,】【增】【速】【远】【高】【于】【万】【达】【其】【它】【产】【业】【,】【已】【经】【连】【续】【多】【年】【平】【均】【实】【现】【超】【过】【3】【0】【%】【的】【增】【长】【。】【租】【金】【是】【最】【长】【期】【、】【稳】【定】【的】【现】【金】【流】【之】【一】【,】【而】【且】【利】【润】【比】【例】【高】【,】【收】【入】【占】【比】【提】【高】【说】【明】【收】【入】【含】【金】【量】【增】【加】【。】【 】【2】【、】【文】【化】【收】【入】【占】【比】【提】【高】【。】【2】【0】【1】【7】【年】【,】【万】【达】【文】【化】【产】【业】【收】【入】【占】【万】【达】【集】【团】【收】【入】【比】【重】【升】【至】【2】【8】【.】【1】【%】【,】【接】【近】【3】【0】【%】【,】【已】【成】【为】【万】【达】【另】【一】【个】【支】【柱】【产】【业】【。】【希】【望】【今】【年】【文】【化】【集】【团】【努】【努】【力】【,】【看】【能】【不】【能】【超】【过】【3】【0】【%】【。】【 】【3】【、】【轻】【资】【产】【战】【略】【超】【出】【预】【期】【。】【万】【达】【转】【型】【关】【键】【是】【万】【达】【商】【业】【转】【型】【,】【万】【达】【商】【业】【转】【型】【关】【键】【是】【从】【单】【一】【重】【资】【产】【企】【业】【转】【为】【轻】【资】【产】【为】【主】【、】【轻】【重】【并】【存】【发】【展】【的】【企】【业】【。】【说】【万】【达】【转】【型】【就】【不】【再】【持】【有】【物】【业】【,】【这】【完】【全】【错】【了】【,】【只】【是】【万】【达】【不】【像】【以】【前】【百】【分】【之】【百】【自】【己】【持】【有】【。】【去】【年】【年】【会】【,】【万】【达】【商】【业】【正】【式】【提】【出】【万】【达】【商】【业】【轻】【资】【产】【战】【略】【。】【万】【达】【轻】【资】【产】【分】【为】【两】【类】【,】【一】【种】【叫】【做】【投】【资】【类】【,】【一】【种】【叫】【做】【合】【作】【类】【。】【投】【资】【类】【就】【是】【别】【人】【出】【钱】【,】【万】【达】【帮】【别】【人】【找】【地】【、】【设】【计】【、】【建】【设】【、】【招】【商】【、】【竣】【工】【运】【营】【后】【移】【交】【给】【别】【人】【,】【其】【中】【还】【有】【一】【个】【资】【本】【化】【程】【序】【。】【合】【作】【类】【就】【是】【万】【达】【既】【不】【出】【钱】【,】【也】【不】【出】【地】【,】【觉】【得】【项】【目】【合】【适】【,】【跟】【别】【人】【签】【合】【同】【,】【帮】【别】【人】【建】【设】【,】【建】【成】【后】【租】【金】【三】【七】【分】【成】【,】【这】【是】【我】【们】【力】【推】【的】【模】【式】【。】【轻】【资】【产】【战】【略】【提】【出】【一】【年】【之】【内】【,】【轻】【资】【产】【万】【达】【广】【场】【开】【业】【2】【4】【个】【,】【新】【发】【展】【轻】【资】【产】【万】【达】【广】【场】【4】【7】【个】【,】【其】【中】【合】【作】【类】【轻】【资】【产】【万】【达】【广】【场】【签】【约】【3】【7】【个】【,】【远】【超】【年】【初】【发】【展】【2】【5】【个】【轻】【资】【产】【,】【其】【中】【投】【资】【类】【1】【0】【个】【、】【合】【作】【类】【1】【5】【个】【的】【目】【标】【,】【发】【展】【中】【心】【值】【得】【表】【扬】【。】【当】【然】【也】【不】【完】【全】【是】【发】【展】【中】【心】【功】【劳】【,】【相】【当】【多】【项】【目】【是】【商】【管】【和】【项】【目】【系】【统】【帮】【助】【促】【成】【的】【。】【这】【4】【7】【个】【广】【场】【,】【万】【达】【不】【出】【一】【分】【钱】【,】【收】【益】【相】【当】【于】【投】【资】【持】【有】【1】【6】【个】【广】【场】【,】【1】【6】【个】【广】【场】【如】【果】【自】【己】【投】【资】【最】【少】【需】【要】【2】【0】【0】【亿】【元】【。】【更】【重】【要】【的】【是】【,】【2】【0】【1】【7】【年】【北】【京】【、】【上】【海】【、】【广】【州】【、】【成】【都】【、】【天】【津】【、】【重】【庆】【等】【一】【线】【城】【市】【都】【有】【万】【达】【轻】【资】【产】【项】【目】【开】【业】【或】【签】【约】【,】【如】【果】【不】【是】【轻】【资】【产】【,】【这】【些】【城】【市】【自】【己】【投】【资】【持】【有】【很】【难】【获】【得】【项】【目】【,】【这】【说】【明】【万】【达】【广】【场】【品】【牌】【价】【值】【和】【投】【资】【者】【信】【任】【度】【。】【 】【4】【、】【大】【幅】【降】【低】【企】【业】【负】【债】【。】【去】【年】【7】【月】【,】【万】【达】【和】【融】【创】【、】【富】【力】【签】【署】【了】【文】【旅】【项】【目】【、】【酒】【店】【资】【产】【转】【让】【协】【议】【,】【仅】【此】【一】【项】【协】【议】【就】【减】【债】【4】【4】【0】【亿】【元】【,】【回】【收】【现】【金】【6】【7】【0】【亿】【元】【,】【相】【当】【于】【减】【债】【1】【1】【0】【0】【亿】【元】【。】【对】【于】【这】【次】【转】【让】【,】【众】【说】【纷】【纭】【,】【很】【多】【解】【读】【,】【万】【达】【卖】【资】【产】【,】【是】【不】【是】【不】【行】【了】【,】【其】【实】【这】【是】【根】【本】【不】【理】【解】【商】【业】【的】【基】【本】【逻】【辑】【。】【 】【第】【一】【、】【什】【么】【叫】【做】【生】【意】【?】【做】【生】【意】【用】【老】【百】【姓】【俗】【话】【说】【,】【叫】【做】【买】【卖】【。】【生】【意】【就】【是】【买】【和】【卖】【构】【成】【的】【,】【世】【上】【没】【有】【只】【买】【的】【生】【意】【,】【也】【没】【有】【只】【卖】【的】【生】【意】【。】【买】【就】【说】【这】【个】【公】【司】【好】【,】【卖】【就】【说】【这】【个】【公】【司】【不】【好】【,】【这】【是】【根】【本】【不】【懂】【商】【业】【思】【维】【。】【其】【实】【不】【管】【买】【也】【好】【、】【卖】【也】【好】【,】【关】【键】【看】【买】【卖】【之】【间】【能】【否】【赚】【钱】【。】【所】【以】【对】【万】【达】【的】【买】【买】【买】【和】【卖】【卖】【卖】【,】【关】【键】【看】【我】【们】【买】【的】【是】【什】【么】【价】【格】【,】【卖】【的】【是】【什】【么】【价】【格】【,】【万】【达】【过】【去】【几】【年】【在】【海】【外】【投】【了】【一】【批】【项】【目】【,】【现】【在】【我】【们】【决】【定】【清】【偿】【海】【外】【债】【务】【,】【卖】【一】【半】【资】【产】【就】【能】【把】【全】【部】【债】【务】【清】【偿】【,】【说】【明】【我】【们】【买】【和】【卖】【之】【间】【赚】【钱】【了】【。】【 】【第】【二】【、】【万】【达】【广】【场】【本】【身】【是】【非】【常】【重】【的】【资】【产】【,】【过】【去】【万】【达】【广】【场】【全】【部】【自】【己】【持】【有】【,】【到】【2】【0】【1】【7】【年】【底】【开】【业】【2】【3】【6】【个】【广】【场】【,】【2】【1】【0】【个】【是】【重】【资】【产】【,】【按】【成】【本】【价】【计】【算】【都】【是】【几】【千】【亿】【规】【模】【。】【如】【果】【再】【持】【有】【文】【化】【旅】【游】【项】【目】【和】【酒】【店】【,】【重】【资】【产】【规】【模】【太】【大】【。】【文】【化】【旅】【游】【项】【目】【肯】【定】【可】【以】【收】【回】【投】【资】【的】【,】【经】【过】【数】【学】【模】【型】【分】【析】【,】【每】【个】【大】【型】【文】【化】【旅】【游】【项】【目】【需】【要】【七】【年】【、】【八】【年】【有】【息】【负】【债】【才】【能】【往】【下】【走】【,】【十】【几】【年】【才】【能】【收】【回】【投】【资】【。】【万】【达】【十】【几】【个】【文】【旅】【项】【目】【叠】【加】【在】【一】【起】【,】【虽】【然】【通】【过】【销】【售】【物】【业】【能】【回】【收】【大】【部】【分】【现】【金】【,】【但】【至】【少】【五】【到】【六】【年】【内】【,】【每】【年】【净】【增】【1】【0】【0】【0】【亿】【负】【债】【,】【压】【力】【相】【当】【大】【。】【现】【在】【全】【球】【和】【中】【国】【都】【在】【去】【杠】【杆】【、】【降】【负】【债】【,】【这】【样】【加】【杠】【杆】【、】【逆】【势】【而】【为】【是】【不】【科】【学】【的】【。】【 】【第】【三】【、】【万】【达】【已】【持】【有】【大】【量】【较】【高】【收】【益】【的】【万】【达】【广】【场】【物】【业】【,】【没】【有】【必】【要】【再】【去】【持】【有】【文】【旅】【项】【目】【物】【业】【。】【万】【达】【卖】【酒】【店】【,】【我】【们】【搞】【酒】【店】【建】【设】【、】【管】【理】【的】【很】【多】【同】【志】【都】【说】【,】【卖】【了】【是】【不】【是】【太】【可】【惜】【?】【万】【达】【酒】【店】【是】【建】【得】【不】【错】【,】【成】【本】【也】【很】【低】【,】【但】【是】【酒】【店】【整】【体】【年】【平】【均】【回】【报】【率】【低】【于】【4】【%】【,】【全】【部】【酒】【店】【每】【年】【吃】【掉】【十】【几】【个】【万】【达】【广】【场】【的】【净】【利】【润】【,】【所】【以】【,】【我】【们】【决】【定】【把】【重】【资】【产】【的】【文】【旅】【项】【目】【和】【酒】【店】【卖】【掉】【,】【做】【轻】【资】【产】【这】【种】【只】【赚】【不】【赔】【的】【买】【卖】【,】【绝】【对】【是】【上】【策】【。】【不】【管】【社】【会】【上】【理】【不】【理】【解】【,】【也】【可】【能】【有】【些】【内】【部】【同】【志】【不】【理】【解】【,】【但】【是】【请】【大】【家】【三】【年】【以】【后】【再】【回】【头】【来】【看】【我】【们】【的】【决】【定】【是】【否】【正】【确】【。】【 】【第】【四】【、】【企】【业】【经】【营】【安】【全】【第】【一】【。】【转】【让】【资】【产】【减】【债】【四】【百】【多】【亿】【,】【回】【收】【现】【金】【近】【7】【0】【0】【亿】【,】【加】【上】【我】【们】【手】【头】【持】【有】【的】【现】【金】【,】【万】【达】【经】【营】【的】【安】【全】【性】【增】【加】【很】【多】【,】【就】【能】【承】【受】【风】【波】【的】【冲】【击】【。】【而】【且】【如】【果】【我】【们】【不】【转】【让】【这】【些】【资】【产】【,】【就】【不】【能】【把】【有】【限】【的】【资】【金】【投】【入】【到】【我】【们】【最】【需】【要】【发】【展】【的】【万】【达】【广】【场】【上】【去】【,】【就】【不】【能】【保】【证】【每】【年】【5】【0】【个】【以】【上】【万】【达】【广】【场】【开】【业】【的】【计】【划】【。】【为】【了】【企】【业】【安】【全】【,】【为】【了】【保】【证】【核】【心】【产】【业】【发】【展】【,】【我】【们】【必】【须】【这】【样】【做】【。】【 】【(】【三】【)】【文】【化】【产】【业】【高】【速】【增】【长】【 】【1】【、】【影】【视】【产】【业】【。】【影】【视】【集】【团】【去】【年】【收】【入】【增】【长】【3】【5】【%】【,】【新】【增】【影】【城】【1】【9】【9】【家】【,】【新】【增】【屏】【幕】【1】【5】【8】【5】【块】【;】【累】【计】【开】【业】【影】【城】【1】【5】【5】【1】【家】【,】【屏】【幕】【数】【1】【5】【9】【3】【2】【块】【,】【全】【球】【市】【场】【占】【有】【率】【和】【影】【响】【力】【进】【一】【步】【扩】【大】【。】【特】【别】【是】【在】【英】【语】【片】【市】【场】【,】【万】【达】【具】【有】【相】【当】【话】【语】【权】【。】【万】【达】【影】【城】【在】【中】【国】【并】【不】【都】【是】【开】【在】【万】【达】【广】【场】【,】【有】【一】【半】【左】【右】【开】【在】【非】【万】【达】【物】【业】【里】【,】【但】【万】【达】【影】【城】【单】【屏】【收】【入】【是】【国】【内】【平】【均】【水】【平】【1】【.】【9】【倍】【,】【线】【上】【收】【入】【超】【9】【成】【,】【会】【员】【收】【入】【近】【9】【成】【,】【表】【明】【万】【达】【电】【影】【收】【入】【非】【常】【稳】【定】【的】【增】【长】【。】【万】【达】【电】【影】【活】【跃】【会】【员】【突】【破】【1】【亿】【,】【这】【是】【重】【大】【成】【绩】【,】【也】【为】【长】【期】【稳】【定】【增】【长】【打】【下】【基】【础】【。】【万】【达】【电】【影】【花】【了】【9】【年】【时】【间】【使】【会】【员】【人】【数】【突】【破】【1】【亿】【。】【希】【望】【你】【们】【再】【用】【三】【年】【时】【间】【,】【看】【到】【2】【0】【2】【0】【年】【能】【不】【能】【把】【会】【员】【人】【数】【突】【破】【2】【亿】【。】【 】【2】【、】【体】【育】【产】【业】【。】【万】【达】【体】【育】【收】【入】【两】【位】【数】【增】【长】【,】【净】【利】【润】【增】【长】【更】【为】【可】【观】【。】【在】【中】【国】【落】【地】【格】【力】【 】【中】【国】【杯】【 】【国】【际】【足】【球】【锦】【标】【赛】【,】【这】【是】【中】【国】【唯】【一】【获】【国】【际】【足】【联】【批】【准】【、】【每】【年】【定】【期】【举】【办】【的】【国】【际】【足】【球】【A】【级】【赛】【事】【。】【还】【落】【地】【格】【力】【 】【环】【广】【西】【 】【公】【路】【自】【行】【车】【世】【界】【巡】【回】【赛】【,】【这】【是】【中】【国】【唯】【一】【的】【男】【子】【公】【路】【自】【行】【车】【世】【界】【巡】【回】【赛】【,】【首】【届】【就】【有】【1】【6】【支】【世】【界】【顶】【级】【车】【队】【参】【赛】【。】【男】【子】【公】【路】【自】【行】【车】【俱】【乐】【部】【分】【多】【个】【级】【别】【,】【有】【国】【家】【级】【、】【州】【级】【,】【世】【巡】【赛】【是】【最】【高】【级】【别】【。】【世】【巡】【赛】【级】【别】【的】【自】【行】【车】【队】【只】【有】【1】【8】【支】【,】【世】【巡】【赛】【有】【多】【站】【比】【赛】【,】【只】【有】【环】【法】【是】【十】【八】【支】【车】【队】【都】【参】【加】【,】【其】【它】【如】【环】【意】【、】【环】【西】【都】【是】【十】【几】【支】【车】【队】【参】【加】【,】【 】【环】【广】【西】【 】【第】【一】【年】【就】【有】【1】【6】【支】【车】【队】【参】【加】【,】【今】【年】【预】【计】【1】【8】【支】【全】【部】【参】【赛】【。】【万】【达】【体】【育】【还】【落】【地】【铁】【人】【三】【项】【、】【摇】【滚】【马】【拉】【松】【、】【小】【轮】【车】【世】【界】【锦】【标】【赛】【等】【多】【项】【赛】【事】【。】【 】【3】【、】【文】【旅】【产】【业】【。】【文】【旅】【产】【业】【去】【年】【表】【现】【良】【好】【,】【收】【入】【完】【成】【1】【3】【9】【%】【,】【净】【利】【润】【倍】【数】【递】【增】【。】【更】【重】【要】【的】【是】【,】【文】【旅】【产】【业】【实】【现】【了】【轻】【资】【产】【品】【牌】【经】【营】【的】【目】【标】【,】【由】【一】【个】【负】【债】【很】【重】【的】【企】【业】【转】【变】【为】【一】【个】【轻】【资】【产】【公】【司】【。】【酒】【店】【管】【理】【公】【司】【2】【0】【1】【7】【年】【首】【次】【实】【现】【公】【司】【整】【体】【盈】【利】【,】【新】【签】【约】【委】【托】【管】【理】【高】【星】【级】【酒】【店】【1】【0】【家】【。】【自】【从】【酒】【店】【管】【理】【公】【司】【班】【子】【调】【整】【以】【后】【,】【业】【绩】【非】【常】【喜】【人】【,】【去】【年】【下】【半】【年】【酒】【店】【业】【绩】【大】【幅】【增】【长】【,】【几】【乎】【全】【部】【酒】【店】【都】【实】【现】【盈】【利】【,】【绝】【大】【多】【数】【酒】【店】【利】【润】【实】【现】【比】【较】【快】【的】【增】【长】【,】【再】【次】【证】【明】【管】【理】【就】【是】【生】【产】【力】【。】【 】【4】【、】【儿】【童】【产】【业】【。】【十】【年】【前】【万】【达】【广】【场】【就】【想】【引】【进】【一】【个】【儿】【童】【娱】【乐】【综】【合】【公】【司】【,】【到】【美】【国】【、】【欧】【洲】【、】【日】【本】【、】【韩】【国】【去】【找】【,】【找】【了】【五】【、】【六】【年】【都】【没】【找】【到】【。】【全】【世】【界】【这】【种】【类】【型】【公】【司】【基】【本】【没】【有】【,】【有】【那】【么】【一】【两】【家】【,】【也】【不】【愿】【意】【到】【中】【国】【来】【。】【我】【们】【讨】【论】【要】【不】【要】【自】【己】【干】【,】【但】【这】【意】【味】【着】【要】【进】【入】【全】【新】【产】【业】【,】【也】【犹】【豫】【来】【犹】【豫】【去】【。】【但】【万】【达】【广】【场】【要】【实】【现】【全】【客】【层】【经】【营】【,】【光】【是】【年】【轻】【人】【喜】【欢】【不】【行】【,】【孩】【子】【也】【得】【喜】【欢】【。】【儿】【童】【意】【味】【着】【未】【来】【,】【所】【以】【下】【决】【心】【自】【己】【做】【,】【也】【是】【边】【探】【索】【边】【干】【。】【一】【开】【始】【公】【司】【定】【位】【搞】【儿】【童】【娱】【乐】【,】【名】【字】【就】【叫】【儿】【童】【娱】【乐】【连】【锁】【公】【司】【,】【去】【年】【才】【改】【名】【叫】【宝】【贝】【王】【集】【团】【,】【定】【位】【为】【以】【自】【有】【I】【P】【传】【播】【、】【衍】【生】【品】【销】【售】【为】【主】【,】【集】【儿】【童】【教】【育】【、】【游】【乐】【、】【美】【食】【于】【一】【体】【的】【综】【合】【性】【儿】【童】【产】【业】【公】【司】【。】【 】【宝】【贝】【王】【集】【团】【2】【0】【1】【7】【年】【开】【业】【宝】【贝】【王】【乐】【园】【6】【0】【家】【,】【早】【教】【中】【心】【5】【0】【家】【;】【整】【体】【实】【现】【盈】【利】【,】【比】【指】【标】【提】【前】【一】【年】【。】【宝】【贝】【王】【不】【仅】【经】【营】【好】【,】【很】【多】【先】【行】【指】【标】【表】【现】【也】【非】【常】【好】【。】【如】【自】【有】【I】【P】【传】【播】【上】【半】【年】【全】【网】【收】【视】【率】【4】【8】【亿】【人】【次】【,】【下】【半】【年】【飙】【升】【到】【1】【5】【0】【亿】【人】【次】【,】【估】【计】【2】【0】【1】【8】【年】【数】【字】【会】【更】【加】【喜】【人】【。】【这】【意】【味】【着】【宝】【贝】【王】【定】【位】【方】【向】【是】【绝】【对】【准】【确】【的】【。】【如】【果】【我】【们】【把】【宝】【贝】【王】【定】【位】【为】【一】【个】【游】【乐】【型】【公】【司】【,】【那】【就】【错】【了】【。】【 】【(】【四】【)】【科】【技】【创】【新】【成】【果】【丰】【硕】【 】【大】【家】【也】【许】【奇】【怪】【,】【万】【达】【谈】【什】【么】【科】【技】【创】【新】【,】【是】【不】【是】【附】【庸】【风】【雅】【,】【实】【际】【随】【着】【万】【达】【转】【型】【,】【文】【化】【旅】【游】【产】【业】【发】【展】【、】【线】【上】【线】【下】【融】【合】【,】【万】【达】【连】【续】【几】【年】【科】【技】【创】【新】【有】【所】【斩】【获】【。】【 】【1】【、】【慧】【云】【。】【去】【年】【慧】【云】【升】【级】【3】【.】【0】【版】【本】【,】【被】【国】【际】【权】【威】【机】【构】【评】【为】【全】【球】【创】【新】【企】【业】【5】【0】【强】【,】【是】【亚】【洲】【唯】【一】【获】【奖】【企】【业】【。】【慧】【云】【系】【统】【有】【十】【几】【个】【子】【系】【统】【,】【其】【中】【智】【慧】【消】【防】【子】【系】【统】【被】【公】【安】【部】【消】【防】【局】【列】【为】【中】【国】【城】【市】【智】【慧】【消】【防】【试】【点】【单】【位】【。】【 】【2】【、】【筑】【云】【。】【2】【0】【1】【6】【年】【筑】【云】【在】【万】【达】【试】【行】【,】【去】【年】【正】【式】【实】【施】【,】【这】【是】【全】【球】【首】【款】【智】【慧】【工】【程】【管】【理】【软】【件】【,】【被】【国】【际】【权】【威】【机】【构】【评】【为】【全】【球】【数】【字】【化】【转】【型】【大】【奖】【。】【筑】【云】【可】【以】【对】【工】【程】【实】【施】【设】【计】【到】【竣】【工】【全】【过】【程】【的】【智】【能】【管】【控】【,】【改】【变】【工】【程】【建】【设】【行】【业】【控】【制】【成】【本】【凭】【经】【验】【、】【随】【意】【性】【大】【的】【问】【题】【。】【对】【还】【在】【快】【速】【推】【进】【城】【市】【化】【、】【建】【筑】【体】【量】【天】【文】【数】【字】【的】【中】【国】【来】【说】【,】【如】【果】【筑】【云】【得】【到】【推】【广】【,】【会】【在】【两】【方】【面】【作】【出】【贡】【献】【,】【一】【是】【可】【以】【给】【中】【国】【节】【约】【数】【以】【百】【亿】【、】【甚】【至】【千】【亿】【计】【的】【建】【设】【成】【本】【。】【二】【是】【遏】【制】【腐】【败】【,】【腐】【败】【现】【象】【很】【多】【发】【生】【在】【工】【程】【建】【设】【领】【域】【,】【主】【要】【因】【为】【工】【程】【建】【设】【是】【非】【标】【准】【化】【的】【,】【东】【西】【南】【北】【都】【不】【一】【样】【,】【地】【块】【也】【都】【不】【同】【,】【加】【上】【施】【工】【很】【多】【个】【体】【作】【业】【,】【工】【程】【智】【慧】【管】【控】【是】【一】【个】【大】【难】【题】【。】【筑】【云】【尽】【管】【还】【不】【完】【善】【,】【但】【万】【达】【在】【这】【方】【面】【迈】【出】【了】【重】【要】【步】【伐】【。】【 】【3】【、】【创】【新】【加】【速】【器】【。】【去】【年】【信】【息】【中】【心】【利】【用】【万】【达】【海】【量】【线】【下】【场】【景】【作】【为】【开】【放】【平】【台】【,】【向】【全】【球】【高】【技】【术】【企】【业】【、】【科】【研】【机】【构】【、】【拥】【有】【核】【心】【技】【术】【的】【个】【人】【免】【费】【开】【放】【,】【可】【以】【到】【任】【何】【地】【方】【的】【万】【达】【广】【场】【做】【实】【验】【,】【吸】【引】【科】【创】【企】【业】【、】【个】【人】【为】【万】【达】【线】【上】【线】【下】【融】【合】【做】【贡】【献】【,】【我】【们】【对】【有】【前】【景】【的】【项】【目】【进】【行】【投】【资】【孵】【化】【。】【首】【届】【创】【新】【加】【速】【器】【活】【动】【从】【3】【0】【0】【个】【项】【目】【中】【选】【出】【1】【5】【个】【进】【行】【孵】【化】【,】【涉】【及】【大】【数】【据】【分】【析】【、】【人】【工】【智】【能】【客】【服】【、】【楼】【宇】【节】【能】【黑】【科】【技】【、】【V】【R】【场】【景】【娱】【乐】【等】【。】【其】【中】【无】【人】【零】【售】【平】【台】【已】【在】【北】【京】【、】【上】【海】【的】【万】【达】【广】【场】【试】【运】【行】【。】【我】【对】【创】【新】【加】【速】【器】【充】【满】【期】【待】【,】【如】【果】【每】【年】【成】【功】【孵】【化】【一】【个】【两】【个】【,】【一】【届】【一】【届】【干】【下】【去】【,】【将】【是】【一】【个】【非】【常】【有】【前】【途】【的】【项】【目】【。】【关】【键】【是】【选】【出】【来】【如】【何】【跟】【进】【,】【使】【它】【走】【上】【正】【路】【,】【这】【是】【孵】【化】【最】【重】【要】【的】【环】【节】【,】【这】【还】【不】【是】【信】【息】【中】【心】【能】【做】【的】【,】【需】【要】【更】【商】【业】【化】【的】【平】【台】【来】【做】【。】【 】【4】【、】【飞】【凡】【大】【、】【小】【千】【帆】【软】【件】【。】【这】【是】【飞】【凡】【面】【向】【大】【中】【小】【型】【企】【业】【商】【户】【,】【一】【站】【式】【解】【决】【线】【上】【、】【线】【下】【融】【合】【的】【管】【理】【软】【件】【。】【签】【约】【商】【户】【6】【万】【家】【,】【日】【交】【易】【额】【超】【5】【0】【0】【0】【万】【元】【。】【还】【有】【 】【万】【益】【通】【 】【A】【P】【P】【,】【这】【是】【中】【国】【首】【款】【数】【字】【权】【益】【交】【换】【平】【台】【,】【可】【进】【行】【积】【分】【、】【卡】【券】【和】【其】【它】【数】【字】【权】【益】【的】【交】【换】【,】【已】【有】【中】【石】【油】【、】【中】【石】【化】【、】【国】【家】【电】【网】【、】【海】【航】【、】【京】【东】【、】【顺】【丰】【等】【3】【0】【0】【多】【家】【大】【型】【企】【业】【参】【加】【。】【希】【望】【 】【万】【益】【通】【 】【数】【字】【交】【换】【平】【台】【能】【发】【展】【更】【多】【企】【业】【,】【争】【取】【中】【国】【大】【型】【企】【业】【都】【能】【参】【加】【,】【让】【他】【们】【的】【卡】【券】【在】【平】【台】【上】【都】【可】【以】【互】【换】【,】【这】【样】【平】【台】【的】【价】【值】【就】【会】【更】【大】【。】【 】【5】【、】【曲】【面】【内】【显】【L】【E】【D】【动】【感】【平】【台】【。】【这】【是】【全】【球】【首】【款】【新】【型】【观】【影】【科】【技】【设】【备】【,】【获】【得】【国】【内】【外】【知】【识】【产】【权】【。】【大】【家】【明】【年】【可】【以】【去】【广】【州】【万】【达】【城】【体】【验】【。】【 】【2】【0】【1】【7】【年】【万】【达】【集】【团】【全】【球】【申】【报】【专】【利】【知】【识】【产】【权】【1】【2】【7】【8】【项】【,】【取】【得】【专】【利】【知】【识】【产】【权】【8】【0】【2】【件】【,】【全】【集】【团】【累】【计】【已】【获】【国】【内】【外】【专】【利】【知】【识】【产】【权】【5】【0】【6】【9】【件】【。】【 】【(】【五】【)】【企】【业】【管】【理】【明】【显】【进】【步】【 】【1】【、】【预】【算】【执】【行】【到】【位】【。】【去】【年】【所】【有】【在】【建】【、】【竣】【工】【、】【开】【业】【项】【目】【,】【结】【算】【与】【预】【算】【做】【到】【完】【全】【一】【致】【。】【西】【双】【版】【纳】【国】【际】【度】【假】【区】【、】【南】【昌】【万】【达】【城】【两】【个】【超】【大】【文】【旅】【项】【目】【,】【时】【间】【跨】【度】【5】【年】【,】【超】【百】【亿】【投】【资】【,】【由】【于】【我】【们】【的】【管】【理】【能】【力】【,】【加】【上】【与】【筑】【云】【软】【件】【相】【结】【合】【,】【也】【做】【到】【预】【决】【算】【一】【致】【,】【这】【是】【万】【达】【执】【行】【力】【和】【科】【技】【管】【理】【的】【成】【果】【。】【 】【2】【、】【投】【资】【回】【报】【提】【升】【。】【万】【达】【广】【场】【轻】【资】【产】【推】【出】【来】【后】【,】【有】【人】【说】【凭】【什】【么】【万】【达】【一】【分】【钱】【不】【投】【分】【3】【0】【%】【租】【金】【?】【光】【靠】【牌】【子】【响】【?】【肯】【定】【不】【是】【。】【只】【能】【解】【释】【,】【别】【人】【分】【7】【0】【%】【大】【于】【他】【自】【己】【干】【1】【0】【0】【%】【。】【万】【达】【广】【场】【轻】【资】【产】【标】【准】【模】【板】【、】【工】【程】【管】【理】【软】【件】【研】【发】【成】【功】【和】【推】【行】【,】【使】【得】【万】【达】【广】【场】【投】【资】【回】【报】【平】【均】【达】【到】【2】【位】【数】【,】【是】【行】【业】【平】【均】【水】【平】【的】【两】【倍】【,】【这】【就】【可】【以】【解】【释】【为】【什】【么】【万】【达】【分】【3】【0】【%】【租】【金】【还】【有】【那】【么】【多】【企】【业】【上】【门】【合】【作】【。】【 】【3】【、】【严】【控】【管】【理】【费】【用】【。】【搞】【地】【产】【成】【本】【大】【,】【管】【理】【成】【本】【超】【一】【点】【还】【可】【以】【消】【化】【,】【但】【转】【型】【为】【服】【务】【管】【理】【企】【业】【,】【一】【旦】【成】【本】【超】【支】【,】【商】【业】【模】【式】【就】【不】【成】【立】【。】【所】【以】【在】【严】【控】【管】【理】【费】【用】【上】【,】【我】【们】【下】【了】【比】【较】【大】【的】【功】【夫】【,】【去】【年】【丁】【总】【带】【领】【有】【关】【部】【门】【专】【题】【研】【讨】【,】【优】【化】【管】【理】【环】【节】【,】【使】【万】【达】【总】【部】【在】【业】【务】【规】【模】【扩】【大】【的】【同】【时】【费】【用】【不】【升】【反】【降】【,】【节】【省】【管】【理】【费】【6】【.】【9】【亿】【元】【。】【 】【4】【、】【反】【腐】【卓】【有】【成】【效】【。】【审】【计】【中】【心】【去】【年】【查】【处】【2】【6】【3】【起】【违】【规】【事】【件】【,】【解】【除】【劳】【动】【关】【系】【1】【2】【9】【人】【,】【司】【法】【立】【案】【三】【起】【,】【为】【企】【业】【挽】【回】【损】【失】【1】【.】【3】【亿】【元】【。】【万】【达】【审】【计】【有】【权】【威】【,】【在】【企】【业】【界】【也】【有】【耳】【闻】【。】【 】【(】【六】【)】【带】【头】【履】【行】【社】【会】【责】【任】【 】【1】【、】【精】【准】【扶】【贫】【。】【去】【年】【7】【月】【3】【日】【,】【万】【达】【捐】【建】【的】【贵】【州】【丹】【寨】【旅】【游】【小】【镇】【开】【业】【。】【9】【月】【2】【9】【日】【,】【丹】【寨】【万】【达】【职】【业】【技】【术】【学】【院】【开】【学】【。】【由】【于】【商】【管】【、】【文】【旅】【等】【部】【门】【通】【力】【合】【作】【、】【精】【准】【定】【位】【、】【针】【对】【性】【推】【广】【,】【小】【镇】【开】【业】【半】【年】【游】【客】【超】【过】【3】【0】【0】【万】【人】【次】【。】【丹】【寨】【没】【有】【名】【山】【大】【川】【,】【没】【有】【独】【特】【景】【点】【,】【缺】【乏】【可】【以】【利】【用】【的】【优】【质】【旅】【游】【资】【源】【,】【完】【全】【是】【无】【中】【生】【有】【造】【了】【一】【个】【旅】【游】【小】【镇】【,】【就】【一】【跃】【成】【为】【贵】【州】【排】【名】【前】【3】【的】【景】【点】【,】【带】【动】【丹】【寨】【县】【2】【0】【1】【7】【年】【旅】【游】【收】【入】【翻】【了】【5】【倍】【。】【新】【增】【直】【接】【就】【业】【2】【0】【0】【0】【人】【,】【间】【接】【就】【业】【超】【万】【人】【,】【带】【动】【1】【.】【6】【万】【人】【脱】【贫】【。】【丹】【寨】【已】【逐】【步】【成】【为】【万】【达】【精】【准】【扶】【贫】【的】【新】【品】【牌】【。】【 】【2】【、】【就】【业】【。】【2】【0】【1】【7】【年】【,】【万】【达】【新】【创】【造】【服】【务】【业】【就】【业】【岗】【位】【1】【9】【.】【5】【万】【人】【,】【其】【中】【大】【学】【生】【8】【.】【4】【万】【人】【,】【占】【当】【年】【全】【国】【新】【增】【就】【业】【的】【1】【.】【5】【%】【,】【连】【续】【两】【年】【万】【达】【一】【家】【公】【司】【创】【造】【全】【国】【新】【增】【就】【业】【的】【1】【.】【5】【%】【,】【而】【且】【万】【达】【创】【造】【的】【都】【是】【有】【尊】【严】【的】【就】【业】【,】【在】【万】【达】【广】【场】【工】【作】【,】【风】【吹】【不】【着】【,】【雨】【淋】【不】【着】【,】【收】【入】【还】【稳】【定】【。】【 】【3】【、】【捐】【赠】【。】【2】【0】【1】【7】【年】【,】【不】【含】【实】【物】【,】【万】【达】【现】【金】【捐】【赠】【7】【.】【7】【亿】【元】【。】【 】【4】【、】【环】【保】【。】【2】【0】【1】【7】【年】【,】【万】【达】【获】【国】【家】【绿】【建】【标】【识】【1】【2】【6】【项】【,】【其】【中】【绿】【建】【设】【计】【标】【识】【7】【7】【项】【,】【绿】【建】【运】【行】【标】【识】【4】【9】【个】【,】【连】【续】【多】【年】【绿】【建】【标】【识】【获】【得】【数】【量】【全】【国】【排】【名】【第】【一】【,】【每】【年】【绿】【建】【总】【数】【占】【全】【国】【三】【分】【之】【一】【到】【四】【分】【之】【一】【。】【 】【5】【、】【义】【工】【。】【去】【年】【组】【织】【义】【工】【活】【动】【2】【6】【5】【1】【次】【,】【1】【0】【.】【7】【6】【万】【人】【次】【参】【加】【,】【中】【国】【没】【有】【一】【家】【企】【业】【像】【万】【达】【连】【续】【二】【十】【几】【年】【持】【续】【组】【织】【义】【工】【活】【动】【,】【没】【有】【奖】【励】【、】【没】【有】【奖】【金】【,】【完】【全】【是】【发】【自】【内】【心】【。】【 】【2】【0】【1】【7】【年】【企】【业】【取】【得】【很】【好】【成】【绩】【,】【但】【也】【存】【在】【不】【少】【问】【题】【。】【比】【如】【少】【部】【分】【企】【业】【没】【有】【完】【成】【年】【度】【目】【标】【、】【腐】【败】【现】【象】【依】【然】【严】【重】【,】【少】【部】【分】【高】【管】【本】【位】【主】【义】【,】【花】【钱】【大】【手】【大】【脚】【,】【线】【上】【线】【下】【融】【合】【不】【够】【。】【因】【为】【时】【间】【关】【系】【,】【只】【点】【个】【题】【目】【,】【有】【待】【大】【家】【下】【力】【气】【去】【解】【决】【。】【特】【别】【遗】【憾】【的】【是】【,】【去】【年】【因】【为】【有】【两】【三】【个】【单】【位】【指】【标】【没】【完】【成】【,】【使】【万】【达】【没】【有】【实】【现】【满】【堂】【红】【。】【 】【二】【、】【2】【0】【1】【8】【年】【主】【要】【工】【作】【安】【排】【 】【(】【一】【)】【今】【年】【工】【作】【主】【要】【目】【标】【 】【2】【0】【1】【8】【年】【万】【达】【集】【团】【计】【划】【收】【入】【2】【4】【7】【9】【亿】【元】【。】【 】【商】【业】【地】【产】【收】【入】【1】【2】【4】【5】【.】【4】【亿】【元】【,】【其】【中】【商】【管】【公】【司】【总】【收】【入】【3】【6】【6】【.】【4】【亿】【元】【,】【租】【金】【收】【入】【3】【2】【6】【.】【8】【亿】【元】【;】【新】【开】【业】【万】【达】【广】【场】【5】【0】【个】【,】【万】【达】【茂】【2】【个】【;】【房】【地】【产】【收】【入】【8】【7】【9】【亿】【元】【;】【新】【发】【展】【重】【资】【产】【万】【达】【广】【场】【7】【个】【;】【轻】【资】【产】【万】【达】【广】【场】【5】【0】【个】【,】【其】【中】【合】【作】【类】【4】【0】【个】【,】【投】【资】【类】【1】【0】【个】【。】【 】【文】【化】【集】【团】【收】【入】【7】【3】【3】【亿】【元】【,】【其】【中】【影】【视】【集】【团】【收】【入】【5】【8】【1】【亿】【元】【;】【体】【育】【集】【团】【收】【入】【9】【4】【.】【3】【亿】【元】【;】【文】【旅】【集】【团】【收】【入】【3】【0】【.】【7】【亿】【元】【;】【宝】【贝】【王】【集】【团】【收】【入】【2】【6】【.】【4】【亿】【元】【。】【 】【金】【融】【集】【团】【收】【入】【4】【0】【8】【亿】【元】【。】【 】【网】【科】【集】【团】【暂】【不】【安】【排】【收】【入】【计】【划】【,】【上】【半】【年】【内】【因】【与】【世】【界】【级】【网】【络】【巨】【头】【战】【略】【合】【作】【,】【待】【落】【地】【再】【安】【排】【。】【 】【集】【团】【其】【它】【收】【入】【9】【2】【.】【8】【亿】【元】【。】【 】【(】【二】【)】【提】【升】【核】【心】【竞】【争】【优】【势】【 】【1】【、】【加】【快】【万】【达】【广】【场】【发】【展】【速】【度】【。】【万】【达】【广】【场】【是】【万】【达】【的】【核】【心】【资】【产】【、】【核】【心】【企】【业】【、】【核】【心】【优】【势】【。】【随】【着】【中】【国】【城】【市】【化】【红】【利】【的】【减】【少】【,】【而】【且】【现】【在】【特】【大】【城】【市】【都】【划】【定】【了】【发】【展】【边】【界】【,】【想】【在】【中】【国】【再】【造】【一】【个】【万】【达】【已】【经】【没】【有】【可】【能】【。】【中】【国】【商】【业】【已】【进】【入】【线】【上】【线】【下】【融】【合】【发】【展】【新】【阶】【段】【,】【万】【达】【广】【场】【超】【大】【规】【模】【线】【下】【场】【景】【的】【价】【值】【巨】【大】【。】【一】【年】【前】【还】【不】【觉】【得】【,】【现】【在】【看】【万】【达】【广】【场】【超】【大】【规】【模】【、】【综】【合】【性】【消】【费】【场】【景】【的】【价】【值】【越】【来】【越】【凸】【显】【。】【商】【业】【中】【心】【有】【竞】【争】【半】【径】【,】【特】【别】【是】【在】【三】【四】【线】【城】【市】【,】【万】【达】【广】【场】【一】【旦】【落】【地】【,】【一】【定】【半】【径】【里】【竞】【争】【对】【手】【很】【难】【再】【投】【资】【。】【举】【个】【例】【子】【,】【我】【们】【在】【佛】【山】【某】【地】【,】【一】【个】【区】【域】【里】【规】【划】【了】【近】【1】【0】【个】【大】【型】【城】【市】【综】【合】【体】【。】【我】【们】【拿】【了】【地】【,】【调】【研】【发】【现】【周】【边】【这】【么】【多】【项】【目】【,】【决】【定】【尽】【快】【开】【业】【。】【万】【达】【广】【场】【开】【业】【后】【,】【旁】【边】【几】【个】【项】【目】【到】【现】【在】【也】【没】【有】【开】【业】【。】【因】【为】【我】【们】【比】【较】【火】【,】【同】【类】【竞】【争】【业】【态】【就】【不】【好】【布】【点】【了】【,】【这】【就】【像】【下】【围】【棋】【一】【样】【,】【占】【了】【先】【手】【。】【所】【以】【我】【们】【要】【加】【快】【万】【达】【广】【场】【全】【国】【布】【局】【,】【尽】【快】【多】【签】【多】【建】【项】【目】【,】【更】【早】【将】【万】【达】【广】【场】【发】【展】【到】【千】【店】【规】【模】【,】【这】【就】【是】【万】【达】【的】【护】【城】【河】【计】【划】【。】【千】【店】【规】【模】【就】【意】【味】【这】【全】【国】【3】【3】【6】【个】【地】【级】【以】【上】【城】【市】【,】【万】【达】【广】【场】【能】【覆】【盖】【9】【0】【%】【,】【剩】【下】【1】【0】【%】【左】【右】【的】【地】【级】【市】【因】【为】【人】【口】【和】【消】【费】【不】【够】【;】【主】【要】【县】【级】【城】【市】【覆】【盖】【3】【0】【%】【,】【因】【为】【中】【国】【一】【些】【县】【人】【口】【较】【多】【,】【也】【具】【备】【较】【强】【消】【费】【能】【力】【。】【万】【达】【广】【场】【建】【成】【全】【国】【网】【络】【是】【什】【么】【概】【念】【?】【打】【个】【比】【方】【,】【假】【设】【3】【0】【0】【公】【里】【地】【铁】【线】【每】【天】【可】【以】【运】【载】【3】【0】【0】【万】【人】【,】【6】【0】【0】【公】【里】【地】【铁】【线】【就】【不】【是】【运】【载】【6】【0】【0】【万】【人】【,】【而】【是】【1】【0】【0】【0】【万】【以】【上】【。】【因】【为】【一】【旦】【形】【成】【网】【络】【,】【容】【量】【就】【不】【是】【1】【加】【1】【等】【于】【2】【的】【关】【系】【,】【而】【是】【1】【加】【1】【大】【于】【2】【。】【1】【0】【0】【0】【个】【店】【我】【们】【能】【获】【得】【的】【租】【金】【收】【入】【、】【广】【告】【收】【入】【、】【线】【上】【线】【下】【融】【合】【的】【价】【值】【,】【绝】【不】【是】【现】【在】【的】【5】【倍】【。】【加】【快】【发】【展】【关】【键】【要】【加】【快】【轻】【资】【产】【,】【从】【2】【0】【1】【8】【年】【开】【始】【万】【达】【将】【每】【年】【提】【高】【万】【达】【广】【场】【开】【业】【数】【量】【。】【 】【2】【、】【提】【升】【体】【验】【消】【费】【占】【比】【。】【增】【加】【万】【达】【广】【场】【黏】【性】【最】【好】【的】【办】【法】【就】【是】【增】【加】【体】【验】【业】【态】【,】【这】【是】【重】【中】【之】【重】【的】【工】【作】【。】【体】【验】【消】【费】【具】【有】【不】【可】【替】【代】【性】【,】【有】【人】【说】【美】【食】【也】【可】【以】【打】【包】【,】【但】【打】【包】【来】【的】【美】【食】【还】【有】【鲜】【味】【吗】【?】【娱】【乐】【、】【健】【身】【、】【唱】【歌】【、】【观】【影】【都】【要】【到】【现】【场】【体】【验】【,】【不】【是】【网】【络】【可】【以】【替】【代】【的】【。】【还】【要】【逐】【渐】【提】【升】【文】【化】【业】【态】【占】【比】【,】【社】【会】【发】【展】【到】【一】【定】【程】【度】【,】【人】【们】【对】【精】【神】【的】【追】【求】【就】【会】【大】【过】【对】【物】【质】【追】【求】【。】【不】【然】【就】【不】【能】【理】【解】【,】【为】【什】【么】【文】【化】【的】【东】【西】【能】【传】【承】【几】【百】【几】【千】【年】【,】【一】【本】【书】【、】【一】【部】【电】【影】【、】【一】【首】【歌】【曲】【、】【一】【部】【歌】【剧】【能】【广】【为】【流】【传】【。】【三】【年】【内】【要】【将】【万】【达】【广】【场】【体】【验】【业】【提】【升】【到】【6】【5】【%】【,】【五】【年】【力】【争】【提】【升】【到】【7】【0】【%】【。】【这】【不】【仅】【是】【商】【管】【的】【事】【,】【规】【划】【设】【计】【部】【门】【也】【要】【创】【新】【。】【希】【望】【从】【2】【0】【1】【8】【年】【开】【始】【,】【每】【年】【评】【几】【个】【创】【新】【广】【场】【,】【主】【要】【看】【体】【验】【业】【态】【、】【文】【化】【业】【态】【、】【更】【有】【新】【意】【这】【些】【方】【面】【。】【 】【3】【、】【配】【置】【优】【秀】【管】【理】【人】【才】【。】【今】【后】【优】【秀】【人】【才】【向】【商】【管】【倾】【斜】【,】【万】【达】【学】【院】【培】【训】【也】【要】【向】【商】【管】【倾】【斜】【,】【形】【成】【风】【气】【。】【 】【(】【三】【)】【持】【续】【不】【断】【企】【业】【转】【型】【 】【企】【业】【转】【型】【没】【有】【终】【点】【,】【这】【是】【企】【业】【管】【理】【永】【恒】【主】【题】【。】【不】【要】【以】【为】【企】【业】【转】【型】【几】【年】【就】【完】【成】【了】【,】【企】【业】【转】【型】【没】【有】【完】【成】【时】【。】【 】【1】【、】【加】【快】【轻】【资】【产】【步】【伐】【 】【万】【达】【品】【牌】【是】【非】【常】【管】【用】【的】【,】【要】【加】【快】【万】【达】【广】【场】【轻】【资】【产】【发】【展】【速】【度】【,】【每】【年】【不】【少】【于】【5】【0】【个】【,】【合】【作】【项】【目】【数】【量】【上】【不】【封】【顶】【。】【有】【人】【写】【文】【章】【说】【商】【业】【中】【心】【建】【设】【,】【一】【个】【企】【业】【一】【年】【建】【设】【5】【0】【个】【是】【极】【限】【,】【他】【可】【能】【是】【以】【万】【达】【作】【为】【分】【析】【条】【件】【。】【但】【万】【达】【要】【突】【破】【这】【个】【 】【极】【限】【 】【。】【今】【年】【万】【达】【轻】【资】【产】【租】【金】【分】【成】【超】【过】【1】【0】【亿】【元】【,】【以】【后】【可】【能】【每】【年】【以】【十】【亿】【级】【别】【增】【加】【,】【可】【以】【看】【出】【轻】【资】【产】【的】【前】【景】【很】【好】【。】【万】【达】【电】【影】【、】【宝】【贝】【王】【、】【文】【化】【旅】【游】【这】【些】【轻】【资】【产】【公】【司】【也】【要】【加】【快】【发】【展】【速】【度】【。】【 】【2】【、】【形】【成】【新】【的】【支】【柱】【产】【业】【。】【万】【达】【广】【场】【是】【万】【达】【集】【团】【的】【核】【心】【产】【业】【,】【我】【们】【还】【要】【发】【展】【新】【的】【核】【心】【企】【业】【和】【新】【的】【支】【柱】【产】【业】【。】【一】【是】【影】【视】【产】【业】【。】【要】【继】【续】【保】【持】【高】【增】【长】【,】【补】【上】【内】【容】【短】【板】【,】【实】【现】【影】【视】【的】【企】【业】【中】【长】【期】【目】【标】【。】【二】【是】【体】【育】【产】【业】【。】【把】【精】【力】【放】【在】【自】【有】【I】【P】【赛】【事】【上】【,】【把】【中】【国】【区】【作】【为】【体】【育】【产】【业】【的】【增】【长】【极】【。】【三】【是】【文】【旅】【产】【业】【。】【要】【研】【究】【跨】【出】【万】【达】【城】【,】【发】【展】【管】【理】【其】【它】【业】【主】【的】【大】【型】【文】【旅】【项】【目】【,】【酒】【管】【也】【是】【从】【管】【理】【万】【达】【自】【己】【的】【酒】【店】【跨】【出】【来】【的】【。】【酒】【管】【尽】【早】【做】【到】【管】【理】【百】【家】【高】【星】【级】【酒】【店】【,】【今】【年】【新】【签】【约】【1】【5】【家】【高】【星】【级】【酒】【店】【委】【管】【合】【同】【。】【四】【是】【宝】【贝】【王】【集】【团】【。】【宝】【贝】【王】【要】【把】【I】【P】【传】【播】【、】【衍】【生】【品】【收】【入】【作】【为】【发】【展】【方】【向】【,】【去】【年】【宝】【贝】【王】【一】【下】【子】【火】【起】【来】【,】【原】【因】【就】【是】【有】【了】【一】【个】【I】【P】【,】【讲】【故】【事】【吸】【引】【人】【。】【万】【达】【城】【和】【迪】【士】【尼】【、】【环】【球】【的】【差】【距】【在】【什】【么】【地】【方】【?】【就】【是】【娱】【乐】【主】【题】【不】【是】【自】【己】【的】【故】【事】【。】【如】【果】【有】【故】【事】【,】【有】【I】【P】【,】【再】【来】【传】【播】【,】【就】【完】【全】【不】【一】【样】【。】【去】【年】【宝】【贝】【王】【衍】【生】【品】【净】【利】【润】【近】【亿】【元】【,】【如】【果】【有】【一】【天】【宝】【贝】【王】【发】【展】【到】【几】【十】【亿】【、】【上】【百】【亿】【衍】【生】【品】【收】【入】【,】【线】【下】【千】【店】【的】【场】【景】【,】【做】【人】【气】【就】【可】【以】【了】【,】【实】【体】【店】【不】【盈】【利】【也】【可】【以】【。】【这】【就】【是】【发】【展】【模】【式】【。】【我】【相】【信】【,】【宝】【贝】【王】【有】【可】【能】【超】【过】【万】【达】【电】【影】【,】【成】【为】【万】【达】【集】【团】【又】【一】【个】【新】【的】【核】【心】【企】【业】【。】【一】【是】【这】【个】【产】【业】【可】【以】【做】【大】【。】【中】【国】【儿】【童】【数】【量】【众】【多】【,】【有】【3】【亿】【,】【二】【胎】【政】【策】【后】【还】【会】【继】【续】【扩】【大】【。】【中】【国】【家】【长】【舍】【得】【为】【孩】【子】【花】【钱】【,】【特】【别】【是】【在】【教】【育】【方】【面】【。】【二】【是】【没】【有】【竞】【争】【对】【手】【。】【中】【国】【没】【有】【一】【个】【企】【业】【像】【宝】【贝】【王】【这】【样】【把】【I】【P】【传】【播】【和】【衍】【生】【品】【收】【入】【作】【为】【核】【心】【来】【考】【虑】【,】【光】【有】【资】【金】【玩】【不】【了】【,】【这】【就】【是】【高】【门】【槛】【。】【再】【加】【上】【我】【们】【占】【了】【先】【机】【,】【到】【2】【0】【2】【0】【年】【开】【业】【8】【0】【0】【家】【店】【,】【谁】【能】【和】【我】【们】【竞】【争】【?】【三】【是】【企】【业】【高】【估】【值】【。】【宝】【贝】【王】【非】【传】【统】【产】【业】【,】【而】【且】【一】【开】【始】【就】【着】【手】【线】【上】【线】【下】【融】【合】【发】【展】【,】【以】【I】【P】【传】【播】【、】【衍】【生】【品】【销】【售】【、】【教】【育】【游】【乐】【为】【主】【要】【内】【容】【,】【这】【种】【企】【业】【在】【国】【内】【外】【估】【值】【都】【很】【高】【。】【四】【是】【成】【长】【性】【看】【好】【。】【看】【了】【宝】【贝】【王】【的】【5】【年】【测】【算】【,】【非】【常】【高】【兴】【,】【希】【望】【你】【们】【把】【测】【算】【变】【成】【现】【实】【。】【 】【3】【、】【继】【续】【降】【低】【企】【业】【负】【债】【。】【万】【达】【集】【团】【将】【采】【用】【一】【切】【资】【本】【手】【段】【降】【低】【企】【业】【负】【债】【,】【包】【括】【出】【售】【非】【核】【心】【资】【产】【、】【保】【持】【控】【制】【权】【前】【提】【下】【的】【股】【权】【交】【易】【、】【合】【作】【管】【理】【别】【人】【的】【资】【产】【等】【等】【。】【万】【达】【要】【逐】【步】【清】【偿】【全】【部】【海】【外】【有】【息】【负】【债】【,】【万】【达】【商】【业】【A】【股】【退】【市】【资】【金】【也】【有】【了】【可】【靠】【方】【案】【。】【同】【时】【计】【划】【用】【两】【到】【三】【年】【时】【间】【,】【将】【企】【业】【负】【债】【降】【到】【绝】【对】【安】【全】【的】【水】【平】【。】【今】【天】【我】【可】【以】【在】【这】【里】【负】【责】【任】【地】【说】【,】【万】【达】【集】【团】【在】【全】【球】【绝】【不】【会】【出】【现】【任】【何】【信】【用】【违】【约】【!】【万】【达】【3】【0】【年】【没】【有】【出】【现】【一】【起】【信】【用】【违】【约】【,】【我】【们】【把】【信】【用】【看】【得】【比】【资】【产】【、】【利】【润】【更】【重】【要】【。】【 】【(】【四】【)】【线】【上】【线】【下】【融】【合】【发】【展】【 】【实】【践】【证】【明】【,】【今】【后】【很】【难】【区】【分】【线】【上】【线】【下】【企】【业】【了】【,】【四】【五】【年】【之】【前】【我】【和】【小】【马】【哥】【还】【有】【一】【争】【论】【,】【现】【在】【看】【我】【俩】【合】【二】【为】【一】【了】【,】【线】【上】【线】【下】【要】【融】【合】【。】【形】【势】【比】【人】【强】【,】【互】【联】【网】【正】【走】【向】【物】【联】【网】【,】【这】【就】【是】【趋】【势】【。】【 】【1】【、】【关】【键】【是】【思】【想】【要】【融】【合】【。】【万】【达】【所】【有】【系】【统】【领】【导】【,】【关】【键】【是】【坐】【在】【第】【一】【排】【这】【些】【人】【,】【要】【认】【识】【到】【融】【合】【发】【展】【是】【趋】【势】【,】【不】【融】【合】【就】【要】【被】【淘】【汰】【。】【所】【有】【系】【统】【都】【要】【推】【出】【自】【己】【有】【用】【的】【应】【用】【软】【件】【,】【特】【别】【是】【商】【管】【、】【影】【视】【、】【宝】【贝】【王】【这】【些】【重】【点】【企】【业】【。】【要】【整】【合】【万】【达】【商】【管】【、】【网】【科】【和】【信】【息】【中】【心】【的】【研】【究】【业】【务】【,】【成】【立】【万】【达】【新】【消】【费】【研】【究】【院】【。】【这】【是】【一】【个】【重】【要】【举】【措】【,】【研】【究】【方】【向】【不】【能】【光】【想】【着】【自】【己】【如】【何】【掌】【握】【消】【费】【数】【据】【,】【为】【自】【己】【服】【务】【,】【一】【定】【要】【想】【着】【如】【何】【为】【商】【家】【增】【值】【,】【让】【商】【家】【觉】【得】【有】【用】【。】【万】【达】【有】【这】【么】【大】【规】【模】【、】【不】【同】【类】【型】【的】【消】【费】【场】【景】【,】【理】【应】【折】【腾】【点】【名】【堂】【出】【来】【。】【 】【2】【、】【从】【实】【际】【效】【果】【出】【发】【,】【不】【玩】【概】【念】【,】【不】【烧】【大】【钱】【。】【我】【曾】【经】【犯】【的】【一】【个】【错】【误】【,】【就】【是】【给】【了】【曲】【德】【君】【太】【多】【的】【钱】【,】【我】【跟】【一】【些】【企】【业】【家】【讨】【论】【,】【他】【们】【说】【当】【初】【网】【科】【少】【给】【点】【钱】【,】【定】【个】【投】【资】【上】【限】【就】【好】【了】【。】【看】【来】【钱】【不】【能】【给】【得】【太】【多】【。】【不】【是】【说】【网】【科】【没】【有】【做】【出】【成】【绩】【,】【这】【一】【次】【跟】【别】【人】【合】【作】【谈】【判】【,】【使】【我】【和】【团】【队】【对】【网】【科】【有】【了】【全】【新】【认】【识】【,】【他】【们】【开】【发】【了】【一】【些】【有】【用】【的】【东】【西】【,】【只】【是】【这】【些】【东】【西】【有】【培】【育】【期】【,】【还】【不】【能】【马】【上】【被】【资】【本】【市】【场】【接】【受】【。】【原】【来】【方】【向】【也】【有】【偏】【差】【,】【老】【想】【大】【规】【模】【来】【做】【,】【如】【果】【就】【为】【万】【达】【广】【场】【、】【旅】【游】【度】【假】【区】【研】【发】【,】【可】【能】【早】【就】【整】【出】【名】【堂】【了】【。】【 】【3】【、】【自】【主】【研】【发】【。】【网】【上】【传】【网】【科】【裁】【员】【6】【0】【0】【0】【人】【,】【网】【科】【总】【共】【就】【3】【0】【0】【0】【人】【,】【怎】【么】【可】【能】【裁】【掉】【6】【0】【0】【0】【人】【!】【曲】【德】【君】【你】【为】【什】【么】【也】【不】【出】【来】【辟】【辟】【谣】【?】【要】【强】【调】【自】【主】【研】【发】【。】【不】【论】【网】【科】【今】【年】【与】【谁】【合】【作】【,】【不】【管】【是】【以】【资】【本】【还】【是】【战】【略】【方】【式】【合】【作】【,】【我】【们】【自】【己】【应】【用】【软】【件】【的】【研】【发】【都】【不】【能】【停】【止】【。】【为】【什】【么】【万】【达】【要】【成】【立】【自】【己】【的】【研】【究】【院】【?】【我】【不】【相】【信】【别】【人】【会】【出】【大】【钱】【来】【做】【对】【我】【们】【有】【用】【的】【东】【西】【,】【就】【算】【能】【做】【出】【来】【,】【什】【么】【时】【候】【也】【不】【知】【道】【。】【所】【以】【我】【们】【宁】【可】【每】【年】【少】【花】【点】【钱】【,】【找】【几】【个】【人】【,】【把】【有】【前】【景】【的】【研】【发】【项】【目】【继】【续】【下】【去】【,】【研】【究】【线】【上】【线】【下】【融】【合】【应】【用】【软】【件】【,】【要】【继】【续】【自】【己】【搞】【,】【这】【一】【点】【是】【非】【常】【明】【确】【的】【。】【 】【4】【、】【开】【放】【式】【发】【展】【。】【要】【对】【所】【有】【科】【创】【企】【业】【、】【院】【校】【、】【研】【究】【机】【构】【、】【个】【人】【开】【放】【万】【达】【场】【景】【平】【台】【,】【要】【继】【续】【启】【动】【第】【二】【届】【创】【新】【加】【速】【器】【,】【希】【望】【一】【届】【一】【届】【地】【搞】【下】【去】【。】【很】【多】【人】【很】【短】【视】【,】【一】【年】【没】【出】【成】【就】【,】【两】【年】【没】【出】【成】【就】【,】【就】【不】【弄】【了】【。】【如】【果】【当】【初】【买】【了】【两】【位】【马】【哥】【的】【股】【票】【持】【有】【,】【到】【现】【在】【涨】【了】【多】【少】【钱】【了】【?】【科】【创】【类】【产】【品】【从】【研】【发】【到】【商】【业】【化】【有】【一】【个】【过】【程】【,】【要】【坚】【持】【搞】【下】【去】【。】【 】【(】【五】【)】【组】【织】【架】【构】【适】【应】【转】【型】【 】【为】【了】【适】【应】【转】【型】【,】【也】【为】【了】【资】【本】【市】【场】【需】【要】【,】【万】【达】【拟】【对】【公】【司】【管】【理】【架】【构】【进】【行】【调】【整】【,】【主】【要】【是】【商】【业】【地】【产】【进】【行】【架】【构】【调】【整】【,】【当】【然】【还】【需】【要】【提】【请】【董】【事】【会】【、】【股】【东】【会】【批】【准】【以】【后】【,】【才】【能】【正】【式】【行】【动】【。】【今】【天】【说】【的】【是】【我】【的】【一】【个】【建】【议】【。】【 】【1】【、】【成】【立】【商】【管】【集】【团】【。】【就】【是】【将】【原】【来】【商】【业】【地】【产】【更】【名】【,】【成】【为】【一】【个】【纯】【粹】【的】【商】【业】【物】【业】【持】【有】【和】【运】【营】【管】【理】【商】【,】【使】【公】【司】【战】【略】【更】【清】【晰】【,】【商】【业】【模】【式】【更】【纯】【粹】【,】【也】【为】【了】【使】【市】【场】【估】【值】【更】【高】【。】【如】【果】【有】【房】【地】【产】【开】【发】【,】【还】【是】【归】【在】【房】【地】【产】【企】【业】【里】【,】【但】【万】【达】【商】【业】【租】【金】【利】【润】【已】【经】【大】【过】【开】【发】【利】【润】【。】【将】【来】【商】【管】【就】【是】【收】【租】【金】【,】【利】【润】【每】【年】【两】【位】【数】【增】【长】【,】【在】【此】【基】【础】【上】【,】【再】【通】【过】【线】【上】【线】【下】【融】【合】【做】【一】【些】【东】【西】【出】【来】【,】【这】【样】【公】【司】【市】【场】【估】【值】【会】【更】【高】【。】【新】【的】【商】【管】【公】【司】【将】【是】【以】【轻】【资】【产】【为】【主】【、】【重】【资】【产】【持】【有】【为】【辅】【的】【企】【业】【,】【我】【们】【做】【了】【公】【司】【模】【拟】【报】【表】【,】【负】【债】【率】【也】【非】【常】【低】【,】【可】【说】【是】【一】【个】【非】【常】【优】【秀】【的】【公】【司】【。】【新】【的】【商】【管】【集】【团】【将】【是】【万】【达】【集】【团】【核】【心】【企】【业】【。】【 】【2】【、】【成】【立】【地】【产】【集】【团】【。】【第】【一】【要】【负】【责】【消】【化】【商】【管】【集】【团】【的】【地】【产】【业】【务】【,】【原】【来】【商】【业】【地】【产】【还】【有】【一】【些】【房】【地】【产】【开】【发】【业】【务】【,】【地】【产】【集】【团】【要】【尽】【快】【帮】【助】【消】【化】【,】【但】【利】【润】【归】【商】【管】【。】【第】【二】【要】【开】【发】【万】【达】【广】【场】【重】【资】【产】【,】【也】【不】【排】【除】【纯】【粹】【搞】【一】【些】【住】【宅】【开】【发】【。】【这】【么】【多】【年】【万】【达】【地】【产】【规】【划】【、】【设】【计】【、】【开】【发】【、】【销】【售】【一】【条】【龙】【,】【都】【是】【自】【有】【团】【队】【,】【在】【市】【场】【上】【口】【碑】【颇】【好】【。】【第】【三】【也】【可】【以】【输】【出】【品】【牌】【管】【理】【。】【地】【产】【集】【团】【不】【求】【做】【大】【,】【主】【要】【看】【利】【润】【。】【集】【团】【给】【了】【新】【成】【立】【的】【地】【产】【集】【团】【一】【个】【债】【务】【上】【限】【,】【这】【个】【上】【限】【是】【很】【低】【的】【,】【地】【产】【集】【团】【就】【是】【在】【负】【债】【上】【限】【下】【考】【虑】【业】【务】【发】【展】【,】【不】【要】【求】【做】【多】【大】【规】【模】【。】【现】【在】【中】【国】【房】【地】【产】【,】【基】【本】【上】【负】【债】【和】【销】【售】【额】【是】【对】【等】【的】【,】【销】【售】【越】【多】【,】【负】【债】【越】【多】【。】【如】【果】【地】【产】【集】【团】【朝】【这】【个】【路】【子】【走】【,】【就】【使】【集】【团】【现】【在】【的】【降】【负】【债】【没】【多】【大】【意】【义】【了】【。】【地】【产】【集】【团】【的】【主】【要】【任】【务】【就】【是】【建】【万】【达】【广】【场】【,】【另】【外】【捎】【带】【搞】【点】【业】【务】【就】【行】【。】【 】【3】【、】【成】【立】【新】【网】【科】【公】【司】【。】【战】【略】【合】【作】【者】【确】【定】【之】【后】【,】【再】【来】【确】【定】【业】【务】【目】【标】【。】【点】【这】【一】【句】【话】【,】【是】【说】【给】【网】【科】【同】【志】【们】【听】【的】【。】【 】【(】【六】【)】【承】【担】【企】【业】【社】【会】【责】【任】【 】【1】【、】【精】【准】【扶】【贫】【。】【继】【续】【对】【丹】【寨】【扶】【贫】【投】【入】【,】【旅】【游】【小】【镇】【开】【业】【一】【周】【年】【时】【大】【型】【实】【景】【演】【出】【要】【确】【保】【上】【演】【。】【2】【0】【1】【8】【年】【丹】【寨】【旅】【游】【小】【镇】【要】【确】【保】【4】【0】【0】【万】【,】【力】【争】【5】【0】【0】【万】【游】【客】【数】【量】【。】【按】【照】【国】【家】【旅】【游】【局】【的】【标】【准】【,】【2】【0】【0】【万】【就】【算】【旅】【游】【大】【县】【,】【我】【们】【今】【年】【做】【到】【5】【0】【0】【万】【,】【县】【级】【旅】【游】【可】【能】【就】【名】【列】【前】【茅】【了】【。】【现】【在】【丹】【寨】【旅】【游】【小】【镇】【最】【大】【问】【题】【是】【过】【夜】【游】【客】【太】【少】【,】【许】【多】【游】【客】【去】【了】【以】【后】【最】【多】【吃】【顿】【饭】【,】【甚】【至】【有】【的】【人】【自】【己】【带】【东】【西】【吃】【,】【把】【矿】【泉】【水】【一】【喝】【,】【瓶】【子】【一】【丢】【走】【了】【。】【当】【然】【问】【题】【是】【一】【个】【个】【出】【来】【的】【,】【刚】【开】【始】【我】【们】【担】【心】【游】【客】【不】【够】【,】【说】【最】【多】【一】【年】【1】【0】【0】【万】【,】【这】【1】【0】【0】【万】【是】【养】【活】【小】【镇】【最】【基】【本】【的】【游】【客】【量】【。】【现】【在】【半】【年】【3】【0】【0】【万】【游】【客】【,】【就】【要】【研】【究】【怎】【样】【让】【游】【客】【过】【夜】【,】【这】【样】【收】【入】【才】【能】【增】【加】【,】【对】【丹】【寨】【的】【旅】【游】【拉】【动】【才】【能】【更】【大】【。】【年】【会】【后】【要】【马】【上】【下】【去】【好】【好】【研】【究】【增】【加】【过】【夜】【游】【客】【的】【措】【施】【,】【只】【要】【路】【子】【对】【头】【,】【我】【们】【可】【以】【再】【投】【入】【。】【 】【2】【、】【就】【业】【。】【今】【年】【新】【增】【1】【8】【万】【人】【,】【其】【中】【大】【学】【生】【8】【万】【人】【。】【 】【3】【、】【捐】【赠】【。】【今】【年】【安】【排】【4】【亿】【元】【。】【 】【4】【、】【环】【保】【。】【今】【年】【获】【国】【家】【绿】【建】【标】【识】【1】【0】【0】【项】【。】【 】【今】【年】【是】【万】【达】【成】【立】【3】【0】【周】【年】【,】【古】【人】【云】【 】【三】【十】【而】【立】【 】【。】【国】【际】【上】【有】【一】【个】【公】【认】【标】【准】【,】【1】【0】【年】【以】【下】【是】【短】【寿】【企】【业】【,】【1】【0】【年】【到】【3】【0】【年】【是】【中】【寿】【企】【业】【,】【3】【0】【年】【以】【上】【是】【长】【寿】【企】【业】【,】【万】【达】【正】【站】【在】【长】【寿】【企】【业】【的】【新】【起】【点】【上】【,】【所】【以】【今】【年】【对】【万】【达】【而】【言】【是】【极】【其】【重】【要】【的】【一】【年】【。】【万】【达】【要】【做】【百】【年】【企】【业】【,】【又】【迎】【来】【了】【新】【的】【起】【点】【,】【今】【年】【我】【们】【会】【在】【节】【俭】【前】【提】【下】【展】【开】【一】【系】【列】【有】【意】【义】【的】【庆】【祝】【活】【动】【,】【我】【也】【希】【望】【万】【达】【全】【体】【同】【仁】【,】【特】【别】【是】【各】【个】【系】【统】【领】【导】【,】【今】【年】【都】【能】【够】【完】【成】【目】【标】【,】【实】【现】【满】【堂】【红】【。】【我】【希】【望】【在】【3】【0】【年】【庆】【祝】【的】【时】【候】【,】【没】【有】【哪】【个】【系】【统】【没】【有】【完】【成】【目】【标】【,】【让】【我】【们】【以】【实】【际】【行】【动】【来】【庆】【祝】【万】【达】【的】【3】【0】【周】【年】【。】【 】【让】【我】【们】【在】【党】【的】【十】【九】【大】【指】【引】【下】【,】【高】【举】【习】【近】【平】【新】【时】【代】【中】【国】【特】【色】【社】【会】【主】【义】【思】【想】【的】【伟】【大】【旗】【帜】【,】【在】【新】【的】【一】【年】【里】【努】【力】【奋】【斗】【!】【 】【最】【后】【,】【我】【要】【在】【这】【里】【向】【给】【予】【万】【达】【支】【持】【的】【中】【国】【各】【级】【政】【府】【、】【合】【作】【企】【业】【、】【消】【费】【者】【和】【万】【达】【全】【体】【员】【工】【说】【一】【声】【感】【谢】【!】【正】【是】【你】【们】【的】【支】【持】【,】【万】【达】【才】【可】【能】【取】【得】【今】【天】【的】【成】【就】【。】【 】【同】【时】【感】【谢】【哈】【尔】【滨】【万】【达】【城】【全】【体】【员】【工】【、】【万】【达】【文】【华】【酒】【店】【、】【万】【达】【嘉】【华】【酒】【店】【、】【皇】【冠】【假】【日】【酒】【店】【全】【体】【员】【工】【为】【年】【会】【所】【做】【出】【的】【辛】【苦】【工】【作】【。】【 】【春】【节】【即】【将】【来】【临】【,】【我】【给】【在】【座】【各】【位】【,】【同】【时】【也】【通】【过】【你】【们】【给】【万】【达】【企】【业】【员】【工】【提】【前】【拜】【一】【个】【年】【,】【祝】【大】【家】【新】【的】【一】【年】【里】【面】【工】【作】【顺】【利】【!】【身】【体】【健】【康】【!】【万】【事】【如】【意】【!】【 】【谢】【谢】【大】【家】【!】【 】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【朱】【惠】【娥】【[】【标】【签】【:】【标】【题】【]】 到 【不】【得】【不】【说】【,】【2】【0】【1】【8】【年】【一】【开】【年】【人】【民】【币】【的】【表】【现】【绝】【对】【够】【亮】【眼】【。】【据】【香】【港】【万】【得】【通】【讯】【社】【报】【道】【,】【1】【月】【2】【3】【日】【,】【人】【民】【币】【兑】【美】【元】【中】【间】【价】【调】【升】【1】【0】【3】【个】【基】【点】【,】【报】【6】【.】【4】【0】【0】【9】【,】【创】【2】【0】【1】【5】【年】【1】【2】【月】【7】【日】【以】【来】【最】【高】【。】【这】【也】【意】【味】【着】【今】【天】【人】【民】【币】【对】【美】【元】【即】【期】【汇】【率】【已】【实】【现】【了】【十】【连】【升】【。】【那】【么】【,】【未】【来】【人】【民】【币】【汇】【率】【走】【势】【会】【如】【何】【?】【现】【在】【要】【 】【买】【涨】【 】【吗】【?】【 】【人】【民】【币】【对】【美】【元】【的】【这】【波】【快】【速】【上】【涨】【引】【起】【了】【各】【界】【关】【注】【。】【国】【家】【外】【汇】【管】【理】【局】【新】【闻】【发】【言】【人】【、】【国】【际】【收】【支】【司】【司】【长】【王】【春】【英】【日】【前】【在】【新】【闻】【发】【布】【会】【上】【表】【示】【,】【近】【期】【人】【民】【币】【升】【值】【与】【内】【部】【向】【好】【和】【美】【元】【走】【弱】【有】【关】【。】【王】【春】【英】【称】【,】【当】【前】【我】【国】【经】【济】【保】【持】【平】【稳】【较】【快】【增】【长】【,】【总】【供】【需】【更】【加】【平】【衡】【,】【内】【生】【增】【长】【动】【力】【增】【强】【,】【这】【都】【会】【继】【续】【支】【持】【人】【民】【币】【在】【全】【球】【货】【币】【体】【系】【中】【保】【持】【稳】【定】【地】【位】【。】【 】【对】【外】【经】【贸】【大】【学】【副】【校】【长】【兼】【研】【究】【生】【院】【院】【长】【丁】【志】【杰】【则】【认】【为】【2】【0】【1】【8】【年】【人】【民】【币】【对】【美】【元】【汇】【率】【升】【值】【还】【有】【一】【定】【的】【连】【续】【性】【。】【 】【此】【外】【中】【国】【证】【券】【报】【也】【刊】【文】【指】【出】【,】【美】【元】【走】【势】【仍】【将】【是】【影】【响】【人】【民】【币】【汇】【率】【波】【动】【的】【一】【项】【重】【要】【因】【素】【。】【当】【前】【市】【场】【上】【看】【空】【美】【元】【的】【情】【绪】【日】【趋】【浓】【厚】【,】【对】【于】【众】【多】【非】【美】【货】【币】【来】【说】【,】【未】【来】【对】【美】【元】【仍】【有】【一】【定】【升】【值】【空】【间】【。】【不】【可】【忽】【视】【的】【是】【,】【随】【着】【人】【民】【币】【持】【续】【升】【值】【,】【市】【场】【预】【期】【和】【投】【资】【者】【行】【为】【也】【在】【发】【生】【变】【化】【,】【存】【量】【外】【汇】【结】【汇】【行】【为】【可】【能】【增】【多】【,】【可】【能】【增】【强】【人】【民】【币】【升】【值】【的】【惯】【性】【。】【总】【的】【来】【看】【,】【市】【场】【认】【为】【短】【期】【市】【场】【上】【供】【求】【关】【系】【有】【利】【,】【人】【民】【币】【汇】【率】【仍】【易】【升】【难】【贬】【。】【 】【事】【实】【上】【,】【 】【如】【今】【人】【民】【币】【汇】【率】【大】【幅】【走】【强】【,】【由】【此】【人】【民】【币】【市】【场】【可】【能】【进】【一】【步】【演】【变】【成】【投】【机】【买】【涨】【热】【潮】【。】【布】【朗】【兄】【弟】【哈】【里】【曼】【(】【B】【B】【H】【)】【全】【球】【外】【汇】【策】【略】【主】【管】【M】【a】【r】【c】【C】【h】【a】【n】【d】【l】【e】【r】【透】【露】【,】【部】【分】【投】【机】【资】【本】【判】【断】【美】【元】【指】【数】【很】【快】【将】【跌】【破】【9】【0】【,】【进】【而】【下】【探】【8】【7】【-】【8】【8】【一】【线】【,】【因】【此】【押】【注】【人】【民】【币】【汇】【率】【还】【有】【约】【2】【0】【0】【0】【个】【基】【点】【的】【涨】【幅】【。】【这】【些】【投】【机】【资】【本】【在】【外】【汇】【市】【场】【买】【涨】【人】【民】【币】【的】【同】【时】【,】【还】【将】【6】【个】【月】【、】【1】【2】【个】【月】【人】【民】【币】【掉】【期】【交】【易】【执】【行】【价】【格】【从】【原】【先】【的】【6】【.】【5】【-】【6】【.】【6】【调】【高】【至】【6】【.】【3】【-】【6】【.】【4】【。】【 】【而】【不】【少】【境】【内】【企】【业】【在】【2】【0】【1】【7】【年】【人】【民】【币】【汇】【率】【企】【稳】【反】【弹】【期】【间】【遭】【遇】【汇】【兑】【损】【失】【,】【急】【于】【打】【个】【翻】【身】【仗】【,】【于】【是】【产】【生】【大】【批】【跟】【风】【买】【涨】【盘】【。】【 】【但】【在】【一】【位】【香】【港】【银】【行】【外】【汇】【交】【易】【员】【认】【为】【:】【 】【这】【些】【举】【措】【有】【可】【能】【落】【入】【国】【际】【投】【机】【资】【本】【设】【下】【的】【陷】【阱】【。】【 】【一】【些】【国】【际】【投】【机】【资】【本】【在】【6】【.】【4】【附】【近】【设】【立】【了】【大】【量】【平】【仓】【期】【权】【,】【一】【旦】【人】【民】【币】【汇】【率】【触】【及】【这】【个】【区】【间】【,】【他】【们】【就】【顺】【势】【获】【利】【退】【出】【。】【届】【时】【若】【美】【元】【反】【弹】【触】【发】【人】【民】【币】【冲】【高】【回】【落】【,】【境】【内】【企】【业】【跟】【风】【买】【涨】【盘】【可】【能】【沦】【为】【最】【后】【的】【买】【单】【者】【。】【 】【对】【于】【个】【人】【的】【购】【汇】【需】【求】【,】【上】【海】【携】【程】【金】【融】【信】【息】【服】【务】【有】【限】【公】【司】【外】【汇】【业】【务】【总】【监】【刘】【弥】【尔】【建】【议】【,】【不】【要】【盲】【目】【跟】【着】【汇】【率】【波】【动】【去】【换】【汇】【,】【而】【是】【要】【以】【旅】【游】【、】【留】【学】【实】【际】【需】【求】【为】【主】【。】【外】【汇】【分】【析】【师】【韩】【会】【师】【认】【为】【,】【对】【于】【企】【业】【而】【言】【,】【比】【较】【稳】【妥】【的】【结】【汇】【策】【略】【是】【 】【逢】【高】【就】【出】【手】【,】【别】【奢】【望】【太】【多】【 】【。】【 】【(】【综】【合】【自】【:】【2】【1】【世】【纪】【经】【济】【报】【道】【、】【北】【京】【青】【年】【报】【、】【中】【国】【证】【券】【报】【、】【新】【华】【网】【、】【W】【i】【n】【d】【资】【讯】【)】【 】【原】【标】【题】【:】【人】【民】【币】【汇】【率】【不】【断】【走】【高】【背】【后】【 】【现】【在】【投】【资】【者】【要】【买】【涨】【吗】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【朱】【惠】【娥】【[】【标】【签】【:】【标】【题】【]】 据IMF表示,由于欧洲和一些新兴市场经济疲软,加上贸易紧张局势未能得到解决或进一步损害全球经济,因此再次下调今明两年全球经济成长预估。这已是IMF在三个月来第二次下调全球经济成长预估。 根据IMF预测,今年全球经济将成长3.5%,明年将成长3.6%,较去年10月的经济成长预估分别下调0.2个百分点和0.1个百分点。 IMF主席拉加德在达沃斯论坛的新闻发布会上表示,经过两年的稳健扩张,全球经济正以低于预期的速度成长,且风险正在上升。虽然不意味着全球经济衰退即将来临,但全球经济增长更大幅度下滑的风险无疑增加了。 她还敦促政策制定者通过增强经济对风险的抵御能力,为 严重放缓 做好准备。 各国的主要共同政策重点是一道迅速解决贸易分歧及其带来的政策不确定性,而不是进一步增加有伤害性的壁垒,令正在放缓的全球经济更加不稳定。 拉加德在IMF2019全球经济展望会发言全球经济扩张势头放缓 除了贸易不确定性之外,IMF认为还有诸多因素可能触发全球经济下行。尤其是随着美联储不断加息、欧洲央行退出QE(量化宽松)购债计划,融资环境已经从去年秋季以来收紧,且公私部门的债务处于相当高水平。同时,下行风险也包括了英国 无协议脱欧 等。 具体数据来看,尽管全球经济仍然在扩张,但是去年三季度的增速在部分经济体已经低于预期。四季度高频数据闪现了动能放缓的信号,在美国地区以外,工业生产开始放缓,尤其是资本品,且全球贸易远远低于2017年的平均水平。 真实的数据可能更为弱势,尤其是整体数据可能会因为 抢进口 而虚高,新产品的发布也暂时带动了科技出口。 IMF称。 在这一背景下,全球主要央行更为谨慎,美联储开始释放鸽派信号,尤其是暗示2019、2020年加息节奏放缓;欧洲央行虽然在去年12月结束了购债计划,但仍表示货币政策将维持宽松,至少在今年夏天前不会开启加息进程。 主流机构目前预计,美联储今年可能加息1~2次,而2020很难再继续加息。魏柏昂则对记者表示,预计今年年初甚至上半年,美联储都可能暂停加息, 不过如果未来通胀、薪资持续向好,美联储在下半年大概率会继续加息,预计年中和年末分别加息1次。 他也预计,欧洲央行可能会在2020年初才重启加息进程。 IMF预计,今年美国经济增速仍将维持在2.5%,但2020年将放缓至1.8%,这也反映了届时财政刺激退出后的经济放缓。不过,IMF表示,美国今明两年的增速仍将维持在潜在增速之上,强劲的内需增长将支持进口上升,也将扩大美国贸易赤字。 值得注意的是,IMF提及了美国政府 关门 的冲击。截至1月21日,美国政府关门进入第31天,继续延长了这个 史上最长 的关门纪录。前一日,美国总统特朗普在白宫发表直播讲话,做出了罕见的妥协:为70万名非法移民提供庇护,换取57亿美元修墙费。参议院共和党领导人承诺,计划在未来一周采取行动,推动就特朗普的计划举行投票,迫使议员们对新计划采取公开立场。 相较于去年10月,IMF也将2019年欧元区的经济增速预测下调了0.3个百分点至1.8%。其中, 火车头 德国增速大幅下调,这主要由于私营部门消费疲软、工业生产放缓,尤其是因为引入了修订版的汽车排放标准,同时海外需求放缓;意大利的国内需求也同步放缓,外加此前政府财政预算争论的影响,意大利主权债券收益率居高不下,导致融资成本攀升。新兴市场动能继续放缓 去年,新兴市场的股、债、汇市遭遇 三杀 ,随着投资者开始降低风险资产的配置,新兴市场经济体从2018年三季度开始遭遇净资本外流。IMF也预计,2019年新兴及发展中亚洲国家的经济增速将放缓0.2个百分点至6.3%。 尽管众多机构认为美元将在2019年触顶,但短中期内,如果风险情绪受到抑制,新兴市场货币仍很难大幅反弹。今年1月,美元实际有效汇率仍较9月不变,欧元和英镑分别贬值了2%。 去年,由于油价早前攀升,出于对通胀压力和货币贬值的担忧,很多新兴市场央行开始加息,只有中国和印度等央行仍按兵不动,并启动降准。IMF认为,印度经济增速有望上行,这主要受益于低油价和更宽松的货币收紧,通胀压力降低。 在众多新兴市场经济体中,除了中国外,目前机构普遍更看好印度、印尼、巴西等国家。例如渣打认为,中国、印度的通胀率正在下降。随着新兴市场货币稳定下来且通胀走低,部分央行可能会重启降息周期,投资者可能会将资金转回新兴市场本币债市,以寻求降息周期的投资机遇。未来,随着货币反弹和通胀预期下降、降息前景增加,投资者将进一步投入资金,导致新兴市场债、汇市走强。 就在IMF报告发布之前,中国也公布了最新的GDP数据。国家统计局公布的数据显示,2018年,初步核算,2018年全年,国内生产总值900309亿元,同比增加近8万亿元。按可比价格计算,同比增长6.6%,实现了6.5%左右的预期发展目标。 根据统计局的说法,中国国民经济运行保持在合理区间,总体平稳、稳中有进态势持续显现,朝着实现全面建成小康社会的目标继续迈进。 责任编辑:林歆刚[标签:标题] 到 不得不说,2018年一开年人民币的表现绝对够亮眼。据香港万得通讯社报道,1月23日,人民币兑美元中间价调升103个基点,报6.4009,创2015年12月7日以来最高。这也意味着今天人民币对美元即期汇率已实现了十连升。那么,未来人民币汇率走势会如何?现在要 买涨 吗? 人民币对美元的这波快速上涨引起了各界关注。国家外汇管理局新闻发言人、国际收支司司长王春英日前在新闻发布会上表示,近期人民币升值与内部向好和美元走弱有关。王春英称,当前我国经济保持平稳较快增长,总供需更加平衡,内生增长动力增强,这都会继续支持人民币在全球货币体系中保持稳定地位。 对外经贸大学副校长兼研究生院院长丁志杰则认为2018年人民币对美元汇率升值还有一定的连续性。 此外中国证券报也刊文指出,美元走势仍将是影响人民币汇率波动的一项重要因素。当前市场上看空美元的情绪日趋浓厚,对于众多非美货币来说,未来对美元仍有一定升值空间。不可忽视的是,随着人民币持续升值,市场预期和投资者行为也在发生变化,存量外汇结汇行为可能增多,可能增强人民币升值的惯性。总的来看,市场认为短期市场上供求关系有利,人民币汇率仍易升难贬。 事实上, 如今人民币汇率大幅走强,由此人民币市场可能进一步演变成投机买涨热潮。布朗兄弟哈里曼(BBH)全球外汇策略主管MarcChandler透露,部分投机资本判断美元指数很快将跌破90,进而下探87-88一线,因此押注人民币汇率还有约2000个基点的涨幅。这些投机资本在外汇市场买涨人民币的同时,还将6个月、12个月人民币掉期交易执行价格从原先的6.5-6.6调高至6.3-6.4。 而不少境内企业在2017年人民币汇率企稳反弹期间遭遇汇兑损失,急于打个翻身仗,于是产生大批跟风买涨盘。 但在一位香港银行外汇交易员认为: 这些举措有可能落入国际投机资本设下的陷阱。 一些国际投机资本在6.4附近设立了大量平仓期权,一旦人民币汇率触及这个区间,他们就顺势获利退出。届时若美元反弹触发人民币冲高回落,境内企业跟风买涨盘可能沦为最后的买单者。 对于个人的购汇需求,上海携程金融信息服务有限公司外汇业务总监刘弥尔建议,不要盲目跟着汇率波动去换汇,而是要以旅游、留学实际需求为主。外汇分析师韩会师认为,对于企业而言,比较稳妥的结汇策略是 逢高就出手,别奢望太多 。 (综合自:21世纪经济报道、北京青年报、中国证券报、新华网、Wind资讯) 原标题:人民币汇率不断走高背后 现在投资者要买涨吗 责任编辑:朱惠娥[标签:标题] 【1】【月】【2】【0】【日】【,】【资】【管】【网】【联】【合】【直】【达】【国】【际】【金】【融】【荟】【俱】【乐】【部】【召】【开】【策】【略】【沙】【龙】【,】【特】【邀】【广】【发】【证】【券】【(】【0】【0】【0】【7】【7】【6】【,】【股】【吧】【)】【首】【席】【分】【析】【师】【巨】【国】【贤】【,】【及】【各】【私】【募】【基】【金】【、】【产】【业】【人】【士】【、】【研】【究】【员】【等】【,】【探】【讨】【2】【0】【1】【8】【年】【有】【色】【板】【块】【最】【有】【价】【值】【的】【投】【资】【品】【种】【及】【相】【关】【板】【块】【个】【股】【。】【 】【有】【色】【金】【属】【,】【不】【能】【只】【站】【在】【中】【国】【的】【角】【度】【看】【需】【求】【 】【对】【于】【有】【色】【金】【属】【的】【需】【求】【,】【国】【内】【大】【部】【分】【投】【资】【者】【和】【产】【业】【客】【户】【还】【徘】【徊】【在】【熊】【市】【格】【局】【中】【。】【对】【此】【,】【巨】【国】【贤】【认】【为】【,】【有】【色】【金】【属】【的】【需】【求】【不】【能】【只】【站】【在】【中】【国】【的】【角】【度】【,】【中】【国】【在】【经】【济】【转】【型】【升】【级】【的】【过】【程】【中】【,】【出】【现】【了】【需】【求】【增】【速】【下】【降】【,】【但】【全】【球】【主】【要】【经】【济】【体】【却】【呈】【现】【复】【苏】【态】【势】【,】【叠】【加】【全】【球】【第】【五】【次】【产】【业】【大】【转】【移】【的】【机】【会】【,】【低】【迷】【多】【年】【的】【有】【色】【金】【属】【春】【天】【已】【经】【来】【临】【。】【 】【L】【M】【E】【铜】【价】【从】【2】【0】【1】【7】【年】【初】【的】【每】【吨】【5】【5】【0】【0】【美】【元】【上】【涨】【到】【当】【下】【的】【7】【0】【0】【0】【美】【元】【,】【正】【稳】【步】【上】【行】【。】【 】【下】【载】【A】【P】【P】【 】【查】【看】【资】【讯】【更】【方】【便】【 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【使】【命】【召】【唤】【4】【重】【制】【版】【无】【法】【进】【入】【游】【戏】【怎】【么】【办】【?】【今】【天】【小】【编】【就】【为】【大】【家】【带】【来】【使】【命】【召】【唤】【4】【重】【制】【版】【无】【法】【进】【入】【游】【戏】【解】【决】【方】【法】【,】【让】【我】【们】【来】【一】【起】【看】【看】【吧】【 】【【】【1】【】】【路】【径】【设】【置】【都】【为】【英】【文】【,】【减】【少】【文】【件】【夹】【字】【符】【,】【以】【免】【报】【错】【。】【 】【【】【2】【】】【更】【新】【最】【新】【的】【显】【卡】【的】【驱】【动】【,】【防】【止】【游】【戏】【无】【法】【进】【入】【。】【 】【【】【3】【】】【检】【查】【配】【置】【是】【否】【达】【到】【最】【低】【要】【求】【,】【配】【置】【高】【低】【是】【检】【测】【进】【入】【游】【戏】【的】【门】【槛】【。】【 】【【】【4】【】】【安】【装】【游】【戏】【必】【备】【组】【件】【(】【系】【统】【运】【行】【库】【)】【所】【有】【游】【戏】【运】【行】【都】【需】【要】【系】【统】【组】【件】【支】【持】【。】【 】【【】【5】【】】【检】【查】【电】【脑】【的】【防】【火】【墙】【是】【不】【是】【把】【游】【戏】【访】【问】【权】【限】【禁】【止】【了】【。】【[】【标】【签】【:】【标】【题】【]】 【崩】【坏】【3】【生】【物】【队】【伍】【圣】【痕】【怎】【么】【选】【择】【?】【崩】【坏】【3】【生】【物】【队】【伍】【带】【什】【么】【圣】【痕】【好】【?】【今】【天】【小】【编】【给】【大】【家】【带】【来】【的】【是】【崩】【坏】【3】【生】【物】【队】【伍】【的】【圣】【痕】【推】【荐】【。】【 】【生】【物】【队】【伍】【成】【员】【:】【白】【骑】【士】【月】【光】【+】【雪】【地】【狙】【击】【+】【脉】【冲】【装】【绯】【红】【 】【白】【骑】【士】【月】【光】【圣】【痕】【推】【荐】【 】【T】【1】【:】【李】【耳】【 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侠客风云传前传抖鳞虎扑式感悟怎么获得?今天小编就为大家带来侠客风云传前传抖鳞虎扑式感悟获取方法,让我们来一起看看吧! 点击下载:《侠客风云传:前传中文版》 毒龙教 和 阿傍 单挑 荆棘领悟 抖鳞虎扑式(霸体刀 必学) 二师兄另外两个专属技能 摩柯无量和古月照今尘 也是自己领悟的就是不知道在哪里领悟 以上就是小编为大家带来的侠客风云传前传抖鳞虎扑式感悟获取方法,更多精彩游戏玩法,欢迎关注游戏堡侠客风云传前传攻略大全![标签:标题]澳门葡京手机版网址1月21日,贝因美发布业绩预告修正公告,预计2017年全年亏损8亿元至10亿元,此前公司在三季报中预计亏损3.5亿元至5亿元。公司因连续两年亏损,或将被实施退市风险警示。 受此影响,贝因美周一股价一惨遭跌停,截至收盘,报6.03元,创历史新低,总市值仅剩61.7亿元。 贝因美巨亏卖22套房也没法自救 2017年12月21日晚间,贝因美发布公告称,为改善资产结构,提高资产运营效率,贝因美董事会同意通过房产中介公司等机构,将位于杭州、重庆、成都、武汉、深圳、广州、北京等地的22套房产,公开出售给非关联方。 据悉,贝因美本次出售的22套房产建筑面积合计3398.47平方米。此次评估总价合计为1.04亿元,占贝因美2016年经审计净资产的3.6%,预计产生收益约3560万元。 该公司表示,若本次处置房产事项能够在2017年度内完成交易,将会对公司2017年度经营业绩产生影响;若本次处置房产事项未能在2017年度内完成交易,将不会对公司2017年度经营业绩产生影响。 贝因美如此高频率的处置公司非核心资产,不得不令人联想至其糟糕业绩。 昔日 国产奶粉老大 在近年来持续亏损,2016年,贝因美实现营业收入27.64亿元,同比下降39.02%,公司归属于上市公司股东净利润-7.81亿元,同比大幅下降853.24%。 而公司1月21日晚披露公告大幅下修2017年业绩预期,预计2017年净利润亏损8亿元-10亿元。 贝因美在最新公告中表示,若2017年度公司继续亏损,2017年年报披露后,公司股票将被实施退市风险警示(*ST)。 网友:贝因美的奶粉都送人啦? 对于贝因美巨亏的解释,股吧里投资者议论纷纷, 有股民觉得难以置信: 怎么可能亏10亿?贝因美的奶粉都送人啦? 有网友表示, 想卖也来不及了,等着索赔,虚假陈述。 有网友表示, 两年亏损17亿,这亏得钱从哪来?银行借款?18年还能经营下去吗? 能否重生? 贝因美本来是一手好牌,可惜却没有打好。 一位业内资深人士指出,作为当年没被卷入三聚氰胺事件的少数乳企之一,贝因美在2008年后三年迎来了快速发展。 2011年4月,贝因美上市。 但三个月后,创始人谢宏因 个人健康 原因辞职。此后,贝因美先后进入了朱德宇、黄小强、王振泰三任董事长时期。 那几年贝因美每一次过来谈的人都不是同一个。 一位连锁母婴零售店负责人告诉记者,频繁的高层变动导致贝因美下面销售人员的流动率也非常高。 2013年后,贝因美将产品全线降价, 并把降价的损失压给渠道商,引发了贝因美跟渠道商的关系恶化。因销售贝因美的产品毛利偏低,部分加盟商私下还销售其他竞品,这不仅严重扰乱贝因美的销售渠道,还削弱了其品牌形象。 从2014年4月起,贝因美以控股80%的方式分别与自然人共同出资在西安、南京、郑州、武汉、合肥、宁波、上海、杭州八个地区设立营销控股子公司, 以期开辟更多市场、提振销售。 但是情况依然未见改善。 他们贝因美的渠道太乱了,连士多店都进,价格打得很低、很乱,所有人都赚不到钱,怎么做得下去? 有母婴店负责人回忆道。 而在香颂资本执行董事沈萌看来,贝因美的问题在于产品单一,而且主打产品所处领域引来最严监管,增加了经营成本。主要股东对于贝因美问题的解决又缺乏积极应对。 贝因美还能浴火重生,重现当年的辉煌吗?延伸阅读:贝因美巨额预亏 董事认为内控体系和财务管理方面存缺陷贝因美业绩预告再 变脸 2017年净利预亏8至10亿贝因美年关卖房求生:防止被 ST 卖奶粉不如卖房? 原标题:“奶业第一股”贝因美巨额预亏:卖22套房也没用 股价创历史新低 责任编辑:朱惠娥[标签:标题]文明6石油怎么获得?今天小编就为大家带来文明6石油资源获得方法,让我们来一起看看吧! 石油地上的好采,海上的石油是用建造者移动到那里造平台,前提是石油所在格子是在你国境之内。如果很远一时够不到的话多提升文化值看看能否自动扩展边界。 以上就是由游戏堡小编给大家带来的文明6石油资源获得方法。[标签:标题]银保监会网站近日公布的无锡银监分局行政处罚信息公开表(锡银监罚决字〔2018〕13号、14号)显示,国联信托股份有限公司违规接受地方政府担保。根据《中华人民共和国银行业监督管理法》第四十六条第(五)项,中国银行业监督管理委员会无锡监管分局对其处以罚款人民币35万元。 潘双博对国联信托股份有限公司违规接受地方政府担保负有直接责任。根据《中华人民共和国银行业监督管理法》第四十八条第(二)项,中国银行业监督管理委员会无锡监管分局对其做出警告的行政处罚决定。 《中华人民共和国银行业监督管理法》第四十六条规定:银行业金融机构有下列情形之一,由国务院银行业监督管理机构责令改正,并处二十万元以上五十万元以下罚款;情节特别严重或者逾期不改正的,可以责令停业整顿或者吊销其经营许可证;构成犯罪的,依法追究刑事责任: (一)未经任职资格审查任命董事、高级管理人员的; (二)拒绝或者阻碍非现场监管或者现场检查的; (三)提供虚假的或者隐瞒重要事实的报表、报告等文件、资料的; (四)未按照规定进行信息披露的; (五)严重违反审慎经营规则的; (六)拒绝执行本法第三十七条规定的措施的。 《中华人民共和国银行业监督管理法》第四十八条规定:银行业金融机构违反法律、行政法规以及国家有关银行业监督管理规定的,银行业监督管理机构除依照本法第四十四条至第四十七条规定处罚外,还可以区别不同情形,采取下列措施: (一)责令银行业金融机构对直接负责的董事、高级管理人员和其他直接责任人员给予纪律处分; (二)银行业金融机构的行为尚不构成犯罪的,对直接负责的董事、高级管理人员和其他直接责任人员给予警告,处五万元以上五十万元以下罚款; (三)取消直接负责的董事、高级管理人员一定期限直至终身的任职资格,禁止直接负责的董事、高级管理人员和其他直接责任人员一定期限直至终身从事银行业工作。 以下为处罚原文: 原标题:国联信托违法接受地方政府担保 遭无锡银监罚款35万 责任编辑:冷芳杞[标签:标题]

暴君刻印怎么获得?今天小编就为大家带来暴君核心刻印获得方法,让我们来一起看看吧! 整理一下找到的几个比较关键的刻印: 首先,核心刻印上面,火可以通过战役习得,冰和雷可以创建的时候选,幻象可以在初始 Chorus 营地左上角调查卷轴习得,生命与 Landry 交谈可习得,暮光(Grave light)通过 Eb 习得(需要忠诚4或畏惧3),原力在Ascension Hall调查卷轴习得。有些商人会卖核心,已知包括冰火雷土幻像。在铁炉尖塔上面,如果招募了Ragus,可以买到情感核心(wiki)。活力和衰弱这俩核心没啥存在感,就当没有吧。 霜火:腔调刻印,强化(enhancement)栏位,所有冰系与火系的伤害魔法将同时具备冰/火属性而非其中一种。前期过渡相当不错,用来打Bane很好用。入手地点:初期chorus有个任务要去 Tripnettle Wilderness 抓叛军小头目,在头目附近马车中,隐匿搜索。 混乱雨(Chaotic descent):语句刻印,可生成雷暴和火雨,配合一个图书馆尖塔买的额外刻印可以大幅增强威力,算是相当不错的点爆发。入手地点:Twin river old walls,通过Landry解读符文得到,反抗军线,Bronze Brotherhood的任务。 威力增幅4:腔调刻印,威力栏位,将咒语威力提升至最大,算是伤害系法术的通用腔调了。入手地点同混乱雨,对了,还有个减 CD3也是同一张图入手。 杀戮一击:腔调刻印,强化栏位。电系和暮光(Grave light)的伤害魔法将对敌人造成最多50点额外伤害,伤害取决于目标已损失血量。有点意思的刻印,伤害增幅效果不错,但占的是强化栏位,这个栏位好刻印不少,比如齐射。入手方式比较繁琐:反抗军线,Bronze Brotherhood任务,追踪兄弟会的首领到Deserter"s March这个地方,在地图右上石碓搜索,发现一个便条,阅读之后到左下角与士兵交谈,之后到地图中部水塘中,发现可调查地点,捞出尸体之后可得到刻印。 弹射2:腔调刻印,弹射栏位,球状法术和线状法术将可以弹射四次。注意球状法术(包括冰锥)在命中敌人之后弹射,弹射距离受距离腔调的加成,而线状法术在撞墙之后弹射,弹射距离很远,但只能弹一次(应该)。主要用来增强球状法术的威力和效果,极度推荐的刻印。入手地点:石海中有张图(名字真忘了),通过不断攀爬到右上角的营地里,隐匿搜索。 区域影响(Influential Domain):语句刻印,可生成冰地板和其它一些辅助法术。功能也是顶级的,但是我忘了在哪儿拿了。入手地点:不明。 普通的腔调核心,在图书馆的卷轴商人那里都能买到不错的,这里就不一一赘述了。法师推荐先修图书馆后修医院,图书馆有大量腔调核心可以学习,而医院有唯一一个大师级学识的导师。 PS:本游戏中存在着大量的选择,你的主线只会带你经过Tiers的三分之一地图,因此有些刻印不能兼得。[标签:标题]据大众日报1月22日消息,聚焦 十强 产业、实体经济、民营经济,2019年山东省确定了120个省重点项目,其中建设项目100个、准备项目20个。项目总投资6130亿元,其中100个建设项目总投资3360亿元。 今年省重点项目下达时间早,为的就是能用好春季施工的黄金期,确保项目早实施、早见效。 山东省发改委重点项目管理处处长王晓燕介绍,去年9月,山东省就启动了2019年省重点项目优选工作。 首次提出建立动态调整机制是今年省重点项目部署的一大亮点。强化跟踪问效,对因投资主体、市场需求、建设条件等发生重大变化不能落地开工、形不成有效实物工作量的项目,年中将予以调整退出,并补充一批符合要求的新开工项目,准备项目优先纳入建设项目。 记者梳理发现,这120个省重点项目跟以往比较,延续了实体产业项目占比高、科技创新力度大、有效投资拉动强等特点。新一代信息技术、高端装备、高端化工、新能源新材料等先进制造业项目80个,占项目总数的66.7%,比上年提高4.9个百分点。项目加大了对产业链条长、核心竞争力强、辐射带动能力突出的先进制造业和科技创新类项目支持力度;工艺技术国际国内领先、打破国外技术垄断、填补国内空白的项目64个,占实体产业项目的80%;强化重大基础设施支撑保障作用,安排高铁、高速公路、机场、能源等重大基础设施项目14个。 同时,注重支持重大规划和 双招双引 项目落地。与国家重大规划和全省 双招双引 重大活动紧密衔接。支持万华乙烯、龙口南山LNG等国家重大规划项目落地。支持符合条件的 双招双引 项目33个,其中儒商大会签约项目16个。 下一步,省发改委将对重点项目开辟 绿色通道 ,高效做好立项、规划选址、用地、环评、能评、开工许可等各项审批服务。 王晓燕表示,将着力破解资金、土地两大制约瓶颈。 原标题:山东2019年确定120个省重点项目 总投资6130亿元 责任编辑:冷芳杞[标签:标题]澳门蒲京627365com有没有被这样一条信息刷屏 《延迟退休终于定了!XX人(地名)你啥时能退休?》 看到这个标题 小编不禁一个激灵: 这是个大新闻啊! 网文提到,延迟退休的事情现在终于定下来了,从现在开始的5年是过渡期,期满后的2022年正式实施该方案。 按照这份所谓的 延迟退休方案 ,从2018年开始,女性退休年龄每3年延迟1岁,男性退休年龄每6年延迟1岁,直到2045年同时达到65岁。1958年至1991年出生的男性,以及1963年至1991年出生的女性都能从表中找到对应的退休时间。文章还标注出处为 央视财经 ,并附上了一段央视财经频道的新闻报道。 有 退休时间表格 、 视频也确实是央视财经频道的新闻 这条朋友圈 爆款文章 似乎令人不能不信 但!是! 如果你抱着 打破砂锅问到底 的态度 通篇仔细看下来就会发现 这篇刷屏朋友圈的文章 并没有像标题所说 延迟退休方案定了 整篇文章找不到详尽、确凿的说法 就连 退休时间表格 也采取了 推测 这样的字眼 (以下内容来自原推送) 最新退休时间表 网上根据延迟退休的大体政策 推测出了这份退休时间表 虽然官方没有正式通报 但大家可以参考一下 心里大概有个数儿~ � 此表由推算产生 仅供参考 而如果你对这条信息 在网络上进一步进行搜索就会发现 延迟退休方案定了 这么大的事 竟然没有权威部门公开消息! 网传文章中最权威的信息 莫过于央视财经的视频 该视频确实出自 央视财经频道的《经济信息联播》 然!而! 该视频仅仅做了一个关于 哪些人群最关注延迟退休 的调查。 这仅仅是一个调查, 对延迟退休方案的具体细节只字未提 视频在此,小伙伴可以查看一下 � 那么,网文中的详细方案又来自何处? 记者对谣言资料库进行搜索发现, 2015年下半年,一份名为 《人社部渐进式延迟退休年龄时间表》 就曾刷屏微信朋友圈, 很多人就对照这份表计算自己的退休时间。 人社部社会保障研究所所长金维刚 当时就已辟谣称这份表不是真的。 对比发现, 2015年热传的那张表格 与近日网传 延迟退休方案 中的表格别无二致。 好啦,经过分析, 基本可以确定近日在网上热传 延迟退休终于定了 的说法, 实则是一个 新瓶装旧酒 的谣言。 延迟退休的方案暂时还没有公布。 小编要提醒各位, 这种重大政策的公布 应以官方权威信息为准! 来源:解放日报 上观新闻、上海辟谣平台,由沈阳日报整理 原标题:延迟退休方案定了?还是央视播出的?然而真相是…… 责任编辑:朱惠娥[标签:标题]

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澳门新葡京�世殖:争议“无货源”电商靠复制就能赚钱? 

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